A la hora de salir a la calle, la tarjeta SUBE es un elemento que no puede faltar para transportarse por la Ciudad. Sin embargo, muchas veces olvidamos cargarla y, cuando apoyamos el plástico sobre la lecto grabadora, esta marca la señal roja: falta de saldo.
Es entonces que debemos atrasar nuestro viaje para encontrar un punto de carga. Sin embargo, esto ya no será necesario, dado que existe una app oficial para renovar el saldo de forma 100% electrónica.
A través de Twitter, la cuenta oficial de SUBE comunicó a los usuarios una forma rápida y efectiva para cargar la tarjeta desde cualquier parte. Se trata de la «app Carga SUBE», compatible con los dispositivos de sistema operativo Android 4.3 o superior.
Gracias a esta plataforma, ya no será necesario buscar los puntos SUBE o los centros de atención para renovar los fondos de la tarjeta. En cambio, el proceso puede llevarse a cabo a través del celular, sin costo alguno.
Además, otro beneficio de la aplicación es que le permite a los usuarios consultar el saldo, último viaje y los movimientos.
Una vez descargada la aplicación, el usuario debe ingresar a la opción «Cargar SUBE» y elegir uno de los métodos de pago, sea homebanking o una billetera virtual.
Para efectuar la transferencia, la tarjeta se apoya atrás del teléfono, pero la ubicación exacta cambia según el celular. Ni bien la app detecte la SUBE, lanzará un mensaje de lectura. Durante este proceso, es importante que el usuario no mueva la tarjeta.
Al finalizar, la persona debe acreditar la carga en una Terminal Automática SUBE o desde la app, en un celular con tecnología NFC.
Según indican desde el sitio oficial, se pueden acreditar hasta 10 cargas por día en distintas tarjetas SUBE. Cabe recordar que el monto no puede superar los $ 1.800. «Si cargaste más, podrás acreditarlo una vez que uses el crédito equivalente en tu tarjeta», escribe la página web del gobierno.
En caso de pérdida, robo o rotura, existe una forma de dar de baja la tarjeta SUBE a través del celular. Para ello, primero hay que ingresar al sitio Mi Sube con el DNI y la clave de 4 dígitos.
Allí también se podrá:
Ver viajes y descuentos obtenidos.
Recuperar tu saldo.
Actualizar tus datos.
Denunciar si tuviste algún problema en un Punto SUBE.
Ver si te corresponde la Tarifa Social Federal o algún otro beneficio local, y si lo tenés aplicado o no.
Las billeteras virtuales y el homebanking han facilitado enormemente los tramites bancarios de los usuarios. Sin embargo, también representan un blanco de gran atractivo para los ciberdelicuentes, que utilizan softwares maliciosos para vulnerar la seguridad de los dispositivos móviles y saquear miles de cuentas.
Lamentablemente, este tipo de delitos suman cada vez más víctimas a lo largo del país. La más reciente de ellas es la Cooperativa Agropecuaria Atruecó, de Macachín, La Pampa.
Robo virtual: ¿QUé PASÓ CON COOPERATIVA AGROPECUARIA ATRUECÓ?
A fines del 2022, la Cooperativa Atruecó sufrió de un ataque informático a su cuenta del Banco de la Nación Argentina. Lo grave del caso es que el monto sustraído llega a casi $ 3 millones, según le comunico la entidad al medio La Arena.
Los victimarios lograron acceder al home banking de la empresa y se apoderaron de la suma mediante distintos movimientos a otras cuentas. Resta saber cómo lograron infiltrarse al usuario de Atruecó y cuándo la firma se dio cuenta del robo.
Por el momento, ya hay una denuncia formalizada en la sede policial, que promovió una causa en la Fiscalía de Delitos Económicos a cargo de Guillermo Sancho. Estos organismos serán responsables de deslumbrar los hechos, de exponer el modus operandi y llegar a los eventuales sospechosos del caso.
Los ataques más recurrentes en plataformas tipo Fintech o de banca electrónica suelen ser metodologías de ingeniería social o phishing. Es muy común que los cibercriminales generen sitios falsos, maliciosos, que simulen los perfiles de empresas reconocidas.
Los hackers intentarán dirigir a la víctima hacia aquellos portales, a través de un enlace que comparten mediante redes o correo electrónico. Incluso por llamada de WhatsApp. El «gancho» para hacer caer a los usuarios es que la supuesta plataforma de banca registró una actividad inusual y requiere de una verificación por parte del cliente.
De esta manera, los delincuentes engañan a las víctimas para que revelen datos importantes como nombres completos, direcciones, datos de sus tarjetas de crédito y débito o incluso acceso a las credenciales de las cuentas bancarias. Es la combinación perfecta para realizar un fraude bancario.
Para protegerse de este tipo de estafas, el departamento de Ciberseguridad del Ministerio de Seguridad aconseja:
• Nunca respondas correos electrónicos que te soliciten datos personales y no hagas click en el enlace que te compartan
• Protejé tu información con contraseñas que sean difíciles de adivinar y, si podes, cámbialas periódicamente
• La estafa puede llevar mediante distintos medios: correos electrónicos, mensajes de texto, WhatsApp o redes sociales
• Nunca un banco o un organismo público te va a pedir que cambies tus datos personales o claves por internet, a través de un enlace enviado en un correo, por redes sociales o mediante un llamado telefónico ¡No compartas tu información!
• A la hora de hacer una transferencia, comprobá que se haya completado. Préstale atención a la gestión que realices mediante el Home Banking: acordate que el débito inmediato (Debin) quita dinero de la cuenta
• Es importante que estés atento a la redacción del mensaje o en el enlace enviado. Muchas veces, es casi imperceptibles, pero en algún lugar dejan ver el fraude: faltas de ortografías u alteraciones en la url que supuestamente es oficial
• No confíes en avisos promocionales, regalos, descuentos, préstamos o algún corte de servicio. Es necesario que corrobores siempre la veracidad.
• Infórmate sobre la reputación de la tienda o el sitio antes de realizar una compra en línea. La experiencia de otro usuario puede servirnos y mucho
Mercado Libre surge como una salvación a la hora de realizar compras en medio de un contexto inflacionario, donde la adquisición de un celular o una Smart TV supone un gran desgaste para el bolsillo argentino.
De vez en cuando, la plataforma de comercio electrónico lanza las llamadas «ofertas relámpago», cuyo nombre se debe a que duran poco tiempo en el sitio. Por esta razón, los usuarios deben apresurarse para conseguir los productos a precios regalados.
En esta ocasión, la compañía de Marcos Galperin apuntó el beneficio a una serie de televisores, de diferentes marcas y tamaños. Eso sí, todos ellos son Smart; es decir, cuentan con acceso a Internet.
Hoy miércoles 18, hay 7 televisores que están amparados bajo la promoción de «oferta relámpago» en Mercado Libre. La mayoría de ellos cuentan con casi 5 estrellas y son de las marcas TCL y AOC.
Por ejemplo, una de las alternativas es el Smart TV 32S5295 de AOC, que cuenta con una resolución HD para ver contenidos en excelente calidad, mediante cualquier aplicación que uno descargue en el sistema.
El dispositivo permite navegar por Internet, interactuar en redes sociales y divertirse con videojuegos. Además, incluye un sistema operativo Xmart UI, 3 puertos HDMI y 2 de USB.
En cuanto a sus dimensiones, el Smart TV mide 731.8mm de ancho, 432.3mm de alto y 77.3mm de profundidad. Su precio es de $ 41.999; es menos de lo que sale un blazer en la tienda online de Zara Argentina.
Un dato no menor es que este televisor está incluido en el beneficio Ahora 12, el programa nacional para realizar compras en 3, 6, 10, 12, 18, 24 y 30 cuotas fijas mensuales con tarjeta de crédito.
Otra oferta disponible es el Smart TV TCL C72-Series. Si bien cuenta con un precio más elevado que el modelo anterior ($ 119.999), también incluye otras características, que hacen que se destaque entre las diferentes opciones.
Por ejemplo, goza de una resolución 4K, función de Screen Share, 16GB de almacenamiento y tecnología HDR para una calidad de imagen mejorada. Sus dimensiones son de 1112mm de ancho, 637mm de alto y 80mm de profundidad.
Mercado Libre: cómo ver las ofertas relámpago en Smart TV
Además de los dos modelos previamente mencionados, Mercado Libre cuenta con muchas otras opciones de Smart TV en descuento. Para acceder a todas ellas hay que seguir estos pasos:
A veces los casos de IT no siguen una lógica tradicional: no tienen sesudos análisis ROI por detrás, ni justificativos económicos visibles. Son, apenas, hijos de una necesidad que, a veces, puede ser difícil de entender para quien no está en el día a día del negocio. Pero que luego termina aportando beneficios concretos.
Algo de esto parece haber pasado en el grupo Albano Cozzuol SA. hace ya casi cuatro años. Y, que culminó con una innovación tech importante que -pandemia y altibajos económicos argentinos mediante- llevó casi años concretar pero que ahora comienza a dar frutos en materia de negocios y eficiencia.
Leonardo Rodríguez, CFO de Albano Cozzul, (Fotografía: Gustavo Fernández)
«Es un grupo de varias sociedades que está cumpliendo 70 años de trayectoria en Argentina. Tiene su sede administrativa en La Plata y varias plantas en la provincia de Buenos Aires y en Ushuaia», explica a Infotechnology Leonardo Rodríguez, actual CFO del grupo y quien lideró la implementación tecnológica que nos ocupa.
El foco de negocios de Cozzuol es la industria plástica: «hacemos inyección y producción de productos de plástico que proveemos a la industria automotriz, donde somos un autopartista significativo. De hecho, somos el único autopartista de toda América latina calificado como «proveedor de commoditys», explica con orgullo. «O sea elaboramos diversas piezas -interiores y exteriores- para autos de todas las terminales automotrices de Argentina».
Además, el grupo provee a la industria alimenticia: «elaboramos cajones y preformas de botellas». Para cumplir con todos los requerimientos de sus clientes el grupo tiene tres plantas en el GBA y en Ushuaia y sus procesos incluyen inyección, armado y pintura de las piezas. Finalmente, también elaboran piezas de telgopor para el embalaje de electrodomésticos.
Según rememora Rodríguez, «el problema que enfrentábamos en 2018 era la exigencia para preparar nuestros sistemas de manera de que pudiera soportar, en la forma requerida, las demandas de integración con los procesos de la cada vez más exigente industria automotriz en varios temas: entre ellos calidad, control y fabricación en tiempos acotados, siguiendo las curvas de producción de vehículos». En concreto, en el corto plazo debían integrar y consolidar -en forma adecuada- la información de muchos procesos.
Como suele ocurrir en las empresas argentinas de larga data en Albano Cozzuol convivían, y se superponían, tres sistemas de gestión diferentes: así sueldos, contabilidad y ERP iban por caminos y soluciones diferentes y sin gran integración, lo que obviamente complicaba la gestión diaria. Además, las soluciones acumulaban «unos cuantos años» -incluyendo una originalmente desarrollada en 1994- y los tres mostraban sus limitaciones técnicas y hasta su poca adaptación a las regulaciones impositivas actuales y locales.
«En 2018 tomamos la decisión de actualizar y unificar la gestión de la empresa de manera eficiente y también buscamos poder acceder a toda la información de la operatoria (desde administración a producción y mantenimiento) todo en forma integrada, actualizada y veloz, incluso online», explica el CFO.
Esto ocurría, entre otras cosas, por las crecientes exigencias de los clientes. «Eso dio inicio a un largo proceso de decisión para relevar que hacer, que soluciones había para elegir, y cómo y con quien implementarlas», recuerda Rodríguez.
Entre idas y vueltas económicas típicas de nuestro país, más la bendita pandemia, el proceso de relevamiento del desarrollo se inició recién en septiembre del 2020, con el requisito agregado de que muchos usuarios de la solución ya no volverían al trabajo estrictamente presencial, durante toda la semana laboral.
Tras los análisis e inquisiciones se decidió implementar SAP S/4HANA y otras soluciones de la familia de este Vendor en cuatro locaciones diferentes, todas corriendo sobre el Cloud de SAP. La implementación se inició en enero 2021 y el kick off de puesta en marcha fue en enero 2022.
¿Por qué eligieron SAP? «En las presentaciones que tuvimos de diversas marcas su propuesta fue la más consistente. Pero además habíamos conversado con colegas y proveedores que atravesaron procesos similares y las referencias sobre SAP que nos interesaron fueron, aparte de las bondades de la solución en sí misma, la disponibilidad y la calidad del soporte posterior, un ítem que -para nosotros- es esencial», dice el directivo de Albano Cozzuol.
Y abunda en explicaciones: «como Pyme argentina dedicada a la industria, siempre tuvimos claro que nuestra fortaleza no estaba en la tecnología y que nuestros recursos en ese punto siempre serán limitados. Por eso la importante necesidad de contar con soporte externo adecuado y saber que hay abundancia de profesionales capacitados tanto por parte del integrador como del propio Vendor, que trabajan en equipo», para poder darnos respuesta a cualquier eventualidad».
También la idea de los recursos llevó a que se inclinaran hacia la versión Cloud: «es una solución que requiere poca gente de IT permanente de nuestra parte. Y lo cierto es que está bien así. Ya estamos con cerca del 80% de nuestra operación montada en la nube y viendo qué otra cosa podemos sumar. Realmente nos simplifica todo lo relacionado con disponibilidad, seguridad, backups. También nos ahorramos actualizar Hardware, tener un Data Center, etc. Para nuestro rubro ir al Cloud es lo más lógico», dicen desde Albano Cozzuol.
Una vez decididos por SAP, debieron decidir con quién llevar a cabo la implementación. «Hicimos reuniones con cuatro partners del Vendor y finalmente elegimos a Process Technologies«. En este punto es interesante entender las razones de esa elección.
«En 2014 habíamos tenido alguna experiencia con otro implementador muy grande y acostumbrado a jugar en las «ligas mayores», Y, la verdad es que los resultados no fueron óptimos para nosotros porque como eramos algo «chicos» para ese gran integrador los recursos que nos alocó no fueron precisamente óptimos. De hecho, ese proyecto lo terminamos cancelando por falta de acompañamiento adecuado del partner».
En base a ese antecedente y las opiniones de colegas, eligieron a un socio tecnológico experimentado, pero de tamaño «mediano», más acorde a la envergadura del cliente y del proyecto. «Y los resultados de trabajar con un par en este sentido fueron muy satisfactorios», adelantó Rodríguez. Por supuesto, también sumó puntos en la elección la experiencia previa en la implementación de estas soluciones. Y una presentación muy convincente.
Para llevar adelante la implementación se definieron los planes, los objetivos parciales y los tiempos totales del cronograma para tener el nuevo sistema en marcha en tiempo y forma con la demanda y exigencias de la industria automotriz a la que provee. Del relevamiento, el diseño e implementación participaron unas 50 personas de todas las áreas, sumando el equipo de ocho personas del área de IT de Albano Cozzuol que se integraron con los consultores de Process.
¿Qué cosas le podrían recomendar a otras compañías que encaren estos procesos. «Algo que nos fue muy útil fue elegir a los key users que aportaron su know how y sus necesidades para el diseño. También en eso nos ayudó Process a elegir a las personas indicadas».
Un punto llamativo es cómo consideraron el ROI de la inversión. «No es un dato que jugara un papel clave en estas decisiones. Si fuera así, en nuestra industria nunca decidiríamos una inversión», sonríe Rodríguez. «Por eso, tomamos la decisión y avanzamos sin analizar demasiado en detalle esos puntos: siempre el norte de mejorar la eficiencia de nuestros procesos y cumplir con los requerimientos de los clientes».
Otra experiencia resaltable que comenta el CFO es que «originalmente nuestro proyecto era algo demasiado ambicioso. Lo logramos sortear correctamente, pero el lanzamiento en vivo, en todas las plantas, en simultáneo fue un poco exigente. Hoy lo haría planta por planta o en forma escalonada. También creo que podríamos haber hecho más pruebas previas, considerando lo que eventualmente podría salir mal y no solo verificando que todo anduviera bien». Eso último es importante porque muchas veces estas implementaciones implican cambios culturales de la gente y no es tan fácil lograrlos esos cambios, en forma consistente, en una gran cantidad de operarios. Esas inducciones hay que hacerlas con mucho tipo y en las pruebas no nos dimos cuenta cabal de esas complejidades».
Pero sin dudas, el proceso fue efectivo y planean seguir manteniendo su road map tech volcado al Cloud lo máximo posible.
Se trata de Ingenia, un grupo de empresas fundado en Argentina en 2015, que nació y se posicionó en el nicho de Arquitectura y Estrategia de tecnología. La empresa se enfoca en el desarrollo de los segmentos de Banca, Finanzas, Seguros, Salud, Ed Tech, Fintech, IoT y Entretenimiento. En los últimos años, sumó otras perspectivas de negocio: plataformas edTech para la capacitación de alto seniority (Go.elevate) y una empresa de desarrollo de software (Devify).
En medio de un proceso de caída de las empresas tech, este grupo argentino en 2022 desarrolló más de 150 proyectos y su facturación se incrementó un 400%. Desde 2020 a hoy, su equipo creció un 300%.
Una de las cualidades de la empresa es su modelo de organización propio: la «Ingeniacracia», inspirado en la Holacracia, que propone una mirada fuera de las jerarquías clásicas y los jefes tradicionales, se basa en la toma de decisiones de manera descentralizada y promueve la autogestión y la autonomía de todos sus integrantes.
«La consultoría, en su término más amplio, es poner conocimiento experto al servicio de resolver problemas, y la arquitectura IT supone aplicar conocimiento experto y experiencias para poder tomar las decisiones más adecuadas que lleven al buen diseño de soluciones tecnológicas y, así, dar soporte a nuevas realidades de negocio», explica Ruben Ghio, CEO de Ingenia.
Ruben Ghio, CEO de Ingenia
Respecto al adverso contexto que viven las empresas, Ghio estima que «tiene que ver con un contexto más general o global y no tanto local, en donde se ha visto una desaceleración del flujo de fondos disponibles para invertir. Estas empresas, que en general tienen modelos de crecimiento muy agresivos, se han visto afectadas».
«Entendiendo que estas condiciones pueden continuar y extenderse, es importante que las organizaciones que basan su operación (o parte de ella) en tecnología van a tener que enfocarse en volverse más eficientes, y en gestionar la complejidad de sus soluciones. Justamente ahí, las prácticas de arquitectura son un deber ser», agrega.
Desde la empresa consideran que hay mucho interés por parte de las organizaciones en profundizar sobre temas de innovación tecnológica a disposición de la industria. «Hace alrededor de 4 o 5 años se vio la innovación asociada a la industria bancaria (Fintech) para luego pasar a la industria de salud (Health tech). Hoy se está viendo esta renovación en seguros (Insurance tech) e, incluso, en educación (Edtech), las cuales están tratando de abordar los nuevos desafíos que se afrontan, ssustentados en la tecnología (Automatización, Cloud, Blockchain entre otras)», explica Ghio.
Para este año, la empresa apuesta a expandir la operación en toda la región Andina apoyados en la apertura prontamente de una nueva filial en Chile.
A poco más de un mes del raid de despidos en empresas tecnológicas en Argentina, ahora la proptech (empresa dedicada a la tecnología para las inmobiliarias) Mudafy anunció un fuerte recorte en su planta de empleados.
Para agosto del año pasado, la empresa había levantado u$s 10 millones con una ronda de financiamiento Serie A que fue encabezada por Founders Fund, la firma estadounidense de capital de riesgo, junto a IDC Ventures. Según datos de ese entonces, la empresa contaba con 10.000 propiedades y más de 1 millón de usuarios únicos activos. Se estimaba que la empresa tenía u$s 500 millones en ventas anualizadas para finales de 2022.
Ahora, la empresa confirmó el despido del 70% de sus empleados.
Qué dijo la empresa de los despidos
La empresa confirmó que en «el marco de un cambio en el mundo de inversiones de capital de riesgo a nivel global y, como consecuencia, una reorganización de la estrategia de Mudafy, nos toca dar la triste noticia de que ayer hicimos una reestructuración que conllevó la desvinculación de una parte importante de nuestro equipo».
«A nuestros clientes y aliados inmobiliarios, queremos transmitirles la tranquilidad de que todas las transacciones y procesos van a tener su continuidad y que vamos a estar contactándolos para abordar sus dudas y explicarles los cambios que ejecutamos», agregaron en un comunicado público.
El comunicado lleva la firma de Franco Forte y Lucas Díaz, cofundadores de la empresa. Diálogo con Infotechnology, Forte afirmó que «la razón se debe a un cambio en el mercado global y de inversiones de capital. Algo muy similar a lo que está ocurriendo en otras empresas tecnológicas y de nuestra industria, tanto de Argentina como de otras partes del mundo».
La empresa argumenta que las malas condiciones de financiamiento complicaron las operaciones. Algo similar sucedió con la anterior crisis de despidos en startups que operan en Argentina: un complicado cóctel de recesión, contracción económica, suba de las tasas de interés, inflación y un fly to quality de los fondos de inversión y el capital de riesgo hacia opciones más seguras (por ejemplo, bonos del tesoro estadounidense).
Consultados sobre las perspectivas de autonomía de la empresa, Forte explicó que «Como empresa tecnológica de alto crecimiento, se busca construir una infraestructura que permite funcionar a una escala muy grande. Esa construcción requiere mucha inversión de capital. Frente a los cambios tan radicales de paradigma a nivel global donde las inversiones se reducen a mínimos, tuvimos que reestructurar la compañía». La empresa, sin embargo, no específico cuáles eran sus proyecciones para el break even.
La crisis del sector
En el caso de Mudafy, se suma también la crisis inmobiliaria. Los números del negocio del Real Estate no terminan de consolidarse desde la pandemia en 2020. Si bien se está generando una leve recomposición de la cantidad de compra ventas de inmuebles, los precios de las propiedades siguen deprimidos.
La visión de la empresa, no obstante, es diferente. «En el caso del mercado inmobiliario, la pandemia no tuvo impacto en el volumen de transacciones inmobiliarias al pasar los meses del confinamiento, sino que se mantuvo estable.
Esto tiene que ver con el diseño de la estrategia que requería una escala muy grande para funcionar. Para lograrla, se necesita mucho capital. Al ver que el mercado de inversiones se reduce a mínimos, tuvimos que cambiar la estrategia. Estos cambios tienen como objetivo tener un modelo que permita a Mudafy escalar frente a este contexto con menor capital», explicaron desde la empresa.
A pesar del fuerte recorte, Forte afirma que «Mudafy pudo crecer frente al contexto de inmobiliario argentino y tener un porcentaje relevante de mercado». Asimismo, reitera que la reducción de personal «está relacionado con el mercado de inversiones en empresas tecnológicas de alto crecimiento tanto a nivel local como internacional».
Desde hace varios años, Bill Gates se está interesando en los efectos de la pandemia de COVID-19 y los posibles impactos económicos. Bill Gates pidió la creación de un equipo de expertos internacionales dirigido por la Organización Mundial de la Salud, cuyo trabajo sería monitorear las amenazas a la salud pública mundial y garantizar que el mundo esté mejor preparado para futuras pandemias.
Para Bill Gates, uno de los puntos fundamentales será el trabajo de su Fundación Gates, que decidió invertir en diversas áreas para apalear de alguna manera los conflictos y afirmó que tiene «la intención de aumentar» sus aportes de casi u$s 6.000 millones por año, anteriores a la pandemia, a u$s 9.000 millones por año para 2026.
«Para ayudar a que este aumento de gastos sea posible, transferí u$s 20.000 millones a la dotación de la fundación. Sabemos que mantendremos las mismas prioridades y, en nuestras recientes revisiones de estrategia, asignamos aproximadamente la mitad del aumento», explicó el especialista en su blog GatesNotes.
Bill Gates y el negocio de la Salud
Bill Gates recibió críticas por su rol en la gestión y comunicación de la pandemia. Recientemente, en su carta anual, el Director General de la Fundación Bill y Melinda Gates, Mark Suzman, respondió a las críticas sobre el poder que tiene su organización sobre las iniciativas salud pública en todo el mundo. Suzman afirmó que su objetivo no es marca la agenda mundial en materia de salud y desarrollo, sino sólo de «responder a ella».
Bill Gates tuvo un rol activo, a través de su organización, para combatir la pandemia.
Suzman explicó los planes de la Fundación Gates de invertir u$s 8.300 millones en diferentes iniciativas en 2023. Esto representa la cantidad anual más alta de toda su historia. El vocero de la Fundación de Bill Gates afirmó que no es cierto que «multimillonarios no elegidos fijan la agenda de la salud y el desarrollo mundiales» y afirmó que Bill Gates solo responde a la agenda establecida por organismos mundiales y se basa en los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU.
Según la Fundación Bill y Melinda Gates, su rol se debe a que «los países han disminuido sus contribuciones».
«Buscaremos formas aún más eficaces de acelerar la innovación e impulsar la acción hacia los objetivos mundiales. Eso no significa que vayamos a establecer la agenda de organizaciones multilaterales como la OMS y el Fondo Mundial. Tampoco decidiremos qué medicamentos contra la malaria aprueban los organismos reguladores, ni qué investigaciones llevan a cabo los científicos. No decidiremos qué semillas plantan los agricultores en sus campos, ni qué plan de estudios adopta un sistema escolar, ni si se cuelga un mosquitero en una casa», declaró Suzman.
BILL GATES ADELANTA LO PEOR QUE LLEGA ESTE AÑO
Bill Gates opinió que este año será complicado por dos razones: primero, la guerra entre Rusia y Ucrania y segundo el daño provocado por la pandemia de Covid-19. Ambas van a producior un mayor tiempo para que la economía mundial se estabilice. «Tenemos las deudas de la pandemia y el ciclo económico está cambiando», argumentó.
«La pandemia de COVID-19 causó millones de muertes y obstaculizó gravemente los esfuerzos para inmunizar a los niños. La guerra de Rusia contra Ucrania está infligiendo un sufrimiento terrible en Europa del Este y elevando los precios de los alimentos y la energía en todo el mundo», dijo Bill Gates en su blog.
Las conexiones a internet a través del celular son más importantes que nunca. En Argentina el uso de conexiones a internet está bastante difundido. Según datos del Indec, sobre el cuarto trimestre del año 2021, se calcula que hasta el 90,4% de los hogares urbanos tiene acceso a internet. Ademas, en el país, 88 de cada 100 personas usan telefono celular y 87 de cada 100 utilizan internet.
Sin embargo, de acuerdo a un nuevo relevamiento, no son todas buenas noticias. Las conexiones a internet, vía celular, siguen siendo caras en Argentina en relación con algunos países vecinos.
Según un reciente relevamiento de Statista, Uruguay tiene el internet móvil más barato de América Latina: 1 GB de datos costó solo u$s 0,27 en 2022, de acuerdo a los datos del organismo cable.co.uk , que analizó 5.292 planes de datos móviles en 233 países.
Según los datos, luego de Uruguay aparece Colombia, donde el año pasado 1 GB costó u$s 0,49, y Chile con u$s 0,51. Además, estos tres países son los únicos de Sudamérica que están entre los 50 que tienen los precios de internet móvil más baratos del mundo. Mientras tanto, en México y Bolivia, en cambio, el precio de 1 GB es de u$s 2,23 y u$s 2,89, respectivamente. El informe resalta el hecho de que los tipos de cambio fluctúan con frecuencia en la región, lo que puede influir en la evolución de los precios a lo largo del año con respecto al dólar.
Mientras tanto, Argentina ocupa un lugar más bien en el piso del podio.
En nuestro país el costo del GB de datos de conexión asciende a más de un dólar. Cada GB de conexión cuesta u$s 1,48, solo por debajo de Puerto Rico, Bolivia y México.
Según Dan Howdle, analista de consumo de telecomunicaciones que trabajó en el estudio, muchos de los países con precios más bajos tienen una «excelente infraestructura de banda ancha móvil y fija que permite a los proveedores ofrecer grandes cantidades de datos a precios baratos». En otros países, las condiciones económicas dictan el precio, que debe seguir siendo bajo «para que la gente pueda pagarlo». En los extremos más altos, en cambio, se ubican los países donde a menudo «la infraestructura no es muy buena pero también el consumo es muy pequeño».
El salario mínimo en Argentina es uno de los más bajos en la región, y por detrás se encuentra únicamente Venezuela. La última paritaria nacional cerró un acuerdo con la CTA y la CGT (las dos agrupaciones sindicales más grandes), donde el Salario Mínimo Vital y Móvil recibió un incremento del 20% en 4 cuotas para 2023.
Es por eso que cada vez más argentinos se están volcando a alternativas para cobrar sus sueldos en dólares y, además, alejarse de las volatilidades propias de Argentina.
De hecho, Argentina es el país con mayor incidencia de trabajo remoto y para empresas del exterior, según un informe de SherlockHR y Computrabajo. También crecieron en más del 23% las exportaciones argentinas de la denominada «industria del conocimiento», según datos del INDEC. Otro dato que atestigua el cambio es que la plataforma Bitwage -dedicada a gestionar pago de sueldo en cripto– registró un récord de nuevos usuario argentinos, duplicando la gran marca que ya habían tenido durante el 2021.
Qué son los freelancers, de qué trabajan y cuánto ganan
Se denomina freelancers a toda persona que trabaja vendiendo servicios de manera independiente, en este caso, para empresas del exterior. Por lo general, se especializan en rubros como informática (particularmente programadores), diseño, entre otros.
La industria de servicios -informática y programación, servicios profesionales, diseño, etc.- exportó desde Argentina a mediados de 2022 un total de u$s7.261 millones anuales según los datos oficiales, siendo sus principales destinos EE.UU. y la Unión Europea. Además, según datos del INDEC en el último año las exportaciones argentinas de la industria del conocimiento registraron un crecimiento de más del 23%.
Sin embargo, una de las dificultades para acceder a estos mercados es el cobro de los salarios. Según Ramiro Raposo, Country Manager de Bitwage, «Argentina es el país que más creció de Latam en el último año con un aumento del 250% de nuevos usuarios y un 350% en de órdenes de pagos procesadas, siendo el tercer país con mayor volumen de facturación del mundo». Según sus datos, los países que más contratan a profesionales argentinos son Estados Unidos, España, Canadá y Reino Unido.
Cuánto se puede ganar trabajando para afuera
Según datos de Bitwage, un exportador de servicios argentino puede ganar de u$s 3000 a u$s 5000 por mes. Si bien destacan profesiones como programadores, ingenieros en sistemas, desarrolladores, devs, project managers, coders, diseñadores, también están creciendo otros rubros como los atletas, consultores de marketing, traductores, psicólogos, profesores de inglés.
Para buscar empleo en empresas que paguen en dólares, se pueden usar plataformas como LinkedIn, Freelancer, Upwork, Weremoto, Guru, Computrabajo, Bumeran o StreamIn.
Como de costumbre, WhatsApp vuelve a sorprender a sus usuarios con una nueva actualización para iOS. No le fue suficiente lanzar las comunidades o la función para ocultar el estado en línea. En cambio, la aplicación va por más y esta vez apunta directamente a los historiales de chat.
El sitio especializado WAbetainfo anticipó la noticia y confirmó que a partir de ahora será más fácil para los usuarios saltar a una fecha determinada dentro de una conversación. A continuación, todo sobre la novedad de WhatsApp.
Muchas veces recordamos mensajes importantes que alguna vez nos enviaron como una ubicación, una indicación o un contacto. Sin embargo, con el pasar del tiempo, estos datos se pierden en el chat y a la hora de buscarlos, podemos estar un buen tiempo revisando el historial.
Esto ya no será necesario, puesto que la nueva actualización iOS 23.1.75 de WhatsApp permitirá saltar a un punto determinado de la conversación y buscar por fecha de forma rápida y sencilla.
En realidad, esta función estaba en desarrollo hace dos años. Inicialmente, se lanzó en la versión beta de la aplicación. Ahora, basta con que los usuarios habiliten el modo de búsqueda en una conversación para acceder a la nueva opción.
«Gracias a esta característica, tienes más control sobre tu historial de chat y los mensajes compartidos en el pasado», escribe WAbetainfo.
Mas allá de la herramienta para buscar mensajes, WhatsApp también introdujo la posibilidad de arrastrar fotos, videos y documentos de otras aplicaciones a cualquier chat de la aplicación.
De esta manera, la red social acumula más atajos para facilitar la navegación de los usuarios. ¿Ahora bien, quiénes tienen acceso a esta herramienta?
Es posible que estas nuevas funciones todavía no hayan aterrizado a tu móvil. Si bien ya tienen el «okay» para lanzarse al mercado, las novedades se irán implementando de a poco. Sin embargo, una condición necesaria es descargarse las últimas versiones de WhatsApp desde la App Store
