Así lo compartió el ministro de Economía, Sergio Massa, durante la presentación de Argentina Programa 4.0, un proyecto centrado en la formación de profesionales para el sector IT que busca también fomentar los servicios que ofrecen este tipo de empresas en el país.
Con todo esto en mente, a continuación explicamos como funcionará exactamente el nuevo dólar tecno, el cual busca generar un aumento en las exportaciones de servicios tecnológicos desde Argentina.
Cómo funciona el nuevo dólar tecno
«Hoy la economía del conocimiento es el tercer complejo exportador argentino», aseguró Massa durante un acto en la sede de la secretaría de Producción e Industria. «Si no abastecemos de recursos y de capital humano a esa industria, ese capital humano se va a otros países«, sumó más adelante.
Según detalló el ministro, la nueva cotización funcionará como un «cepo light» para grandes empresas del sector que sean exportadoras, permitiéndoles contar con un 30% de los dólares incrementales por sus operaciones con el exterior.
En otras palabras, las empresas que aumenten la cantidad de exportaciones realizadas mes a mes contarán con un beneficio a la hora de liquidar dichos dólares en el mercado cambiario.
Por el momento solamente se anunció el plan simplificado, mientras que se espera que próximamente se emita un decreto con la normativa oficial que deberán cumplir las empresas para poder acceder a este dólar.
«Sabemos que tenemos temas por resolver», agregó Massa y explyó: «En los próximos días vamos a enviar una ley con la figura del monotech, que tiene como objetivo facilitar a esos jóvenes poder monetizar su trabajo, y que esos dólares entren a la Argentina».
«Además vamos a facilitar el trabajo de las empresas para que de alguna manera no perdamos ese capital humano porque termina siendo más tentador trabajar de manera informal para una empresa de afuera que de manera formal para una empresa argentina», dijo el jefe del Palacio de Hacienda y concluyó: «Tenemos que generar condiciones jurídicas y económicas para que sigan invirtiendo en un mundo hiper competitivo».
En Estados Unidos, los jóvenes aspiran a formar sus propios negocios y generar dinero a partir de los contenidos que suben a las plataformas. Si bien esto parece una idea descabellada, lo cierto es que un estudio realizado por la empresa de software, Adobe Inc., reveló que alrededor del 45% de los jóvenes encuestados desean tener un negocio y trabajar de esa manera.
La encuesta fue realizada en mayo y alcanzó a más de 9000 influencers y creadores en nueve países, desde fotógrafos hasta músicos e inversores de NFTs.
Según Luke Pardue, uno de los economistas de la plataforma de servicios de nómina Gusto que fue consultado, «esta tendencia no parece disminuir» y señaló que se trata de un cambio de dinámica «que es, en parte, generacional«.
En esa misma línea agregó: «El empleo de 9 a 5 no permite alcanzar algunos de los hitos que estaban al alcance de las generaciones anteriores«.
El trabajo soñado de la generación Z: cuánto se gana
En paralelo, algunas universidades como la de Virginia o la del Sur de California, respondieron al cambio en la demanda y ofrecieron clases sobre cómo crear empresas de éxito en las redes sociales.
La investigación de Adobe sugiere que los nuevos empleos generan ingresos de unas seis cifras, si se hace a tiempo completo. Así quedó la escala:
Los creadores que monetizan contenidos pueden ganar hasta u$s 61 por hora de media. Si se hace 40 horas a la semana, Adobe informa que se traduce en un ingreso anual de u$s 122.000. Los influencers, en tanto, pueden ganar hasta u$s 81 por hora, lo que supone unos u$s 162.000 si se hace a tiempo completo.
No obstante, la encuesta también reveló que los creadores de contenidos dedican una media de nueve horas a la semana, mientras que los influencers, una media de 15 horas a la semana.
Creación de contenido digital: ¿se puede vivir de esto?
Según la fundadora del American Influencer Council, Quianna Smith Bruneteau, mientras que a algunos creadores alcanzan el éxito más rápido, a otros les puede costar «innumerables horas de trabajo».
Y opinó al respecto: «Producir contenido todos los días, en un entorno en el que prima el video, requiere un trabajo tremendo. Cuando se empieza, no se puede esperar ganar dinero inmediatamente. Como cualquier pequeña empresa, se necesitan unos dos años para alcanzar el punto de equilibrio«.
Incluso si se contara con una gran audiencia, la monetización de los contenidos sigue siendo complicada, ya que se necesita establecer asociaciones y presentarse ante las marcas. De acuerdo al estudio, «los creadores de éxito deben trabajar para generar tantas fuentes de ingresos como sea posible a través de las plataformas, desde los ingresos por publicidad hasta los productos».
Movistar anunció su nuevo servicio de ciberseguridad para corporaciones, el cual se destaca por detectar filtraciones de forma más veloz y responder a amenazas y ataques emergentes de manera eficaz.
Desarrollado en conjunto con la empresa especializada Splunk, se trata de una solución de Security Information and Event Management (SIEM) gestionada por el SOC (Security Operation Center) de Movistar Empresas Hispam.
Cómo es el nuevo servicio de ciberseguridad de movistar
El servicio trabaja en base a dos acciones fundamentales: la detección automática de patrones que indican que se está produciendo una actividad maliciosa; y la correlación de eventos que permite identificar hechos que, analizados de forma disgregada, pueden aparentar ser errores tecnológicos y no un ciberataque.
Algunos de los aspectos más novedosos de esta solución son su flexibilidad, escalabilidad y adaptabilidad que permiten ampliar el segmento de empresas que pueden acceder al servicio sin la necesidad de hacer una gran inversión.
Además, todo está gestionado por el SOC de Movistar Empresas Hispam, lo que evita que las empresas necesiten contar con la colaboración de un gran número de recursos humanos, lo que habitualmente sucede con otras soluciones similares.
Según aseguran desde la empresa, actualmente cuentan con un equipo de más de 1500 ingenieros y consultores de seguridad que diseñan soluciones personalizadas que cubren todos los niveles de madurez de la seguridad del cliente en América latina.
Al mismo tiempo, la empresa tiene más de 50 partners en todo el continente a los cuales les mitiga 13.000 ataques DDOS por mes y les procesa 3000 millones de eventos de seguridad por día.
El Día del Gamer se celebra hoy 29 de agosto y, en su acepción genérica, se le llama el día del videojuego. Si bien en Estados Unidos el festejo ocurre en septiembre, en los países de habla hispana comienza a finales de agosto.
¿Por qué se celebra el Día del Gamer?
Las revistas especializadas en gamers y videojuegos, como Hobby Consolas, Play Manía y PC Manía establecieron este día en 2008, como parte de una iniciativa para destacar a los videojuegos como una «obra cultural y de entretenimiento», así como promover y dar a conocer todo lo relacionado a este universo, tanto a fanáticos como a gente poco conocedora.
Las marcas más conocidas de empresas de juegos y plataformas lanzan siempre para este día jugosas ofertas y descuentos de todo tipo, para que los usuarios puedan comprar juegos a precios baratos y en cantidad.
La palabra gamer lleva varios años en el inconsciente popular. Sin embargo, se hizo aún más relevante cuando en 2005, Satoru Iwata, el ex CEO de Nintendo reflexionó en una conferencia: «En mi carta corporativa, son un presidente corporativo. En mi cabeza, soy un desarrollador de videojuegos. Pero en mi corazón, yo soy un Gamer». En 2015, la palabra volvió a ser tendencia luego de que en julio de ese año Iwata falleciera a causa de un cáncer.
En Estados Unidos, el Día del Gamer se celebra el 12 de septiembre, fecha que sólo es válida en ese país.
¿Cuáles son los juegos más vendidos de la historia?
Según cifras de ventas internacionales, los videojuegos más populares son:
Minecraft: 200 millones de copias.
Tetris: 170 millones de copias.
GTA 5: 130 millones de copias.
Will Sport: 82 millones de copias.
PlayerUnknown’s Battlegrounds: 60 millones de copias.
Super Mario Bross: 58 millones de copias.
Pokémon Rojo/Verde/Azul/Amarillo: 45 millones de copias.
Bill Gates compartió recientemente cuál es el principal asesino de humanos en la tierra. Según el magnate, no son los desastres naturales, los accidentes viales o las enfermedades, sino que la mayor amenaza de las personas actualmente son los mosquitos.
Con esto en mente, ahora parece haberse puesto como objetivo erradicar a uno de los seres vivos más mortíferos para el ser humano en la actualidad. «Los mosquitos y las enfermedades que transmiten matan a más personas en un día que los tiburones en 100 años«, aseguró el fundador de Microsoft.
La amenaza más grande según Bill Gates: cómo busca solucionarla
Según compartió Gates, la forma más eficiente que existe hasta el momento para combatir esta amenaza es la fabricación de mosquitos genéticamente modificados para que no transmitan enfermedades.
El proyecto en sí se centra en la cria y liberación de estos bichos infectados con la bacteria Wolbachia, la cual los imposibilita a seguir siendo transmisores de enfermedades como el dengue, el zika o la fiebre amarilla, entre otras.
«He escrito antes sobre estos asombrosos mosquitos Wolbachia, incluido el año pasado cuando un nuevo estudio mostró cuán efectivos podrían ser para prevenir enfermedades«, explicó Gates en un posteo que realizó en su blog.
«El ensayo controlado aleatorio realizado en Yogyakarta, Indonesia, encontró que los mosquitos portadores de Wolbachia redujeron la cantidad de casos de dengue en la ciudad en un 77% y las hospitalizaciones por dengue en un 86%«, señaló el magnate.
La amenaza más grande según Bill Gates: cuál es su predicción
«Debo decir que, considerando que en total fueron 20 millones de víctimas de esta pandemia en todo el mundo y un millón en los EEUU, tuvimos suerte de que la tasa de mortalidad por caso fuera del 0,2 %«, aseguró Gates durante la Cumbre TIME 100 en la ciudad de Nueva York.
Si el virus hubiera matado al 5% de los infectados, entonces la situación sería extremadamente diferente para el fundador de Microsoft: «Podría haber significado el fin de la sociedad«.
Bill Gates, el cofundador de Microsoft que hoy se dedica a su fundación, realizó en junio sus habituales recomendaciones de libros para el verano boreal (invierno en estas latitudes): son cinco títulos «atractivos sin sacrificar la complejidad» de sus lecturas.
De hecho, como admitió Gates en un post en su blog Gates Notes, la lista de este año se presenta como «bastante pesada para la lectura de vacaciones«. Tanto así que el lunes 29 de agosto, a través de un posteo en LinkedIn, volvió a compartir sus recomendaciones con un pedido de leer al menos uno o dos de los cinco títulos de la lista.
«Aquí hay libros sobre la igualdad de género, la polarización política, el cambio climático y la dura verdad de que la vida nunca va como los jóvenes creen que irá«, escribió Gates en junio. «No parece precisamente el material de las lecturas de playa«. Hay que recordar que en el hemisferio norte están transitando los últimos días del verano.
En cualquier caso, Gates dijo que no se trata de obras difíciles de leer. Desde el columnista de The New York Times Ezra Klein hasta el escritor de ciencia ficción Kim Stanley Robinson, Gates remarcó que los autores de sus últimas selecciones son todos «capaces de tomar un tema sustancioso y hacerlo convincente sin sacrificar ninguna complejidad».
Gates dice que «El poder», una obra de ciencia ficción de 2016 de la novelista británica Naomi Alderman, se la recomendó originalmente su hija mayor, Jennifer.
La autora imagina un escenario en el que las mujeres de todo el mundo desarrollan repentinamente la capacidad de emitir descargas eléctricas mortales con sus manos, lo que hace que las mujeres se conviertan en el sexo dominante y formen un matriarcado. El libro, que aborda temas como la igualdad y los roles de género, recibió elogios de la crítica cuando salió a la venta, entre ellos el de The New York Times y el del ex presidente Barack Obama.
«Al leer ‘El poder’, adquirí un sentido más fuerte y visceral del abuso y la injusticia que sufren muchas mujeres hoy en día», dijo Gates. «Y amplié mi aprecio por las personas que trabajan en estos temas en Estados Unidos y en todo el mundo».
Tiene versión en castellano pero mantiene su título en inglés, The Power. Se consigue en MercadoLibre.
Por qué estamos polarizados (Why We’re Polarized), por Ezra Klein
Gates trata de mantenerse «generalmente optimista» sobre el futuro, escribe, pero la polarización política en los EE.UU. es lo «único que amortigua mi perspectiva«. Ese mismo tema es el objeto de «Por qué estamos polarizados», escrito por Klein, analista político y cofundador del sitio Vox.
El libro de Klein aborda las divisiones políticas de Estados Unidos desde una perspectiva psicológica, argumentando que los grupos con los que la gente se autoidentifica -incluidos los partidos políticos- desempeñan un papel exagerado en la forma en que toman decisiones y ven el mundo.
«Si quieres entender lo que está pasando con la política en Estados Unidos ahora mismo, este es el libro que debes leer«, marcó Gates.
Tiene versión en castellano pero no se consigue en la Argentina, hay que pedirlo por Bookdepository, que tiene la ventaja de venderlo en pesos y sin impuestos agregados.
La Autopista Lincoln (The Lincoln Highway), de Amor Towles
La novelista estadounidense Amor Towles se está convirtiendo rápidamente en una fija en las listas de lectura de Gates: el multimillonario incluyó el bestseller de Towles «Un caballero en Moscú» en su lista de verano de 2019, y ahora escribe que disfrutó de «La autopista Lincoln» casi tanto.
Publicada el año pasado, la última obra de Towles es una novela de aventuras ambientada en 1954. Es la historia del viaje a través del país de un adolescente con su hermano menor, que se ve desviado por un par de compañeros de la historia del protagonista en una granja de trabajo para delincuentes juveniles.
«Towles se inspira en famosos viajes de héroes y parece decir que nuestros viajes personales nunca son tan lineales o predecibles como podríamos esperar«, escribió Gates.
Tiene versión en castellano y se consigue en la Argentina, editado por Salamandra.
El ministerio del futuro (The Ministry for the Future), por Kim Stanley Robinson
«El Ministerio del Futuro» es una novela de ciencia ficción -o cli-fi, abreviatura de «ficción climática»- publicada en 2020. Está ambientada en un futuro próximo y sigue a una organización mundial ficticia que encabeza diversos esfuerzos para combatir el cambio climático.
El propio Gates es un activista del cambio climático que el año pasado escribió su propio libro en el que propone posibles soluciones al cambio climático. En particular, dijo que la novela de Robinson ofrece «un montón de ideas intrigantes» a la vez que explica eficazmente la ciencia que hay detrás del cambio climático y trabaja hacia «un final sorprendentemente esperanzador«.
Tiene versión en castellano pero no llegó aún a la Argentina. Se puede comprar vía Bookdepository.
Cómo funciona realmente el mundo: La ciencia detrás de cómo hemos llegado hasta aquí y hacia dónde vamos (How the World Really Works), por Vaclav Smil
Gates no escatimó en elogios para «Cómo funciona el mundo realmente», calificándolo de «otra obra maestra de uno de mis autores favoritos«.
El libro es la última obra de Vaclav Smil, profesor checo-canadiense emérito de ciencias ambientales en la Universidad de Manitoba. En 2017, Gates escribió que había leído todos los 37 libros publicados por Smil, sobre temas que van desde la energía limpia hasta la fabricación y la agricultura. Gates tenía la intención de «esperar nuevos libros de Smil de la misma manera que algunas personas esperan la próxima película de Star Wars«, escribió.
Gates dijo en la lista de este año que la mayoría de los libros de Smil se leen como libros de texto, pero «este está escrito para un público general y ofrece una visión general de las principales áreas de su experiencia». Abarca el modo en que la energía ha configurado la historia de la civilización, desde las sociedades agrícolas hasta nuestra era moderna e industrial.
Smil «ha hecho todos los números» para ofrecer «una educación breve pero completa en el pensamiento numérico sobre muchas de las fuerzas fundamentales que dan forma a la vida humana«, afirmó Gates.
No tiene versión en castellano. La forma más sencilla de leerlo, en inglés, es comprar el e-book vía Amazon o similar.
La mayoría de quienes crecieron en un mundo donde Internet apenas veía la luz, tuvieron un crecimiento “a su tiempo”, paso a paso. Hoy quienes se formaron en aquellas generaciones, probablemente ven un laberinto difícil de descifrar con menores a quienes tienen que educar en una realidad digital donde todo sucede rápido, donde basta hacer clic para tenerlo todo al alcance.
La domótica, hasta hace poco reducida a «artículo de lujo», amplía su público y lleva el concepto de «vivienda inteligente y conectada» a un grupo de usuarios que crece de manera significativa. Según el portal especializado en estadísticas Statista, en el mundo ya hay unas 258 millones de casas inteligentes, con una penetración a nivel global apenas superior al 12% y con un mercado que mueve al año unos u$s 99.000 millones.
Básicamente, se trata de sistemas que pueden controlarse desde cualquier dispositivo y que permiten conectar diversos electrodomésticos, sistemas de iluminación y de riego u otros elementos de la casa. En general, pueden manejarse de manera remota o programarse. Si bien suelen generar estos ahorros de energía, tienen también otros objetivos, como mejorar la comodidad, incrementar la seguridad, unificar las comunicaciones o incrementar la accesibilidad,
Anticipando el gasto
«Uno de los aspectos más importantes para la eficiencia energética en los hogares es monitorear el consumo: aquello que no se puede medir no se puede gestionar ni corregir», asegura Claudio Figuerola, CEO de Wabee Smart Energy, empresa que se apoya en la tecnología de internet de las cosas (IoT) para controlar en tiempo real desde un teléfono móvil, conocer las variaciones en el consumo de electrodomésticos y anticipar el importe a pagar en las facturas. Estos medidores inteligentes muestran los cambios que se producen al encender el microondas, la luz de la habitación o poner en funcionamiento el lavarropas.
Desde la distancia
«La gestión del encendido y el apagado de los diferentes artefactos vinculados al sistema a distancia o de manera automática es un punto que interesa cada vez a más usuarios«, explica Cristian Oreja, gerente de producto de Hikvision. Los sistemas de alarmas AxPro de esta marca, aplicados a una casa inteligente, detectan fugas de agua o de monóxido de carbono, pérdida o exceso de temperatura y emergencias domésticas con personas mayores, al tiempo que permiten controlar los circuitos de iluminación o de otros dispositivos eléctricos.
Cuanto más, mejor
«Después de la pandemia muchos más usuarios se acercaron buscando tecnología para los hogares, fundamentalmente para obtener un mayor confort en sus casas», señala Sebastian Aued, CTO Life2Better, distribuidora de la solución domótica FIBARO que optimiza todos los servicios de una vivienda. Se trata de un sistema inalámbrico compatible con instalaciones eléctricas convencionales que, en términos de ahorro energético permite variar las intensidades, programar el encendido y apagado en función de la ocupación de los espacios o de la luz natural disponible y controlar los sistemas de calefacción, aire acondicionado o riego, todo de manera automática o a través de una app.
Cuando estaba en quinto año del secundario con orientación en informática en Villa Soldati a Leonardo Romero le dieron la opción de pagarle el viaje de egresados o tener una moto, que hasta entonces usaba su padre. Lo pensó un poco y decidió que era mejor contar con un medio propio de movilidad.
Tras haber terminado el colegio,se inscribió en la UBA con la intención de estudiar Ingeniería en Sistemas, pero tras dos años sin lograr pasar el Ciclo Básico Común, desistió. En el medio, la necesidad de no depender de sus padres lo llevó a trabajar. Empezó a hacer mensajería con la misma moto que tenía desde el último año de la escuela.
«Mi papá trabaja en logística y empezó dándome un par de pedidos.Con el tiempo me di cuenta de que tenía que empezar a generar mis propios clientes. Así que hice tarjetas personales y las dejaba junto cada una de las entregas que hacía», cuenta Leonardo.
Leonardo Romero inició su emprendimiento con una moto y sus conocimientos de programación
Al poco tiempo ya estaba trabajando full time, de lunes a sábado, 12 horas por día. Ese fue el momento en el que hizo un clic y vio que, como podía disponer de sus horarios, volver a estudiar era posible.Se acercó a un terciario para estudiar programación y a partir de allí, todo empezó a cambiar.
«Un día se acercó gente de Wolox a presentarnos el programa Empujar, que tiene como objetivo acercar a la gente al trabajo formal. Nos ofrecieron un curso intensivo de desarrollo web, que decidí hacer de inmediato. Fueron seis meses en los que aprendí no solo programación, sino también habilidades blandas para necesarias para el trabajo«, agrega.
Mientras seguía con sus entregas en moto y estudiaba programación se dio cuenta de que tenía que dar un paso. El número de clientes que tenía aumentaba cada día más y tenía la posibilidad de iniciar un emprendimiento.
Surgió así la idea de crear la plataforma de mensajería Reparte.Ar. El proyecto nació el 1 de octubre de 2020, con una landing page, marca e, incluso, manual de marca. El objetivo: lanzar una app de mensajería que llegue a tener alcance nacional.
«Aunque ya está funcionando y tenemos cuatro personas full time, la app todavía está en desarrollo. En noviembre terminaré el último curso de programación y a partir de allí trabajaré para lanzarlo y que esté disponible en el Play Store. Vamos de a poco, porque queremos hacerlo bien», dice.
Gracias al trabajo en redes sociales y de posicionamiento en Google, Reparte.Ar logró sumar clientes. Hoy el servicio ya cubre toda el área metropolitana de Buenos Aires.
«Cuando esté la app quiero cubrir todo el país. Y, por qué no, en el futuro, llegar a otros países«, se ilusiona.
Desde hace pocas semanas se llama Cirion, pero la versión regional de la empresa supo tener muchos nombres. Empezó como Impsat en 1990, en 2006 pasó a ser Global Crossing, que en 2011 fue adquirida por Level 3. Luego fue comprada por CenturyLink, que cambió de nombre a Lumen en 2020. Y, finalmente, en 2021 vendió su operación en América latina (la Impsat original) a Stonepeak, un fondo dedicado inversiones alternativas especializada en infraestructura y activos reales, por u$s 2700 millones.
Este mes, tras un año, la empresa ahora llamada Cirion hizo el lanzamiento de la nueva marca con el «propósito de promover el progreso de América Latina a través de la tecnología y de su equipo de liderazgo ejecutivo para crear una empresa líder en infraestructura digital y tecnología en América latina«, según indicaron a través de un comunicado de prensa.
Cirion y Lumen mantendrán una alianza estratégica para ayudar a garantizar una experiencia global ininterrumpida y servicio continuo para los clientes de la región, informaron. Esta relación incluye acuerdos de red y reventa recíprocos aprovechando la vasta infraestructura de fibra, data centers y demás activos de red de cada compañía.
El equipo de liderazgo de Cirion, que posee más de 20 años de experiencia, está encabezado por Facundo Castro que será el Chief Executive Officer de Cirion. Asimismo, en los últimos meses, Cirion realizó varias contrataciones nuevas para incorporarlos a su equipo ejecutivo, todos ellos con amplia experiencia en el sector en toda la región.
«Cerrar esta transacción marca el inicio de un nuevo capítulo apasionante para Cirion, a medida que la empresa continúa expandiendo su red de fibra y de data center en toda su infraestructura ya consolidada en América Latina«, expresó Andrew Thomas, Managing Director y Co-Head of Communications de Stonepeak. «Estamos entusiasmados por esta alianza con el equipo de Cirion y por aplicar nuestra experiencia como inversores activos en infraestructura digital global para impulsar un crecimiento sostenible a largo plazo.»
«Para que se hiciera el cierre y se pudiera efectivamente transferir todas las sociedades, los activos, los negocios, los clientes, se requería ciertas aprobaciones regulatorias en algunos países de América Latina y también en Estados Unidos«, explica Castro en diálogo con Infotechnology cuando se consultó por la demora en el lanzamiento.
«Eso nos sirvió también para poder planificar muy bien la separación de Lumen, en sentido que todos los sistemas y procesos operen correctamente, lo que incluye la firma de varios acuerdos con Lumen, con quienes mantenemos una relación comercial estratégica para poder seguir vendiendo los productos, los servicios, las redes, toda nuestra infraestructura a Lumen y nosotros poder comprarle en otras regiones«, agrega.
Castro destaca que se trata de la operación original de Impsat -que, claro, fue ampliada durante estás dos últimas décadas-, más el cable submarino que aportó Global Crossing -que conecta los principales mercados de América latina llegando a Estados Unidos-.
«Hoy tenemos 87.000 kilómetros de fibra en la región, de los cuales 36.000 son del cable submarino y 51.000 entre long-haul y conectando ciudades y redes metropolitanas. Tenemos 18 data centers que están conectados a esta red y a muchos otros proveedores. O sea que es Impsat con muchas inversiones que hemos hecho en los últimos 15 años, más los cables submarinos de Global Crossing, lo cual nos da una presencia muy interesante en toda la región», amplía el CEO de la remozada compañía.
Stonepeak no es el único fondo de inversión que es dueña de una empresa de telecomunicaciones. Sin ir más lejos, los fondos Riverwood y Blackstonecompraron la argentina Metrotel en 2017.
Castro subraya que, de las nueve inversiones que tiene Stonepeak en telecomunicaciones, tecnología e infraestructura digital, aún no salió de ninguna. De hecho, cuenta, el fondo estuvo buscando bastante tiempo una compañía de telecomunicación e infraestructura digital para invertir en la región. El proceso se alargó por la pandemia, y apenas comenzó a bajar su intensidad retomaron la operación.
«Lo que más les interesó fue la combinación que tenemos: una presencia en 12 países de la región, digamos, no hay muchas compañías como nosotros que tengan esa presencia, con redes de fibra ya desplegada en los principales centros de negocio de la región; con un cable submarino que nos da la independencia de la conectividad a internet; con unos data centers propios en distintas locaciones.»
El objetivo final, dice Castro, es valorizar los activos que compran, y en pos de ellos, acelerar su crecimiento. Stonepeak es un fondo de 12 años de duración que fue creado recientemente, con posibilidad de extenderse tres años más.
Respecto a Cirion en si misma, el CEO remarca que mantienen la relación con sus clientes y mantienen el management de manera independiente, lo mismo que ocurría dentro de Lumen, con sus cerca de 2000 empleados. Lo que sí va a cambiar con esta nueva versión de la empresa es que vuelven a tener un foco 100% en América latina, lo que les va a dar una flexibilidad que habían perdido los años anteriores, al ser parte de una empresa global.
«Vamos a tener más flexibilidad de hacer acuerdos con otros operadores internacionales, no solo con Lumen, sino con otros que tienen clientes globales y necesidades en América latina, pero no infraestructura. En resumen, vamos a tener más foco y mayor flexibilidad, el resto no cambia», apunta.
El plan de inversiones, cuya cifra no detalla, continuará de la misma manera: continuaran expandiendo la capacidad de los cables submarinos todos los años y sus data center tiene la capacidad de incluir nuevos racks.
Sigue Castro: «Hablo de internet de las cosas, computación de borde, tener acceso a las distintas nubes, sean privadas o públicas; y para eso necesitás de alguien que te ayude a definir esas soluciones, que sea como una solución integral como la que tenemos nosotros. Cuando vemos en otros mercados más desarrollados, el crecimiento que han tenido los data centers, el tráfico que tienen es muchísimo más alto y creemos que esto se va a acelerar en la región con una mayor presencia de Amazon, de Google, de Microsoft, de todos estos hyperscalers [N. de la R.: las empresas que facilitan estos servicios de infraestructura, plataforma y nube privada] que obviamente tienen un rol muy importante en esa computación de borde y esa capacidad o herramientas para facilitar la transformación digital de las campañas. Eso va conformando un ecosistema que nos favorece».
Clima de negocios en la Argentina
La situación económica de la Argentina es siempre compleja, y ahora -con el faltante de dólares y las dificultades para importar- aún más. «Como estamos acá hace casi 30 años, estamos un poco acostumbrados a los cambios macroeconómicos o políticos que a veces impactan«.
«La realidad es que nosotros -sigue y desarrolla-, por otro lado, estamos en una industria que demanda cada vez más servicios, que crece, entonces no hemos visto una caída en la Argentina, este año hemos visto crecimiento en algunos negocios, nosotros seguimos invirtiendo siempre, estamos acá para el largo plazo, no lo tomamos como algo coyuntural o especulativo. Los 10 primeros clientes en términos de facturación para Cirion tienen una edad promedio con nosotros de casi 18 años. Es muy importante ser realmente socios de nuestros clientes y si, por alguna cuestión coyuntural, cambiamos nuestra estrategia no estaría bien visto.»
