El FIFA 23, ya está disponible para algunas personas y con su lanzamiento también se habilitó la Web App, para que los fanáticos de FIFA Ultimate Team (FUT) puedan comenzara preparar sus equipos unos días antes de la salida oficial del videojuego.
Así lo confirmó EA Sports, empresa desarrolladora del juego, en su página oficial, mientras que miles de fanáticos de la franquicia ya se conectaron por medio de la aplicación virtual para ver si pueden sacar desde el minuto uno a alguno de sus jugadores favoritos.
Con todo esto en mente, a continuación te contamos todo sobre esta aplicación, la cual sirve para sacar una ventaja ideal si se busca ser el mejor en FUT de FIFA 23 esta nueva temporada.
FIFA 23: Cómo usar la aplicación web de FUT
Para ingresar a la aplicación web de FUT en FIFA 23, también conocida como Web App, es necesario ingresar en la página oficial del juego y buscar la sección de aplicación complementaria.
Una vez allí, simplemente se debe iniciar sesión con la cuenta de EA Sports y comenzar a jugar este popular modo de juego, que desde hace años es el principal en la franquicia futbolera.
En un principio se pide que se seleccione un país, el cuál servirá como base para elegir a los jugadores iniciales. Luego se solicita elegir un jugador cedido, remera titular y alternativa y finalmente el escudo del club.
Para los jugadores nuevos será necesario también nombrar al equipo, mientras que los veteranos que vuelven nuevamente no tendrán esta opción a menos que compren el juego original.
Por último, para quienes ya jugaron ediciones anteriores hay una recompensa de cuatro packs con 1 jugador cuya media es mínimo 80, mientras que también se entrega un paquete con decoraciones para el estadio.
Ya está disponible la Web App del FIFA 23.
FIFA 23: cómo tener mejor equipo que nadie desde el principio
Con todo esto en mente, hay una serie de recomendaciones que se deben seguir a la hora de empezar a jugar este popular modo de juego en la aplicación web del FIFA 23.
En primer lugar, lo más importante es abrir todos los packs para contar con la mayor cantidad de jugadores posibles. Esto permitirá completar desafíos más adelante y servirá para conseguir mejores recompensas sin comprar el juego.
Por otro lado, lo primero que hay que hacer es completar los Desafíos de Creación de Plantilla (DCP) iniciales y abrir nuevamente todos los packs que se ofrecen. Esto permitirá obtener aún más jugadores y completar más desafíos, un círculo que permite armar una plantilla más importante en pocas horas de juego.
fifa 23: qué hay de nuevo esta temporada
Por último, es importante repasar lo nuevo que llega esta temporada a FIFA 23. Por fuera de los cambios al modo carrera y los clubes femeninos, la principal novedad es que a partir de ahora hay un nuevo tipo de carta en FUT 23: los Héroes del Mundial.
Se trata de una colaboración que la empresa de videojuegos pactó con el estudio Marvel, para sacar cartas de jugadores retirados con conceptos de superhéroes de la popular franquicia.
Entre los representantes de América latina encontramos al ícono de la selección Argentina Javier Mascherano, que en el juego tiene el alias de «Octo-boss«, mientras que también están:
Diego Forlán como «Sunstrike»
Rafael Márquez como «El Kaiser»
Lúcio (Lucimar da Silva Ferreira) como «The Thunder»
El juego completo comenzará a estar disponible a partir del próximo 30 de septiembre, mientras que durante estos 9 días podrán disfrutarlo aquellos que tengan una suscripción especial de EA Play.
Con esto en mente, recordamos que este miércoles 21 de septiembre es el último día para aprovechar las promociones disponibles en tecnología que ofrecen las empresas que participan de esta edición del Electro Fans.
Se trata de un evento en el que participan las principales tiendas del sector con descuentos de hasta un 30% en computadoras, celulares, productos gamer e incluso electrodomésticos.
A continuación explicamos todo lo que se puede conseguir este día, dónde hay que comprarlo y las mejores promociones que ofrecen las distintas empresas que participan del Electro Fans.
comprar tecnología con hasta 30% de descuento
Si se hace una revisión rápida de todo lo que está disponible hasta el momento, se puede ver como los descuentos van del 15% al 30% (con algunos casos ofreciendo incluso más).
En cuanto a marcas que participan, la página oficial explica que se podrán encontrar descuentos en:
Centrogar
Fravega
Musimundo
Megatone
Naldo
Pardo
Casa del Audio
Coppel
Hendel
Sart_
Por otro lado, si nos basamos en cómo fue la edición pasada entonces no está de más pensar que el
Por último, es buena idea repasar algunos de los productos más interesantes que se pueden conseguir en esta nueva edición del ElectroFans, el cuál poco a poco está ganando la importancia que tienen otros días como el Black Friday o el Ciber Monday.
Por ejemplo, uno de los productos más llamativos es el que tiene Fravega en su sección de videojuegos: una Xbox Serie S (consola de nueva generación) con un 7% de descuento, por lo que se paga $ 119.000 en lugar de $ 129.000.
Otro producto interesante es la Smart TV de 50 pulgadas marca LG que se vende en Megatone, la cual cuenta con un 32% de descuento y un precio total que baja de los $ 150.000 a los $ 100.000.
La Xbox Series S está con descuento en el ElectroFans.
También llama la atención el descuento que tiene el Motorola Edge 30 Pro (que además viene con un control universal Motorola) de $ 10.000 en Musimundo, con un precio que baja de $ 189.000 a $ 179.000.
Por último, es posible comprar una computadora notebook Innjoo Voom Max con un 60% de descuento en Fravega, por lo que su precio baja de $ 124.000 a $ 60.000 en el portal oficial del la tienda.
Seamos realistas: has sexteado. Tu pareja ha sexteado. ¡Tus familiares probablemente lo han hecho! Es más, probablemente todos hayan enviado un desnudo a alguien. Prácticamente todo el mundo lo está haciendo. Antes de la pandemia, los estadounidenses enviaban 1,8 millones de desnudos por día. Entonces, ¿puedes imaginar cómo es ahora después de que la pandemia haya trasladado gran parte de nuestras vidas íntimas en línea? Llegaremos a eso en un minuto.
La semana pasada, un hacker de 18 años usó técnicas de ingeniería social para comprometer la red de Uber. Comprometió el inicio de sesión de Slack de un empleado y luego lo usó para enviar un mensaje a los empleados de Uber anunciando que había sufrido una violación de datos. Uber confirmó el ataque en Twitter a las pocas horas, emitiendo más detalles en esta página (sitio en inglés). La compañía afirma que ningún dato de usuario estaba en riesgo, notificó a las fuerzas del orden y todos sus servicios se restauraron al estado operativo. (Hubo algunas interrupciones breves de varias herramientas de software, pero también están nuevamente en línea). Uber ahora cree que el hacker es parte de un grupo de hackers llamado Lapsus$.
No es que falte inversión ni interés: la consultora de mercado Gartner estima que al final de este año se habrán destinado en todo el mundo unos US$ 62.500 millones en soluciones de inteligencia artificial (IA). Sin embargo, los resultados no estarían hasta el momento a la altura de las expectativas.
Julio César Blanco, responsable de la comisión de tecnología e innovación de Interact y director global de Innovación de la empresa especializada en experiencia del usuario Zentricx, cita fuentes de Europa y Estados Unidos para concluir que hasta 2022 solo tendrán éxito el 15 por ciento de los casos de uso que aprovechan las técnicas de IA, como machine learning (ML), las redes neuronales profundas (DNN) o internet de las cosas (IoT).
Como ocurre con todas las tecnologías, los niveles de madurez varían según las industrias. «Se distinguen las empresas nativas digitales, con una concepción clara y consciente del valor de los proyectos con datos e IA y un core business impregnado de innovación y uso exhaustivo de datos», detalla Ernesto Mislej, cofundador y científico en jefe de 7Puentes, empresa especializada en procesamiento de datos.
El retail es una de las industrias en las que se están desarrollando proyectos de IA
«Sin embargo, si bien en las empresas digitales es donde la IA cumple primero un rol clave en la generación de revenue es en las restantes, en las de segmentos como alimentos, agro, retail, salud o energía, donde hay más oportunidades, por el tamaño de mercado, y aún los proyectos no tienen tanto impacto: el terreno tiene aún mucho margen de mejora».
«Existe mucha variabilidad en cuanto a la madurez de estos proyectos a nivel corporativo: desde los incipientes que comienzan a explorar algunas capacidades hasta los que hace años los tienen como una parte central de su operación», indica Juan José López Murphy, responsable de ciencia de datos e IA en Globant. «Esto no ocurre solo entre industrias y empresas, sino que dentro de una misma organización existen áreas y proyectos con estos niveles de madurez diferente», aporta.
Comenzando a permear
«Es un mundo en el que hay mucho desarrollado, aunque aún no permea del todo en la cotidianeidad», sentencia Juan Carlos Peralta, gerente de la unidad de delivery de Endava Rosario, especializada en soluciones tecnológicas. «Tal vez el boom de big data, impulsado por la necesidad de las empresas de migrar a cloud, esté eclipsando la IA ya que, para llevar adelante estos nuevos proyectos, es preciso contar con bases de datos sólidas». La empresa desarrolló, entre otras soluciones, un bot capaz de leer documentos y responder preguntas de nivel experto a las áreas de ventas y marketing o una herramienta capaz de detectar barcos en zonas ilegales.
Javier Marbec, director de hubs Sur, Norte y Andino de la desarrolladora de software de gestión TOTVS indica que si bien la IA puede ser vista como una de las herramientas más potentes con las que cuentan las empresas para potenciar la productividad de sus negocios, más del 80 por ciento no logran cumplir con las expectativas ni metas establecidas como éxito.
Los servicios de seguridad privada utilizan IA para detectar situaciones anómalas.
«Al momento de conversar con empresarios que han invertido en IA, es sorprendente conocer que menos del 40 por ciento de ellos habían visto ganancias comerciales gracias a la aplicación de esta tecnología: una inversión sin frutos», explica. «Para evitar este naufragio es necesario una estrategia enfocada, valor de negocio claro, estar consciente de la viabilidad del proyecto y tener una implementación adecuada y efectiva, además de comprender que se trata de una tecnología con resultados de mediano plazo».
Rubén Belluomo, gerente comercial del proveedor de software de negocios Infor para el Cono Sur, destaca la importancia de embeber IA en las aplicaciones. «Cuando desbloqueamos el teléfono con reconocimiento facial o buscamos información online estamos usando el poder de la IA y gracias a estos múltiples usos cada vez más empresas la consideran como una parte fundamental de sus proyectos y una herramienta en proceso de maduración», dice.
Una mirada optimista (e inteligente)
Fredi Vivas, CEO y fundador de Rocking Data y autor del libro ‘¿Cómo piensan las máquinas? Inteligencia artificial para humanos’, pone una nota optimista. «Hoy estamos en un nivel de madurez mucho más alto que hace cinco años», afirma. «En ese momento era difícil transmitir la idea de la importancia de implementar este tipo de proyectos, mientras que hoy son cada vez más las organizaciones interesadas en involucrarse en estos proyectos», describe. «El siguiente nivel tiene que ver con que más organizaciones se perciban como basadas en datos, de principio a fin y para eso debemos trabajar más en la cultura y el mindset de datos», concluye.
Narda Lepes y Microsoft desarrollaron una app con IA para incentivar a comer más sano
¿Cuáles son los obstáculos que se anteponen entre que se visualiza (o se sueña) con un proyecto de IA y que los resultados no aparecen? Victoria Martínez, gerente de desarrollo de negocios de AI + Analytics de Red Hat, enumera cinco errores comunes que llevan a que los proyectos fallen:
Ausencia de un caso de uso bien definido
Falta de acceso a los datos relevantes
Equipos de data science no alineados con los de negocios y tecnología
Falta de flexibilidad en la infraestructura
Dificultad para gestionar el stack tecnológico.
«Algunas empresas quieren implementar IA sin entender bien por qué ni para qué y eso hace que el valor obtenido de una implementación no sirva al final del proyecto», asevera Darío Peña, cofundador y CEO de la empresa especializada en soluciones de nube Nubity, que utiliza IA para dar respuesta en lenguaje natural a través de bots para centros de contacto y sugerir conocimiento o contexto para agentes que atienden los requerimientos. Mislej, en consonancia, agrega «una falla en las expectativas derivado de un mal diagnóstico del contexto inicial».
A mitad de camino
«Creo que una gran parte no es que fracase sino que quedan en el camino porque el abordar una estrategia basada en IA es una cuestión estructural y no solamente operativa o relativa a sistemas», detalla Diego Beumont, gerente general de la consultora enfocada en transformación digital Lãberit.
«Para un call center que quiere incursionar sobre soluciones de IA, por ejemplo, será fundamental la reasignación de recursos a otras tareas, entre otras decisiones de base que deben acompañar el plan estratégico de ir hacia una tecnología de esta naturaleza: es una misión en sí misma cambiar el paradigma de una compañía, la forma en la que aborda sus sistemas y cómo comenzar a incursionar en una tecnología disruptiva y de avanzada», indica.
López Murphy destaca el naufragio de la irrelevancia. «Proyectos que se concretan, se despliegan en producción, pero no son adoptados por los usuarios finales por falta de conocimiento, por desconfianza, por baja performance o por un tipo de respuesta desconectado de las expectativas de los usuarios», describe. «Son muy peligrosos: tienen alta capacidad de arrastrar consigo otras oportunidades, ya que además de dinero y tiempo, consumieron recursos políticos en las organizaciones y setearon expectativas de la gente respecto de estas tecnologías».
En 2018 se subastó un cuadro hecho con tinta y un algoritmo
Uno de los grandes dolores de cabeza entre las empresas que necesitan prosperar en el mundo de IA se encuentra en la recopilación de los datos. «Es una espina en el costado de muchos proyectos empresariales de ML, debido a que la mayoría de las empresas no tiene una manera fácil de administrar o utilizar sus enormes volúmenes, que además suelen encontrarse dispersos entre almacenes locales y la nube, sujetos a sus propios requisitos de cumplimiento o control de calidad, lo que puede dificultar aún más la consolidación y el análisis», dice Martínez.
«El acceso a muchos datos en las empresas está controlado por gerentes y directores que pueden no estar dispuestos compartirlos abiertamente, lo que interfiere en la planificación de la estrategia y afecta todo el proyecto», explica Marbec.
Mientras voy creciendo
Existen otras barreras. «Muchas veces no se dispone el nivel técnico que requiere un proyecto de esta magnitud», aporta Marbec.
«La diversidad y la cantidad de software utilizado en entornos ML son complejos, a veces algunos inmaduros y, sobre todo, en constante evolución: si no se asegura que todos utilicen las mismas herramientas y el mismo hardware en diferentes entornos de entrenamiento será difícil compartir de manera confiable el código y los resultados de datos entre (y dentro de) los equipos y así pueden surgir problemas con la coherencia, la portabilidad y la gestión de dependencias, creando múltiples posibles puntos de falla en el camino», define Martínez.
«Encontramos que en la Argentina está faltando comunicar bien el potencial del uso de esta tecnología, las implicancias del proyecto y los beneficios y oportunidades para los clientes al aplicar estas innovaciones», detalla Blanco. «Dimensionar correctamente costos y tiempos es otro punto importante a tener en cuenta de cara a la presentación de proyectos específicos», agrega.
¿Cómo se puede comenzar a crecer en términos de madurez? «Hace unos años la madurez se veía en el grado en el cual estaban dispuestos a utilizar datos y algoritmos para impulsar decisiones de negocio, hoy tal vez ese nivel de madurez se observa en aspectos como las capacidades de gobierno efectivo de los datos, trazabilidad de resultados sobre las acciones emprendidas, capacidad de automatización de muchos de los procesos involucrados en el entrenamiento y despliegue de modelos de IA, o incluso en el encuadre que se le da a las decisiones de negocio para que se puedan resolver con IA», explica López Murphy. «En muchos casos la falta de madurez se ve en que se comienza pensando qué capacidades tiene la IA en lugar de qué decisiones estoy intentando mejorar o qué información estoy buscando enriquecer».
Lo importante no es llegar…
«Es clave dedicar muchas horas y gente a estudiar cada aplicación y analizar luego resultados, para volver a corregir y así hasta lograr la eficiencia esperada», detalla Eduardo Koglot, CEO de Metamall, que utiliza IA en dos desarrollos productivos: tiendas inteligentes sin cajeros y shopping virtual dentro del metaverso. «Son muy pocos los proyectos aplicados al retail que llegan a destino en Argentina», agrega luego.
Los bots, como el del Gobierno de la Ciudad, utilizan inteligencia artificial.
«En nuestra experiencia escuchar a los profesores fue clave para desarrollar soluciones apoyadas en IA: el trabajo docente implica mucho tiempo fuera del aula invertido en revisión, calificación, planificación y demás tareas administrativas tediosas y repetitivas que no les deja tiempo para entregar calificación oportuna y retroalimentación significativa a sus alumnos», cuenta María Belén Correa, directora regional de la edtech Turnitin para Latinoamérica. La herramienta Gardescope desarrollada por esta empresa especializada en educación permite disminuir hasta en un 50 por ciento el tiempo invertido en los procesos de calificación.
«La idea de ‘destino’ cuando hablamos de un proyecto de ciencia de datos es relativa porque lo que podemos lograr tiende a infinito y los recursos para lograrlo son, lógicamente, finitos», indica Vivas. «Muchas veces las expectativas son empezar por algo súper grande y en el proceso se van moderando: la única posibilidad de naufragar es dejar el proyecto a mitad de camino», concluye.
La versión original de esta nota se publicó en el número 344 de revista Apertura.
Las aplicaciones móviles multipropósito, también llamadas súper apps, existen desde hace años en Asia. Por ejemplo, hace más de una década en China se usa WeChat como mensajero instantáneo para interactuar con otras personas, pero también incorpora una billetera virtual para realizar transacciones cotidianas como pagos y transferencias.
«En los negocios digitales avanza la tendencia a acceder a diferentes servicios desde una misma app, dando lugar a plataformas todo en uno. Esto se debe, fundamentalmente, a la comodidad que aportan estas soluciones multiservicio, que ofrecen una experiencia de usuario uniforme, agilizan las tareas de administración financiera y ahorran la necesidad de repetir el ingreso de datos personales o de pagos, entre otras ventajas», explica Eduardo del Río, Delivery Manager de Accion Point, una firma que brinda servicios de consultoría y desarrollo de software a medida, y que, entre otras unidades, cuenta con una de servicios financieros.
Con su capacidad de consolidar diferentes ofertas y servicios de una manera integrada y ajustadas a las nuevas dinámicas de consumo, esta clase de aplicaciones dan forma a ecosistemas digitales que ya están irrumpiendo en la industria de servicios financieros. De hecho, distintas empresas no bancarias como Walmart, Amazon, Rappi y Google ya comenzaron a transitar este camino en distintas latitudes.
Respecto a por qué este fenómeno que pica en punta en Asia recién asoma en nuestra región, Herwin Genz, Sales & Account Management Director LATAM en la plataforma de contenidos móviles Digital Turbine analiza: «Una razón radica en el ecosistema de aplicaciones. Particularmente en China es más difícil de penetrar para aplicaciones fuera de la región. En cambio, en América latina es fácil ver cómo los usuarios adoptan creaciones de otras regiones del mundo. Otra razón por la que las súper apps tuvieron éxito en Asia Pacífico y por la que nuestra región es fértil para su auge, es la alta penetración del sistema operativo Android. Esto es así ya que el ecosistema cerrado de Apple hace que sea más desafiante el surgimiento de una súper aplicación en mercados como los EE.UU. y Europa con una alta penetración de dispositivos iOS».
Qué pasa en la Argentina
Los entrevistados tienen opiniones contrapuestas respecto a la existencia de súper apps en nuestro país. Google Maps, por ejemplo, es considerada por algunos especialistas como una aplicación multipropósito ya que no solo se usa para localizar una dirección en el mapa y conocer recorridos óptimos, sino también para acceder a ubicaciones de negocios de todo tipo, conocer la frecuencia del transporte así como también los horarios de apertura y cierre comerciales. Francisco Veselich, Software Development Head Architect en Baufest, apunta que MercadoPago es otro caso ya que incorpora nuevos servicios relacionados a su e-commerce, MercadoLibre, y a otras unidades de negocio.
Francisco Veselich, Software Development Head Architect en Baufest
«A los casos mencionados yo sumaría como súper apps locales a MercadoLibre y NaranjaX», subraya Jorge Daniel Nieves, cofundador y director de Innovación de la software factory Vortex. Esta última permite hacer transferencias, pagos, recargas, así como también contratar seguros y viajes.
¿Qué dice MercadoPago al respecto? «El concepto de súper app está en línea con nuestra visión de democratizar las finanzas a través de la tecnología y promover la inclusión financiera desde los cuatro pilares principales: pagos, créditos, inversiones y seguros. Por otro lado, existe un enorme desafío en la usabilidad para que cada segmento al cual la app está dirigida sea interpelado con lo que efectivamente necesita», explica Jonathan Stern, director Comercial de MercadoPago.
Sin embargo, Gabriel Berger, que es líder técnico en la startup de consultoría en finanzas y medios de pagos digitales Adila Fin & Pay, plantea que en la Argentina no hay ninguna súper app: «Si bien este concepto está muy aceptado en Asia, en Occidente muchas veces es confundido con la idea de que una app incorpore un abanico de funcionalidades financieras digitales«.
Rappi – Si bien en Argentina se utiliza para pedir comida, hacer compras en supermercados y farmacias y hasta gestionar viajes, en otros países de la región suma varios servicios como pagos, transferencias P2P, compra de boletos de cine, pago de servicios e incluso la opción de ver conciertos en vivo, escuchar música y jugar videojuegos.
Según argumenta, el hecho de que una app de e-commerce se integre con servicios financieros y de logística no justifica que estemos ante una súper app, sino que debería considerarse un gran ecosistema de compras electrónicas. «Un usuario en Occidente si quisiera acceder a todos estos servicios necesitaría en su celular alrededor de 15 o 20 apps, a diferencia de China que con una o dos apps podría cubrir estas necesidades», comenta, y agrega que, para el usuario final, una súper app se traduce en reducción de tiempos, menor cantidad de apps bajadas al dispositivo móvil, menor cantidad de nombres de usuario y contraseñas, y una misma UX/UI en vez de distintas experiencias al tener que bajar distintas apps.
Cuestión de contexto
Evidentemente, para que este tipo de producto digital prolifere, deben darse una serie de factores. Soledad Moll, directora para Hispanoamérica de MMA, señala que una particularidad que incide en la dinámica de génesis y desarrollo de las súper apps tiene que ver con cuán regulados están algunos sectores comerciales que pueden ser alcanzados por las súper apps. «En América latina es sabido que existen algunos mercados con una fuerte normativa en materia de políticas de transporte, banca y finanzas, así como también en materia de alimentos», puntualiza.
Otras variables a tener en cuenta para el desarrollo de estos productos digitales multipropósito son el desarrollo de la industria financiera y el incremento del e-commerce. Con respecto al primer punto, Guillermo Álvarez, que es Managing Director Spanish Latam en la firma de atribución AppsFlyer, explica que estas entidades financieras se dieron cuenta del potencial de las aplicaciones móviles, sobre todo después del confinamiento, y han comenzado a invertir para desarrollar sus propias plataformas.
Además, el e-commerce se convirtió, tras el inicio de la pandemia, en algo cotidiano. Por caso, creció durante 2021 un 68 por ciento respecto al año anterior, según el Estudio Anual de Comercio Electrónico en Argentina que realiza Kantar Insights para la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (Cace). Y en lo que va del año también se registran altos hábitos respecto al e-commerce aunque de forma menos frecuente comparado con la época de pandemia.
Mariano Pontnau, CEO de Superdigital
El alto nivel de población no bancarizada, y la elevada penetración de teléfonos inteligentes son dos variables que abren el camino para el avance de las súper apps.
En tal sentido, para Mariano Pontnau, CEO de la plataforma financiera global Superdigital, las súper apps tienen que ver con la incorporación dentro de las apps de lo que son las finanzas embebidas. «Se trata de sumar software financiero a websites o apps de una marca que procura mejorar la experiencia del cliente y su fidelización. Así es como la empresa se asocia a un player para ofrecer servicios financieros a sus clientes dentro de su ecosistema digital. Un ámbito virtual en el que interactúan empresas, clientes y entidades financieras», explica.
Truecaller – Se trata de una súper app que ayuda a los usuarios a evitar llamadas de spam al identificar a las personas que llaman. En los últimos años, este desarrollo de la India sumó mensajería, grabación de llamadas telefónicas y servicios de pago.
Por ejemplo: una inmobiliaria puede ofrecer seguros de caución para alquiler de propiedades, un comercio puede ofrecer pago en cuotas en la venta online. Con las finanzas embebidas el comprador no tiene que ingresar ningún dato de cuentas o tarjetas, la empresa ya lo conoce y tiene la información. Se trata de una venta «cruzada» en la que participan una marca o un comercio, y una empresa de servicios financieros.
Los entrevistados coinciden al afirmar que hay una relación directa entre súper apps y la inclusión financiera. «Las finanzas embebidas contribuyen a la inclusión financiera ya que las fintech pueden llegar a nuevos segmentos de usuarios (los clientes de las marcas) y ofrecer productos financieros a medida a través de una interfaz y con una experiencia totalmente integrada. Por ejemplo, cuentas virtuales, tarjetas prepagas, préstamos, seguros a choferes de la nueva generación de empresas de movilidad, quienes también se beneficiarán con descuentos y promociones de esos productos. Todo en un solo lugar (una sola plataforma) de forma simple, ágil y rápida», opina Pontnau.
En esta línea, Stern ejemplifica y menciona que un estudio realizado por su compañía mostró que entre abril de 2020 y marzo de 2021 se triplicó la cantidad de emprendedores y PyMEs que cobraron a través del link de pago, de 200.000 a 590.000. Un 65 por ciento de ellos luego utilizó otras herramientas para vender como código QR, terminales mPOS, la plataforma de MercadoLibre o una web propia.
Tendencia y recomendaciones
Para las empresas, lanzar una súper app puede ser muy ventajoso. Pero claro, esto no aplica para cualquier compañía. En tal sentido, el ejecutivo de Digital Turbine puntualiza que la marca que busque lanzarse en este campo debe tener capacidad de pago y una base sólida de usuarios diarios, por lo que las apps de mensajería, delivery, transporte, compras y finanzas están entre las más cercanas a convertir su aplicación en una súper app.
Yandex Go – Combina todos los aspectos clave del transporte incluyendo taxi, carsharing y alquiler de monopatines eléctricos, y delivery de productos. También integra información de transporte público.
Los motivos para hacerlo son varios: «Estas aplicaciones permiten acumular gran cantidad de datos de los clientes y ello, a la vez, habilita a las marcas tanto a anticiparse a sus necesidades como a dirigir mejor las propuestas de productos financieros», comenta del Río de Accion Point. Y agrega: «Por ejemplo, mediante estas soluciones los bancos pueden crear propuestas de valor enfocadas en las necesidades actuales de las personas, que incluyan distintas funcionalidades como transferencia de dinero, otorgamiento de créditos, asesoría financiera, pago de servicios públicos y de otras obligaciones, por mencionar solo algunas».
Pero claro, desarrollar una app multipropósito no es simple: «Los desafíos tecnológicos que supone una súper app son enormes y complejos. Además, poder ofrecer una solución completa requiere tiempo, inversión, equipo y perseverancia para desarrollar no solo un buen producto sino la red de comercios y el ecosistema», comenta Stern. Y acota: «Nosotros vamos avanzando en ese sentido hacia una experiencia urbana conectada por MercadoPago: pagos, transporte, movilidad, extracción de efectivo, recarga de celulares, entre otras funcionalidades. Mientras que, en paralelo, seguimos fortaleciendo el ahorro, los créditos y los seguros». A nivel regional, esta app tiene 34,5 millones de usuarios únicos y, en Argentina, aproximadamente 8,5 millones.
Soledad Moll, directora para Hispanoamérica de MMA
Para avanzar en el concepto de súper app y de finanzas embebidas es fundamental la evolución tecnológica que permite la integración de servicios financieros vía APIs: se trata de conjuntos de instrucciones que conectan dos software para facilitar el intercambio de mensajes o datos entre sí.
En la Argentina recién se está comenzando con las finanzas embebidas. En tal sentido, un Informe de la Cámara Argentina de Fintech y Poincenot de marzo de este año señala que el 87 por ciento de los encuestados considera que finanzas embebidas facilita el acceso a nuevos negocios. Además, 7 de cada 10 encuestados están implementando iniciativas de Finanzas Embebidas en sus organizaciones, y el 54 por ciento de las iniciativas fueron servicios de pago.
En tanto, un estudio de la consultora eMarketer de fines de 2020 encontró que más de un tercio (35 por ciento) de los ejecutivos globales veía como «altamente probable» que la mayor parte de las transacciones financieras se realicen a través de una sola súper aplicación en la próxima década; mientras que el 39 por ciento lo ve como «algo probable». Por otra parte, según el reporte, aunque el modelo puede parecer futurista, los bancos deben comenzar a prepararse para su llegada hoy, abriéndose a esta nueva etapa que supone una ampliación de sus canales digitales.
Si la idea de una compañía es lanzarse en este segmento, es importante que tenga en cuenta una serie de consideraciones: «Por ejemplo, deben recordar que el crecimiento de la oferta de apps hace más competitivo el mercado y, por lo tanto, posicionar un nuevo producto digital requerirá de una gran inversión en publicidad para que la marca resuene en el público masivo. También deben tener presente la importante inversión que significa no solo crear el producto sino mantenerlo ‘vivo’ y actualizado con nuevos features y capacidades», comenta Veselich, y agrega: «La clave es, además, entender cuál es el público objetivo, qué necesidades resuelve este producto digital y si para los usuarios es conveniente adoptar todos estos servicios en una misma plataforma o seguir utilizando múltiples aplicaciones», puntualiza el ejecutivo.
Line – Nacida en Japón como un mensajero instantáneo, hoy es una red social con servicios integrados tales como llamadas de voz y videoconferencias, juegos freemium, servicios de reserva de taxis, mapas interiores de centros comerciales, y hasta un centro de noticias, música y servicios de transmisión de video.
Por su parte, Nieves agrega que, si una marca ya tiene un negocio rentable, y un volumen de usuarios importante, la idea con una súper app debería ser aprovechar y probar nuevos productos y servicios, e integrarlos vertical y horizontalmente. «Hay muchísimas oportunidades para explotar y para innovar», comenta. Por último, y en sintonía con la visión de Berger, el ejecutivo remarca que es importante tener en cuenta que una aplicación multipropósito debería partir de una estrategia integral, no simplemente de agregarle múltiples features a una app existente, porque esto lleva a productos difíciles de evolucionar de forma tal que ofrezca una experiencia de usuario consistente.
A lo dicho, el experto de Accion Point agrega un último consejo: «Las empresas interesadas en desarrollar súper apps deberían contemplar que dicho producto digital integre al menos servicios financieros mediante el uso de pasarelas de pagos».
Considerando todo lo dicho y analizado, Berger concluye: «En la Argentina tenemos un gran potencial para desarrollar súper apps ya que tenemos un gran consumo de contenidos digitales así como también servicios financieros digitales. Prueba de ello es que tenemos más de 20 billeteras virtuales. Además, contamos con un amplio abanico de aplicaciones para pedido a domicilio y otras como MercadoLibre, que es un e-commerce muy completo. Sin embargo, y si bien la tecnología para hacer súper apps ya está disponible, el problema principal es que las empresas piensan que los datos son de ellos y no son del usuario, pero en realidad es al revés. A medida que las empresas utilicen tecnología existente como open-banking y API, veremos cómo surgen estas apps multipopósito que son la evolución de las apps que conocemos hoy en día».
La versión original de esta nota se publicó en el número 344 de revista Apertura.
La tecnología sigue avanzando a pasos agigantados y lo que hace tan sólo una década creíamos imposible, hoy lo estamos es una realidad. Un claro ejemplo es la fabricación de la primera moto voladora del mundo.
La responsable de su creación fue la empresa japonesa Aerwins Technologies, especializada en movilidad aérea. Durante la edición del Salón del Automóvil de Detroit que inició el pasado 14 de septiembre y finalizará el domingo 25, la compañía japonesa presentó su vehículo Xturismo, una moto voladora que ya está a en etapa de preventa. La compañía entregará sus primeras unidades en 2023 para sus clientes en Estados Unidos.
El vehículo actualmente se vende en Japóny funciona con un motor central a gasolina -uno Kawasaki tipo Ninja ZX-10- y varios eléctricos. Su peso es de 300 kilogramos y sus dimensiones marcan 3,7 metros de largo, 2,4 de ancho y una altura total de 1,5 metros.
Xturismo, la moto voladora: ¿cómo funciona?
Según los datos aportados por el fabricante en el Autoshow, la moto tiene una autonomía -rango de recorrido por carga- cercana a los 40 kilómetros y una velocidad máxima de 100 Km/h. Además, está diseñada para ofrecer una carga útil de hasta 100 kg.
Otros detalles sobre la moto voladora Xturismo es que funciona de forma silenciosa. Algunas unidades ya vuelan en Asia y cuenta con diversas piezas en fibra de carbono. Cabe destacar que, por el momento, el vehículo está destinado a circuitos deportivos y zonas diseñadas para el tránsito de vehículos recreativos.
Desde la cuenta oficial de Twitter de Reuters indicaron que se trata de «la primera bicicleta voladora del mundo. La hoverbike XTURISMO es capaz de volar durante 40 minutos y puede alcanzar velocidades de hasta 62 mph»
This is the world's first flying bike. The XTURISMO hoverbike is capable of flying for 40 minutes and can reach speeds of up to 62 mph pic.twitter.com/ZPZSHJsmZm
La nueva moto voladora de Aerwins Technologies, Xturismo, se encuentra disponible en tres colores: rojo, azul y negro.
Su precio es de u$s 777.000, es decir, unos 112.388,15 pesos argentinos. Sin embargo, la marca anunció que trabaja en la creación de un vehículo similar, que tendría un precio cercano a los u$s 50.000.
El lanzamiento del juego Grand Theft Auto VI (GTA 6) es uno de los más esperados por los gamers, luego de que la desarrolladora Rockstar Games confirmara que la empresa trabaja en una nueva versión de su icónico videojuego de acción y mundo abierto.
Con el tiempo, los fanáticos de la histórica saga lograron cobrarse de paciencia, ya que el estudio suele tomarse con calma cada entrega de su juego virtual; generalmente con periodos de entre cuatro y cinco años. El último GTA salió a la luz en el 2013, por lo que la espera se tornó hartamente prolongada.
Es por esto que las recientes filtraciones de un hacker sobre el contenido del GTA 6 cayeron como un baldazo de agua fría para los usuarios, quienes no esperaban saber de la nueva versión con tanta anticipación. Más de 90 videos de su gameplay inundaron las redes sociales.
Las revelaciones del nuevo videojuego de Rockstar Games aparecieron en una publicación del sitio para gamers GTAForums, con código de depuración e interfaces funcionando. Su veracidad cobra relevancia luego de que el estudio bajara muchas de las imágenes que circulaban en las redes.
Mientras tanto, los fanáticos ya tienen en sus manos videos que muestran el motor del videojuego, la configuración planificada y su narrativa con tinte más inclusivo. Esto último se debe a que por primera vez la saga incluirá a una mujer latina como protagonista.
La respuesta de Rockstar Games Team ante la filtración masiva
En coincidencia con los primeros informes, las filtraciones demuestran que el juego tiene lugar en una ciudad ficticia análoga a Miami. Además, se dieron a conocer los nombres de algunos personajes como Bonnie y Clyde.
Las imágenes pertenecen a una versión temprana de desarrollo de GTA 6, concretamente de 2019, por lo que se espera que la versión final no será exactamente igual.
Datos que no sabías de los leaks de GTA 6 %uD83E%uDD13 -No fue un trabajador molesto, fue un hacker que accedió a un chat especial de Rockstar. Aparentemente el mismo hacker de Uber -También se filtraron 10 mil líneas de código, lo que podría retrasar el lanzamiento final del juego pic.twitter.com/C0OLDmerrg
MÁS DETALLES %uD83E%uDD13 -Sistema de diálogo de RDR2 -Podrás llevar armas en la espalda y portar una mochila -Podrás tomar rehenes en tus asaltos -Interiores increíblemente detallados -Elementos RPG (comida, fatiga, cansancio, hidratación) -Los policías recordarán las placas de tu coche pic.twitter.com/dXPIawzip7
En cuanto a fechas de lanzamiento, se rumorea que el juego saldrá en el 2025 como muy tarde. Sin embargo, algunos analistas reconocidos como Michael Patcher, Tom Henderson o Hason Schreier apuntan al 2024 a causa del reporte financiero de Take-Two tras adquirir la empresa de móviles Zynga.
Además, se espera que el Grand Theft Auto VI sea un juego exclusivo de próxima generación, por lo que contará con disponibilidad para las nuevas PS5 y Xbox Series X|S, con una probable adaptación a PC.
Por el momento, lo único confirmado es que Rockstar lanzará este año la adaptación mejorada de GTA V a PS5 y Xbox Series, tal y como anunció en un evento de Sony.
Desde sus primeros días, YouTube ha ayudado a millones de personas a expresar su voz, encontrar una comunidad, llegar a una audiencia internacional y crear negocios. Pero sabíamos que todo eso era solo el principio. El lanzamiento del Programa para Partners de YouTube (YPP) en el 2007 supuso un antes y un después para los creadores. Por primera vez, pudieron compartir nuestros ingresos y ganar dinero con su contenido. Con este modelo de negocio único, nuestro éxito depende del éxito de nuestros creadores. Y los creadores están triunfando: estos emprendedores de la creación de contenido están creando negocios fructíferos por sí mismos, con empleados y operaciones plenamente desarrolladas. En los tres últimos años, hemos pagado más de 50.000 millones de USD a creadores, artistas y empresas de contenido multimedia.
Hoy, queremos dar el siguiente paso en nuestro empeño por recompensar la creatividad en nuestra plataforma. Vamos a anunciar más formas de convertirse en partner, nuevos métodos para monetizar los Shorts y un concepto renovado de colaboración entre la industria musical y los creadores.
Más formas de obtener ingresos
Cuando el YPP entró en vigor, YouTube solo tenía un formato de creatividad (el vídeo horizontal estándar) y una fuente de ingresos principal (los anuncios). En la actualidad, los creadores ponen a prueba cada día los límites de la expresión: desde Shorts verticales de 15 segundos hasta vídeos de 15 minutos y emisiones en directo de 15 horas. Además, basan sus negocios en diferentes fuentes de ingresos que abarcan desde financiación por fans hasta patrocinios de marcas.
YouTube ofrece ahora 10 métodos para que nuestros más de dos millones de partners moneticen su contenido. Pero todo esto no es suficiente. Hoy, vamos a ampliar nuestro programa para partners de forma que más creadores y artistas puedan obtener ingresos en YouTube utilizando diferentes formatos de creatividad.
A partir de principios del 2023, los creadores especializados en Shorts podrán enviar una solicitud para participar en el YPP si superan un umbral de 1000 suscriptores y 10.000.000 de visualizaciones de Shorts en un periodo de 90 días. Estos nuevos partners disfrutarán de todas las ventajas del programa, entre las que se incluyen las diversas formas de obtener ingresos como los anuncios en los vídeos de formato largo y la función Financiación por Fans.
También queremos apoyar a los creadores que se encuentren en una etapa más temprana de su trayectoria en YouTube: desde gamers deseosos de mostrar sus speedruns hasta tutoriales de maquillaje que estén marcando tendencia. Un nuevo nivel del YPP con unos requisitos reducidos permitirá disfrutar antes de las funciones de Financiación por Fans, entre las que se incluyen Super Thanks, Super Chat, Super Stickers y Miembros del canal. Para recompensar a creadores, independientemente de los formatos que usen, tendremos rutas para los creadores especializados en vídeos de formato largo, Shorts y emisiones en directo que se unan a este nuevo nivel en el 2023. No te pierdas las próximas noticias al respecto.
Queremos dejar algo claro: nuestros criterios actuales no van a cambiar. Los creadores seguirán pudiendo enviar solicitudes para formar parte del YPP cuando alcancen 1000 suscriptores y 4000 horas de visualización. Pero estos cambios reflejan la diversidad de nuestra creciente comunidad de creadores. Los creadores pueden elegir la opción que mejor se ajuste a su canal, y nosotros podemos seguir ofreciendo el mismo nivel de seguridad de la marca a los anunciantes. Puedes consultar más información aquí.
Nuevos métodos de monetización para los creadores de Shorts
Los vídeos de formato corto se han vuelto increíblemente populares en YouTube, con más de 30.000 millones de visualizaciones diarias y 1500 millones de usuarios conectados cada mes. Esto ha permitido crear contenido más creativo sobre todo tipo de temas y verticales, así como en diferentes zonas del mundo. Para empezar a recompensar a esta nueva clase creativa, hemos lanzado un Fondo de Shorts temporal. Ahora vamos a aplicar nuestro exclusivo modelo de negocio a los Shorts, los cuales serán compatibles con el reparto de ingresos.
Así es como funcionará:
A partir de principios del 2023, tanto los creadores actuales del YPP como aquellos que se unan en el futuro podrán disfrutar del reparto de ingresos de Shorts. Los anuncios de Shorts se muestran entre los vídeos en el feed de Shorts. De esta forma, los ingresos que se obtienen cada mes con estos anuncios se irán acumulando y se utilizarán para recompensar a los creadores de Shorts y ayudarles a cubrir los costes de las licencias musicales.
De la suma total asignada a los creadores, estos se quedarán con el 45 % de los ingresos. La distribución se realizará en función del número de visualizaciones de Shorts de cada creador con respecto al total de visualizaciones. Los ingresos serán los mismos independientemente de si los creadores utilizan música o no.
Este nuevo enfoque de marca nos permite recompensar a todos los creadores del YPP que nos ayudan a ofrecer la experiencia de Shorts, no solo a aquellos que suben vídeos con anuncios. Además, dado que la música hace posible algunos de nuestros Shorts más memorables y estimulantes, el nuevo enfoque simplifica las complejidades de las licencias musicales. De este modo, los creadores no tendrán que pensar en si deben o no usar música en sus Shorts.
Esperamos que la mayoría de los beneficiarios del Fondo de Shorts obtengan más ingresos con este nuevo modelo, que se ha desarrollado para ser sostenible a largo plazo. En lugar de un fondo fijo, queremos reforzar nuestro compromiso con el modelo de reparto de ingresos que ha impulsado la economía de los creadores y les ha permitido sacar partido del éxito de la plataforma. El reparto de los ingresos de los anuncios de Shorts es otro método que los creadores pueden utilizar para ganar dinero. Se trata de un nuevo añadido a nuestra gama completa de productos, los cuales nos han permitido pagar más de 50.000 millones de USD a creadores, artistas y empresas de contenido multimedia en los tres últimos años.
También vamos a poner la versión beta de Super Thanks para Shorts a disposición de miles de creadores, con el lanzamiento completo previsto para el año que viene. Los usuarios pueden mostrar su aprecio por sus Shorts favoritos, y los creadores pueden interactuar con sus fans a través de comentarios de Super Thanks que estos compran y quedan fijados en la sección de comentarios. Y vamos a unir a las marcas y a los creadores de Shorts como parte de YouTube BrandConnect.
El siguiente paso de la banda sonora de YouTube
La música es esencial en los Shorts y en todo YouTube: a lo largo de los años, hemos sido testigos de cómo los creadores dan nuevas vidas a canciones clásicas o convierten éxitos locales en éxitos internacionales. Pero las complejidades de las licencias musicales han hecho que la mayoría de los vídeos largos con música (sí, incluso ese vídeo de entrenamiento que no llegaste a terminar) no se puedan monetizar. Por eso, queremos aprovechar la oportunidad para salvar la brecha entre la industria musical y los creadores en nuestra plataforma: vamos a redefinir la forma de añadir música a los vídeos de los creadores.
Creator Music es una nueva función de YouTube Studio que permitirá a los creadores de YouTube acceder fácilmente a un catálogo cada vez mayor de canciones para sus vídeos de formato largo. Ahora, los creadores podrán comprar licencias musicales de alta calidad y asequibles sin que ello afecte a su capacidad de monetización. Obtendrán el mismo porcentaje de ingresos que en los vídeos sin música.
Y los creadores que no quieran pagar por una licencia podrán utilizar canciones y compartir sus ingresos con el artista de la canción y los titulares de derechos asociados. Creator Music, que actualmente se encuentra en versión beta en Estados Unidos y llegará a más países en el 2023, ofrecerá un proceso optimizado a los creadores: podrán consultar los términos asociados a las canciones que elijan.
Creemos que Creator Music dará lugar a más colaboraciones increíbles entre creadores y artistas, añadirá nuevas canciones a las listas de reproducción de los usuarios y ayudará a los artistas a dar el salto a la fama, todo ello sin que la capacidad de monetización de los creadores se vea afectada.
Ha sido increíble poder ser testigos de cómo los creadores de nuestra plataforma crean sectores totalmente nuevos. El modelo que llevamos usando desde el 2007 sitúa al creador como la pieza más importante de nuestro motor económico y nuestro éxito compartido. Tenemos muchísimas ganas de ver todo el contenido que se creará en YouTube en los próximos 15 años.
Publicado por Amjad Hanif, vicepresidente de Productos de Creadores de YouTube
La aplicación de mensajería instantánea WhatsApp la utilizan millones de personas en todo el mundo sigue sumando nuevas funciones para hacer más fácil la vida a las personas que la utilizan a diario. En esta ocasión, la App agregará una opción para saber lo piensan tus amigos, tu familia y tus contactos sobre vos.
Hace menos de un mes atrás, la empresa de Mark Zuckerberg anunció que agregará nuevas funciones para que los grupos de chats . Además, ahora WhatsApp permite ocultar el estado «en línea» para que los usuarios puedan ingresar a la aplicación en forma privada y sin que lo sepan sus contactos.
WhatsApp: llega la función más inesperada, así vas a saber lo que tus amigos piensan de vos.
¿Cuál es la nueva función para saber qué piensan tus amigos de ti?
La aplicación WhatsApp pronto tendrá una función que sorprenderá a todas las personas que utilizan la app. Esta opción se podría convertir en la función preferida de muchos, ya que permitirá crear encuestas para conocer la opinión de tus amigos y contactos agendados.
Según la información del sitio WaBetaInfo, la aplicación de mensajería de Meta agregaría entre sus funciones de enviar documentos, archivos, fotos o la ubicación en tiempo real, la opción de «Pool» en su traducción al inglés o en español «encuesta«.
Imagen de la nueva función de WhatsApp brindada por Xataka.
El medio especializado en tecnología y aplicaciones de celulares Xataka dio a conocer las fotos que corresponderían a la nueva función. Además, tuvo la posibilidad de saber cómo será su funcionamiento.
Algunas veces, las personas recurren a la opinión o al consejo de su familia y amigos por distintas cuestiones y, en muchos casos, cuesta conseguir una respuesta concreta o generalizada. Con esta nueva función, los usuarios de WhatsApp podrán saber de forma más precisa lo que piensan todos los integrantes sus contactos agendados o los integrantes de sus grupos de chats.
Según informó el medio Xataka, la función de «encuesta» ya tiene su código ubicado dentro de la aplicación, pero las personas que tengan descargada la aplicación la podrán ver recién cuando se termine por completo su actualización, algo que ocurriría en las próximas semanas.
Imagen de la nueva función de WhatsApp brindada por Xataka.
¿cómo es la nueva función de encuestas de whatsapp?
Cuando la aplicación de mensajería instantánea se actualice, los usuarios podrán elegir la opción de enviar a sus contactos elementos adjuntos y seleccionar el botón de «encuesta«. Luego podrán escribir la pregunta que quieren realizar en la sección superior de la pantalla y agregar las respuestas posibles en las secciones siguientes.
Las encuestas podrán enviarse en los chats grupales o individuales, con un limite de 255 letras o signos en las preguntas y un máximo de 100 caracteres por cada respuesta. Además, las opciones de respuesta podrán ser hasta once y los resultados finales se verán tras terminar la encuesta realizada, según pudo observar el sitio.
Aunque la opción de «encuesta» todavía no esta disponible, se espera que anuncien su lanzamiento en algunas semanas.
