WhatsApp es la aplicación de mensajería instantánea más usada en el mundo y con sus actualizaciones constantes le ofrece a sus usuarios nuevas experiencias para comunicarse.
En la versión beta de WhatsApp se prueba una nueva función que compite con los audios. Se trata de los mensajes de video con una duración de hasta 60 segundos.
Según reveló WaBetaInfo, el portal especializado en la app de Meta, la nueva actualización está disponible en la versión beta de dispositivos Android e iOS.
Cómo funciona la nueva actualización de WhatsApp
La nueva actualización tiene por objetivo replicar la funcionalidad de los audios, sólo cambia el soporte.
En caso de aprobarse, los usuarios podrán grabar videos de hasta 60 segundos en el chat y enviárselo a sus contactos. Sin embargo, estos no se pueden guardar ni reenviar.
La función fue localizada en la beta TestFlight de iOS (versión 23.6.073). Los videomensajes son contenido encriptado por el cifrado de extremo a extremo.
Como se observa en la imagen, la opción de enviar videomensajes se ubicará en donde se encuentran las opciones de teclado y envío de mensajes de voz.
Foto: WABetaInfo.
Cuándo estará disponible la nueva función de WhatsApp que podría reemplazar a los audios
Al encontrarse en el programa beta, la nueva actualización de WhatsApp no tiene fecha de llegada a la app oficial. Por el momento está en la versión 23.12.071 de iOS y en la 2.23.13.4 para Android, esta se puede descargar desde el PlayStore.
Además, si bien no se pueden reenviar estos videomensajes de un chat a otro, sí se podrán guardar mediante la grabación de la pantalla.
La Unión Europea está analizando prohibir las infraestructuras 5G que proveen los fabricantes chinos, entre los que se encontraba Huawei. En efecto, la Comisión Europea ha emitido un comunicado en el que confirma que «las decisiones tomadas por algunos Estados miembros de restringir o excluir completamente a Huawei y ZTE de sus redes 5G están justificadas».
La entidad está pidiendo a los Estados miembros que apliquen de forma «eficaz y rápida» sus recomendaciones respecto a los riesgos que plantea ciertos proveedores de 5G. Igualmente ha indicado que, en su caso, tomará «medidas para evitar la exposición de sus comunicaciones corporativas a las redes móviles utilizando a Huawei y ZTE como proveedores».
La Comisión se compromete a implementar los principios de la «caja de herramientas 5G» en su propia contratación de servicios de telecomunicaciones, para evitar la exposición a Huawei y ZTE. Esta «caja de herramientas» son un estricto conjunto de reglas que la Comisión planteó hace 3 años respecto a la tecnología de telecomunicaciones de última generación.
«No podemos permitirnos el lujo de mantener dependencias críticas que podrían convertirse en un arma contra nuestros intereses. Sería una vulnerabilidad demasiado crítica y un riesgo demasiado grave para nuestra seguridad común. Por lo tanto, pedimos a todos los Estados miembros de la UE y operadores de telecomunicaciones que tomen las medidas necesarias sin más demora», expresaron las autoridades en el comunicado.
Por su parte, el proveedor Huawei afirmó en un comunicado que «se opone firmemente y no está de acuerdo con los comentarios realizados por los representantes de la Comisión Europea. Es evidente que esto no se basa en una evaluación verificada, transparente, objetiva y técnica de las redes 5G».
La empresa considera que «las restricciones o exclusiones basadas en juicios discriminatorios plantearán graves riesgos económicos y sociales» y que «obstaculizaría la innovación y distorsionaría el mercado de la UE».
La exclusión de Huawei podría aumentar los costos de inversión 5G en hasta decenas de miles de millones de euros, y tendrá que ser pagado por los consumidores europeos. «Señalar públicamente a una entidad individual como proveedor de alto riesgo sin base legal va en contra de los principios del libre comercio. Es de suma importancia subrayar que la evaluación discriminatoria no se aplicará a ningún proveedor sin un procedimiento justificado y una audiencia adecuada», agregaron desde Huawei.
Durante el Congreso de la Iglesia Evangélica en Alemania, el teólogo Jonas Simmerlein solicitó a un sistema de Inteligencia Artificial (IA) que dicte una misa por el «Deutscher Evangelischer Kirchentag», una celebración que se festeja cada dos años en la Iglesia St. Pauls.
De esta manera, ChaGTP creó para más de 300 personas, durante 40 minutos, una eucaristía. «Queridos amigos, es un honor para mí estar parado frente a ustedes y predicar hacia ustedes como la primera inteligencia artificial en la convención de protestantes de este año en Alemania», exclamó el prototipo según The Journal.
Jonas Simmerlein, teólogo y filósofo de la Universidad de Viena, aseguró que su experimento tenía como objetivo identificar si la Inteligencia Artificial servía o no para participar de las congregaciones.
«Concebí este servicio, pero en realidad prefiero acompañarlo, porque diría que alrededor del 98% proviene de la máquina», declaró el académico para The Associated Press.
«Le dije a la Inteligencia Artificial: ‘Estamos en el Congreso de la Iglesia Evangélica, eres un predicador, ¿cómo sería un servicio de la iglesia?'», explicó.
El servicio fue liderado por cuatro avatares que aparecieron en una pantalla verde: dos mujeres y dos hombres. En su discurso, agregaron sermones, oraciones y bendiciones.
¿Cómo recibieron los creyentes la misa creada por ChatGPT?
A pesar de que muchos manifestaron que fue una experiencia agradable, una parte se mostró en desacuerdo.
«No había corazón ni alma. Los avatares no mostraban emociones en absoluto, no tenían lenguaje corporal y hablaban tan rápido y monótonamente que me resultaba muy difícil concentrarme», aseguró Heiderose Schmidt, una mujer que asistió a la misa.
Por otro lado, un pastor alemán que llevó a un grupo de adolescentes a la congregación en St. Pauls declaró para Los Ángeles Times: «De hecho, me lo había imaginado peor. Pero me sorprendió positivamente lo bien que funcionó. Además, el lenguaje de la inteligencia artificial funcionó bien, aunque a veces todavía era un poco irregular»
Resulta difícil asociar el origen de las computadoras con la época de los griegos. No obstante, científicos británicos demostraron lo impensado y descubrieron un ordenador de 2.000 años de antigüedad que está muy alejado de los teclados y las pantallas de la actualidad.
El artefacto, conocido como el mecanismo de Anticitera, fue encontrado en el interior de un barco y, en la actualidad, está fragmentado en 82 piezas separadas que incluyen 30 ruedas dentadas de bronce que se fueron oxidando con el tiempo. A continuación, todos los detalles.
El mecanismo de Anticitera, originalmente identificado como un calendario astronómico, fue reconocido como «la primera computadora». Su objetivo era rastrear el movimiento celestial del Sol, la Luna y los planetas.
En línea con su función como calendario, el artefacto también registraba las diferentes fases de la Luna y el momento exacto de los eclipses.
Fueron los expertos del UCL (University College de Londres) quienes, a través de un modelado informático en 3D, lograron descifrar el funcionamiento del aparato para encontrarse con una «creación de genios».
Y esque a pesar de su aparente simplicidad, la computadora más antigua de la historia revelaba una complejidad técnica superior a cualquier otra herramienta inventada en los miles de años que le siguieron; lo que incluye los iPhones de Apple o los softwares de Microsoft.
La aplicación WhatsApp está funcionando mal. Muchos usuarios se encuentran reportando fallas de parte de la aplicación. Esto se suma a Instagram, otra aplicación que se encuentra teniendo problemas. Ambas aplicaciones son propiedad de Meta, la empresa que agrupa tanto a las apps como a la red social Facebook.
El sitio Down Detector, que se encarga de relevar problemas en servicios tecnológico, recibió una gran cantidad de denuncias por mal funcionamiento desde hace algunos minutos.
Se desconocen los motivos de la caída de las aplicaciones a nivel global.
Hasta el momento, la empresa Meta no se refirió oficialmente al respecto. Hace unas semanas, un incidente similar afectó las mismas aplicaciones.
En otras ocasiones similares, WhatsApp logró resolver el problema en el transcurso del día aunque todavía no hay información oficial de parte de la empresa.
Los cajeros automáticos son utilizados por todos pero no siempre se tiene en cuenta que pueden suponer un riesgo para la seguridad. A medida que cambian los cajeros y actualizan su tecnología, incorporando por ejemplo la Tecnología Inalámbrica Avanzada (NFC), los estafadores toman y emplean nuevos métodos que pueden poner en peligro tus ahorros.
Por eso se recomienda seguir ciertos consejos de seguridad a la hora de extraer efectivo de los cajeros automáticos. Uno de los más recientes problemas de seguridad que te puede afectar a la hora de usar el cajero automático es la llamada «estafa del contactless».
Cómo funciona la nueva estafa en cajeros automáticos
La estafa se puede usar en cualquier cajero y funciona de la siguiente manera: los estafadores, primero, manipulan un cajero para bloquear las ranuras para insertar tarjetas. Una vez que la unidad queda fuera de funcionamiento, muchos usuarios solo van a tener la posibilidad de usar la función «contactless» del cajero que no requiere meter la tarjeta en la máquina.
Luego, ofrecen su ayuda a personas que, al no estar familiarizadas con la tecnología del contactless, pueden caer presas de esta falsa ayuda y darle información sensible a los estafadores.
Cuando la persona fracasa en extraer el dinero con su tarjeta en un cajero, los delincuentes esperan hasta que el anciano necesite «ayuda». De esta forma, mientras uno de delincuentes distrae a la víctima de diversas maneras, el otro utiliza su tarjeta contactless para realizar transacciones fraudulentas.
Cómo evitar la estafa
No aceptar ayuda de desconocidos, especialmente aquellos que se acerquen a los cajeros automáticos.
Recurrir a la ayuda del personal del banco o llamar al número de consultas del sitio oficial de la entidad bancaria.
Constatar que el cajero esté en pleno funcionamiento. Caso contrario, buscar otro cajero.
Ir acompañados con familiares o personas de confianza para realizar las operaciones.
Se presentó recientemente en la Smart City Expo, en la provincia de Santiago del Estero, a la última incorporación del cuerpo policial: se trata de un robot cuadrúpedo.
Se lo conoce como «Cabo Lugones» y es un innovador robot con cuatro piernas que se asemeja a un perro que utiliza una combinación de sensores e inteligencia artificial para moverse y realizar tareas específicas en el ámbito policial. La nueva unidad ya cuenta con legajo policial y tiene la capacidad de adaptarse a diversos terrenos, como arena, barro y nieve, lo que lo hace versátil y apto para enfrentar diferentes condiciones. La unidad robótica está pensada para detección de signos de vida, temperatura, humo, gases peligrosos, entre otras prestaciones, lo que lo convierten en una herramienta para misiones de rescate.
Cómo funciona el nuevo robot de la Polícia
«Cabo Lugones» incorpora sensores de alta precisión que guían en tiempo real sus movimientos. La tecnología de reconocimiento espacial incluye desde sensores táctiles hasta cámaras, sensores ultrasónicos, módulos GPS y otros sistemas. La tecnología de imagen hace posible que el robot perciba el entorno, con un sistema de cámara integrado por lentes interactivas de IA, cámaras ultra gran angular de ojo de pez y un módulo para percibir la profundidad, que además pueden entrenarse con algoritmos propios.
Con estos equipos, el robot puede escanear los alrededores y crear mapas de navegación que le permiten planificar rutas de acceso y escape. La carcaza le permite soportar hasta tres kilos de peso, y dispone de una memoria SSD de grado casi industrial y de un sistema de micrófonos.
El nuevo robot policía recuerda a los modelos presentados por la firma Boston Dynamics en 2019, los Spots.
Si bien las estafas virtuales están cada vez más en ascenso, ahora también hay que tomar recaudos en las propias entidades bancarias; concretamente, en los cajeros automáticos a los que se recurre constantemente para extraer dinero de forma rápida.
En esta línea, una modalidad que ganó popularidad en el último tiempo es la que se conoce como skimming, que consiste en el robo de la información de las tarjetas de crédito/débito en el momento de la transacción, con el objetivo de reproducir o clonar el plástico para su posterior uso fraudulento.
Para llevar a cabo esta operación, los delincuentes suelen instalar dispositivos camuflados en el interior del cajero, como una pequeña cámara que sirva para captar los datos bancarios del cliente. A continuación, todos los detalles.
Estafa del cajero automático: ¿Cómo puedo protegerme?
Frente a una posible estafa de skimming, el Ministerio de Seguridad del Gobierno de Mendoza recomendó estar atentos a los detalles, como folletería pegada en el interior de los cajeros.
Esque cualquier rareza en la boca de la máquina puede ser un signo de una vulneración por parte de los delincuentes.
Otro consejo que trascendió tiene que ver con mover el teclado de los cajeros antes de comenzar cualquier operación para ver si hay algún objeto que no debería estar allí.
OLX Autos, la empresa multinacional de compra y venta de autos en plataformas digitales, anunció el martes el cierre de su filial en la Argentina. A través de una comunicación interna con sus empleados, la compañía confirmó que el cese de operaciones es inmediato. OLX Autos cesará sus operaciones de compra en Argentina, Colombia y México a partir de 14 de Junio de 2023 y ya no se realizarán nuevas transacciones aunque la empresa aseguró que se respetarán todos los contratos de compra existentes. A su vez, expresaron que seguirán ofreciendo la venta de el actual stock de vehículos y de hecho instaron a sus clientes a seguir pagando los planes de financiación.
Finalmente, «todos los derechos y obligaciones establecidos en nuestro acuerdo con el proveedor serán plenamente respetados, y cumpliremos con nuestras responsabilidades hacia nuestros clientes con relación a los vehículos vendidos», afirmó la empresa oficialmente.
La empresa operaba en Argentina desde 2018 y se desconoce la cantidad de puestos de trabajo afectados
La decisión de la empresa de cerrar sus mercados de la región Sur de América se da a menos de un año del abandono de los mercados de Perú y Ecuador, cuando la empresa desvinculó a todos los colaboradores locales. Por ahora, el único mercado del cono Sur que sobrevive es Chile. La multinacional llegó a tener presencia en 12 países de cinco continentes. En la Argentina, OLX Autos contaba con oficinas comerciales en las ciudades de Buenos Aires, Salta, Bahía Blanca, Mendoza y Córdoba. En otras latitudes, aún opera en Estados Unidos, India, Indonesia, Nigeria y Pakistán, lo que le representó 100.000 autos vendidos en 2021. Para entonces, y antes de los recortes iniciados en 2022, contaba con más de 4,6 millones de trabajadores en los tres continentes.
Para ese entonces, OLX atribuyó el impacto de la crisis mundial y la guerra entre Rusia y Ucrania, lo «que puso presión a nuestros mercados en América Latina». Entonces, adelantó que iba a reducir en 20% la planilla en Chile, Colombia y Argentina con el objetivo de «redimensionar la compañía».
A pesar de la decisión actual, en 2020, la empresa aducía tener una facturación de $3.000 millones para ese año año, que se proyectaba a $10.000 millones para el cierre de 2021. Se acusaba, también, un crecimiento interanual de transacciones de autos del 115%. Hace solo dos años, la empresa que nació de la fusión de OLX y Américas Car Group, logró posicionarse rápidamente en el mercado de venta de usados y ampliar su capacidad operativa velozmente aunque hoy dice adiós a casi la totalidad de sus operaciones sudamericanas.
Sergio Buniac, el presidente de Motorola Mobility, conoce el mercado argentino de celulares como la palma de su mano. Antes de tener a su cargo las operaciones globales de la firma propiedad de Lenovo comandaba el negocio de la Argentina desde San Pablo, junto con el del resto de América latina.
Desde 2018 cuando asumió el mando global de la firma de teléfonos móviles, Buniac viene realizando esfuerzos por colocarla en posiciones de liderazgo. Hay dos costados relevantes: primero, el despliegue de su estrategia de negocios, y segundo, que poco a poco va logrando el objetivo.
Además de conocer la operación argentina, Buniac sigue de cerca la asociación con NewSan, la fabricante de tecnología radicada en Ushuaia, Tierra del Fuego, donde se producen los equipos Motorola. En rigor, la firma viene produciendo en la isla desde el año 2000, antes aún de que se estableciera el régimen especial para la producción de teléfonos celulares.
El Cronista dialogó con Buniac en Nueva York, en el marco de la presentación global de la última familia de smartphones dedicado a un segmento premium, los «foldable» (plegables), una evolución de su tradicional RAZR. Se trata de la cuarta generación, sin contar la primera en el 2004, cuando se impuso el icónico RAZR V8. Luego fueron lanzados modelos en 2019, 2020 y 2021.
Los resultados de Motorola han sido sorprendentes en un contexto global de caída de mercados globales, afectados en general por las altas tasas de interés y retracción del consumo. Buniac habló de todas las facetas del negocio.
-¿Cómo ubica en la estrategia global de Motorola este último lanzamiento?
-En estos últimos dos años hemos acelerado mucho nuestra participación en el segmento premium. Hicimos el lanzamiento de la familia Edge. Primero con algunos aparatos, y en septiembre del año pasado la familia. Con eso crecimos globalmente, y no es diferente en América latina. El segmento representaba hace dos, tres años, el 2% de nuestras ventas, y ahora representa más 16%, un incremento significativo. Estamos aprendiendo y accionando y aplicando features que importan a los consumidores, como nuevos colores, nuevos materiales, asociaciones como la que anunciamos con Bose. Y el segmento de folded complementan a las líneas e, g y edge. El resto de los fabricantes hacen con el segmento folded algo diferente. Nosotros creamos una familia. Estamos todavía en un pequeño overlap con el segmento Edge, que es más para premium y que levantamos como flagship, dentro de la idea que tiene Motorola de que la gente no necesita pagar más para tener experiencias increíbles.
La estrategia de las familias les permite desacoplar para el mismo segmento distintos tipos de productos, como la línea Edge y la de los teléfonos folded, como el RAZR.
-¿Cómo se explica esa estrategia con esta nueva familia?
-El RAZR es un teléfono de precio muy interesante, y si la gente quiere una pantalla 100%, va a tener la oportunidad de tenerlo. Folded es un segmento que crece más rápido, desde una base menor, se estima que van a ser 45 millones de teléfonos en 2025 a nivel global. Tenemos expectativas de vender en esta generación dos a cuatro veces más que todas las otras combinadas del pasado las otras tres versiones de RAZR.
-En la estrategia global de Motorola, el segmento premium viene creciendo pero no era la principal apuesta.
-Sin abandonar los segmentos que tenemos hoy, nuestras metas de crecimiento son agresivas. Queremos doblar e tamaño este año el segmento premium.
-América latina es un foco de crecimiento. ¿Cómo juega la región en la estrategia de crecimiento global?
-Todos los fabricantes arrancaron con alguna fortaleza en alguna región del mundo. Xiaomi en China, Samsung en Corea. No es diferente. Somos el segundo player en América latina, y hay muchos países en donde estamos cerca de ser el número uno: Argentina, Brasil y México. Tenemos el 21% de share en la región, hemos hecho inversiones importantes en América latina. Tenemos plantas en Monterrey, en Manaos, San Pablo, no menos importante en Tierra del Fuego; somos players de largo plazo, y creo que la gente reconoce eso. La participación de América latina en nuestro negocio es mayor que la del mercado, pero ha bajado un poco, y eso es bueno. En EEUU hace tres o cuatro años éramos los número seis y hoy somos los terceros. En el segmento prepago ya somos los segundos en los EE.UU. Acá es al revés que en América latina.
Es pospago es más grande o igual, pero nos concentramos primero en ganar en prepago y ahora estamos en pospago. Europa y Asia el año pasado fueron las regiones que tuvimos más crecimiento. El último trimestre del año pasado, crecimos 25 puntos premium to market (ptm, diferencia en relación con el promedio del mercado). En América latina el año pasado tuvimos crecimos 17 puntos ptm. Y en Asia 40 ptos. Vamos a seguir invirtiendo. No estamos satisfechos donde estamos. Globalmente hemos hecho un anuncio de meta de doblar de tamaño en tres años. Es un paso arrollador, pero lo que hemos cumplido en los últimos cinco años lo hemos cumplido.
«Hay muchos países en donde estamos cerca de ser el número uno: Argentina, Brasil y México. Tenemos el 21% de share en la región, hemos hecho inversiones importantes en América latina. Tenemos plantas en Monterrey, en Manaos, San Pablo, no menos importante en Tierra del Fuego; somos players de largo plazo».
-¿Qué es lo diferente que pueden mostrar con este tipo de lanzamientos, como la familia RAZR?
-Hemos aprendido mucho del desarrollo, hay cosas muy importantes para los usuarios que no estaban en la categoría. Un ejemplo, no necesitas abrir para usarlo, la autonomía de batería, se puede usar la cámara principal sin abrirlo, los materiales y colores exclusivos. Los precios son más accesibles. Lanzamos 30% más barato. La familia va a permitir a gente que no podía comprar en el pasado, comprar un foldable.
-El precio parece accesible
-Es un premium, que quiere decir que va a estar arriba de u$s 799. Esta va a ser la primera generación que vamos a fabricar en la Argentina. Primero importamos pocas piezas porque estamos más enfocados en familia Edge.
-¿Cómo vive la experiencia de la fabricación en la Argentina?
-Estamos muy contentos; somos un player de largo plazo en la Argentina, tiene sus peculiaridades, pero ahí vamos. Fuimos el primer fabricante en producir en Tierra del Fuego. Tenemos un compromiso de largo plazo; tenemos muchas tiendas. Tenemos el 38% de share. En Brasil tenemos también arriba de 30%. Son market share importantes.
-¿Cómo están sorteando la restricción de dólares para la producción en la Argentina?
-Normalmente, con la operación del día a día. Está funcionando.
-¿Están operando con yuanes?
-Eso es un tema para para nuestro socio, Newsan. (N. de la R.: Con posterioridad a esta entrevista, el propio Gobierno difundió que Newsan y otros productores de Tierra del Fuego estaban operando con la conversión de dólares a yuanes). Tratamos a la Argentina como cualquier país importante para nosotros. En la Argentina lanzamos al mismo tiempo el RAZR que en los EE.UU., o en China. No somos oportunistas. Nuestro trabajo con el país es más serio y los consumidores lo conocen. Fuimos el primer fabricante en apostar en Tierra del Fuego en el 2000.
«Tratamos a la Argentina como cualquier país importante para nosotros. En la Argentina lanzamos al mismo tiempo el RAZR que en los EE.UU., o en China. No somos oportunistas. Nuestro trabajo con el país es más serio y los consumidores lo conocen».
-¿Cómo puede influir el actual contexto político y económico de la Argentina?
-Tenemos que trabajar con eso como con cualquier país. Motorola está en 135 países, cada uno tiene su contexto. Todos parecen únicos en su modo, por diferentes razones. Lo más importante es el compromiso, porque no estamos vendiendo lo que está sobrando en el mundo en la Argentina. Estamos vendiendo lo mejor.
-Lo llevo a una mirada global, ¿cómo está la demanda, en este contexto de expectativa recesiva mundial?
-Hay dos efectos. Por un lado el sell in, cuando vendemos al canal, y otro, cuando los consumidores compran, el sell out. El año pasado, el mercado donde bajó 20% por sell in, pero por sell out se ha bajado 10% u 8 por ciento. Eso significa que no es un tema de demanda, que bajó 10%. Lo que está pasando es que los canales están tomando menos productos, por una cuestión de tasas de interés, costo de capital de trabajo. El tema de la demanda es un tema para prestarle atención, pero no es tan problemático como puedas creer. Hay otros factores influyendo en la baja de compras. Nuestras ventas de sell out fueron mucho más altas que las de sell in. Bajamos los inventarios en todos los canales. Segundo, creemos que este año la proyección es de entre -6% y 3%, un primer semestre más duro y una recuperación a lo largo del segundo semestre.
«Hay gente que compró a principios de la pandemia que empieza a cambiar los teléfonos. Demora dos o tres años, arrancamos con eso. Hay algunos factores que implican una leve recuperación en el segundo semestre fiscal del año».
-¿Eso está vinculado también con la cuestión de la tasa de interés y recesión en los EE.UU.?
-Tasa de interés, inventarios del canal bajando, y hay gente que compró a principios de la pandemia que empieza a cambiar los teléfonos. Demora dos o tres años, arrancamos con eso. Hay algunos factores que implican una leve recuperación en el segundo semestre fiscal del año. Y ahí cada mercado tiene características diferentes.
