Muchos argentinos se encuentran en la búsqueda constante de lograr insertarse en el mundo laboral. Uno de los ámbitos que más ofertas brinda es el de las fintech y, una de las más importantes del país, busca agrandar su equipo de trabajo.
Esta es una importante firma que apunta a ayudar a las finanzas personales y comerciales, en el que buscan brindar soluciones a sus clientes en un primer contacto, ya sea mediante tarjetas de débito, crédito o préstamos.
La importante oferta laboral fue lanzada en LinkedIn, en la que prometen impulsar una transformación financiera de millones de personas y buscan que vos seas parte.
Una fintech ofrece trabajo remoto: qué tenés que saber hacer para que el puesto sea tuyo
La fintech en cuestión es NaranjaX, que abrió los caminos de comunicación para sumar un nuevo empleado a su amplio equipo de trabajo para el puesto de owned media.
NaranjaX busca una persona con orientación al Marketing Digital (Foto: archivo)
La búsqueda está orientada a una persona con experiencia previa de dos años y con la facilidad de que el trabajo se realizará de forma remota. El puesto laboral a cubrir implica la creación de una estrategia de comunicación, por lo que la persona debe tener experiencia en el Marketing Digital.
Para poder postularte debes cumplir una serie de requisitos como el uso avanzado de Email Marketing y Automatización, en métricas de performance, tales como CTR, OpenRate y CPA; además de excelentes habilidades de redacción y comunicación.
Los interesados en trabajar en NaranjaX pondrán hacerlo desde la página de Linkedin, donde podrán observar una serie de búsquedas laborales para otras áreas también.
Además de ser utilizada por muchísimos argentinos como billetera virtual para pagar servicios o en distintos locales, Mercado Pago también ofrece la opción de invertir en ella a través de su Fondo Común de Inversión (FCI).
Actualmente, Mercado Fondo tiene una tasa de interés del 87,8% anual, donde el usuario tiene la posibilidad de generar rendimientos diarios. A diferencia del plazo fijo, con este método el dinero no está bloqueado y se puede usar en el día a día.
Si vas a empezar a usar esta útil función, es probable que antes quieras saber cómo proteger tu cuenta en caso de perder tu celular.
Mercado Pago: ¿cómo proteger mi cuenta si pierdo el celular?
Si tenés dinero en Mercado Pago, vas a querer proteger tu cuenta en caso de posibles robos. Si eso sucede, tenés que bloquear tu cuenta, algo que se puede hacer desde la página web.
Dentro de la página web de Mercado Pago, tenés que ir a la sección de Ayuda – Seguridad y seleccionar la opción que dice «¿Qué hago si pierdo o roban mi celular?».
Después de seguir todos los pasos, la cuenta se bloqueará y se cerrará sesión. Si querés volver a abrirla en otro dispositivo móvil, lo tendrás que hacer mediante reconocimiento facial.
Mercado Pago: ¿cuánto dinero podés ganar si invertís $ 200.000 en 30 días?
La Tasa Nominal Anual (TNA) de Mercado Pago es actualmente del 87,8%, lo que equivale a un 7,31 % mensual. Esto quiere decir que si invertís $ 200.000 en Mercado Fondo durante 30 días, tendrás una ganancia de $ 14.620.
Por día, la ganancia que se suma si se realiza esta inversión es de $ 243,66.
Sandra Rouget, reconocida profesional de la tecnología corporativa en el sector público, falleció de un ataque cardíaco en el día de ayer a los 62 años. La sobreviven sus dos hijos y su actual marido.
Rouget, ganadora del premio CIO del año en 2018, tuvo un largo recorrido como líder de Sistemas en el Estado nacional argentino: primero como CIO de Anses, entre 2008 y 2017, y luego en la misma posición en AFIP, hasta 2018.
«La verdad que es muy triste. Era una persona muy querida en el ambiente de tecnología. Siempre muy dispuesta a colaborar y compartir experiencias», dice Eduardo Martínez, CIO de Raizen, y parte de los premiados en el CIO del año 2023.
«Una excelente profesional, compartimos varias reuniones y charlas. Era una persona siempre dispuesta a ayudar usando sus contactos», señala otro CIO, que prefiere permanecer en el anonimato.
Tal como relataba Infotechnology en la nota que acompañó el premio mencionado, aunque Rouget no toda su vida profesional la pasó en el sector público, en todos lados se llevó su experiencia «de este lado del mostrador», como llama ella a sus roces diarios con la política: cierto gusto por el riesgo, su capacidad -innata o adquirida- para negociar ante la adversidad, su talento para resolver rápido y bien.
Mujer CIO no se nace, se hace, aunque en el caso de Rouget algunas de esas características estuvieron siempre presentes, escribía Florencia Pulla en 2018. La perseverancia, por ejemplo, la heredó de su padre que terminó el secundario recién cuando ella -y su hermana, cuatro años mayor- estaban en el primario y logró su título universitario (es contador) cuando Rouget tenía 14 años. «Nuestra vida cambió por completo», reconocía entonces cuando él consiguió un trabajo en la Caja de Ahorro y Seguro, donde se jubilaría, luego, como gerente de sucursal.
Se casó muy joven y estudió licenciatura en Sistemas en la Universidad CAECE. «Me gustaban la matemática y la física. La computación me parecía, inclusive en esa época, algo del futuro». De las pocas mujeres que se dedicaban al tema en el año 1977, quedó embarazada de su primera hija, Valeria, a los 23 mientras daba sus primeros pasos como programadora en la Caja de Ahorro y Seguro.
«Durante la carrera no sentí el sexismo pero cuando quedé embarazada mi jefe de ese momento me sentó y me dijo: ‘¿Para qué vas a volver?’. Me trataban distinto por estar embarazada , cuenta. Pero sí volvió: el desafío de formar parte del primer plantel profesional, no solamente idóneo, de ese lugar, la obsesionaba. «Era un ambiente muy competitivo porque Sistemas, en ese momento, había decidido profesionalizar su staff y había invitado a matemáticos y científicos a aplicar para puestos. Como hacíamos un examen para ingresar nos decían los ‘burkas'». Cuando llegó su segundo hijo, Federico, tampoco dudó en volver aunque tuvo que encontrar en su madre algo de ayuda.
«En el privado, 70 por ciento se lo lleva la gestión y 30 por ciento las políticas internas de la compañía. En el Estado, es al revés. Eso implica, también, desarrollar una serie de habilidades más que otras. Ir y volver, ir pivoteando entre los dos mundos, requiere mucha gimnasia. Pero hay un costo en ese cambio constante, que es aprender y reaprender todo el tiempo».
El sueño del correo terminó demasiado pronto. Por esas combinaciones de «política y gestión», no siempre espurias, en 1996 la echan. «Me quedé en la calle y sin un peso. Recién me había separado de mi segundo marido. Tuve que empezar de vuelta». No fue el diario sino el destino la que la llevaría a su próximo lugar profesional. En esos meses de angustia, se las rebuscó como pudo: vendió jabones y, también, «freelanceó para el Banco Mundial. Pero cuando se encontró con un viejo amigo auditor del correo que en ese momento trabajaba en Anses, su vida cambió para siempre.
Falleció Sandra Rouget, la mujer «fuerte» que salvó a la AFIP del escándalo. (Imagen: Gustavo Fernández)
El desafío más grande
Hacerse cargo de los sistemas de Anses implicó, para Rouget, enfrentar el desafío más grande de su carrera. En rigor, fueron dos los momentos que atravesaron su relación con el ente que maneja, en la Argentina, la seguridad social. Esa primera experiencia la encontró como gerente de Reingeniería, en 1996, un trabajo que duraría solo dos años.
En ese breve lapso, significativo, trabajó con Horacio Rodríguez Larreta para hacer la reingeniería de los sistemas legacy que, en ese momento, eran la constante. Hoy, reconoce que el proyecto era tan ambicioso que «todavía no existían las herramientas para llevarlo a cabo». Se quedó con las ganas;en 1998 se fue. «Me piden el puesto», dice. Pero la historia la reivindicaría, luego, en su segundo paso por Anses.
Tras recorridas por empresas privadas desde fines de los 90, y un paso por distintos pasos del extranjero, volvió al país, esta vez como CIO del Ministerio de Justicia de la Nación.
En 20 días, reorganizó el proceso de obtención del certificado para que saliese en 10 minutos, sin lugar para los negocios «extra . Consiguió una planta de 100 metros cuadrados, compró un escáner de huellas y una ticketeadora, e implementó un sistema de turnos. Rediseñó el proceso de manera tal de conseguir, en tres pasos, el certificado, e irse a casa en ocho minutos. «Cuando implemento un proyecto complicado me abstraigo de las resistencias».
Pero a veces la vida da revancha. En 2008 la llamaron, otra vez, de Anses. «Venía de ser CIO, no me iba a tentar nada menos que eso. Después de algunas idas y vueltas proyectos como la reincorporación de las AFJP a los sistemas de Anses («Eran 13 sistemas con arquitecturas distintas, con bases de datos diferentes, que tuvimos que integrar , dice hoy) y el desarrollo de la estructura necesaria para dar respuesta a las necesidades de una seguridad social que, durante los años kirchneristas, se hizo cargo de muchos proyectos.
«Con la Asignación Universal por Hijo, me enteré tres días antes, y por televisión, que teníamos que crear un sistema que incluyese información que el Estado todavía no tenía». La cifra no era menor: se necesitaban datos de un millón de chicos y de sus padres. «Mandamos a cuadrillas de 500 personas a relevar esos datos , dice. Su experiencia anterior, con el pago de las garrafas sociales, le había dado elementos para sospechar que mientras se desarrollaba, in house, un sistema ad hoc para la liquidación se podía empezar a trabajar.
«Tuvimos que cruzar bases de 3 millones de chicos que todos los meses se actualizan con datos distintos para determinar si se cobra o no ese haber». Por eso muchas veces se dice que Anses trabajaba como una software factory: se necesitó de recursos senior y de otros, nuevos y ágiles, para desarrollar esas soluciones. Eran expertos en Java, en .Net, y mientras se iba capacitando gente que, en ese momento, solo hacia Cobol.
Su último proyecto, ya bajo el pulgar de la administración de Mauricio Macri, fue el de la reparación histórica que implicó, por primera vez, que el Poder Judicial le diera el visto bueno a la firma digital.
Rouget tuvo un breve pero atareado paso por la AFIP entre 2017 y 2018.
Su paso por la AFIP
No es fácil llenar los zapatos de quien se considera el «gran revolucionario de los sistemas de AFIP. Tanto así, que Jorge Linskens la antecedió como CIO del año en Infotechnology :en 2004, los CIO destacaron su labor por centralizar la estructura de IT del organismo, construir un nuevo centro de cómputos, unificar las políticas de desarrollo y volcar las operaciones a la web.
«Jorge fue un histórico pero su segunda gestión tuvo algunos parches», reconoce sobre el escándalo que impulsó la su salida definitiva del organismo recaudador. Habla, sin decirlo, de la filtración de datos que se originó en las entrañas mismas de AFIP y que pesa, todavía hoy, como una sombra sobre el equipo de 850 personas que dirige.
En su tiempo como CIO, integró ejecuciones fiscales digitales electrónicas entre el Poder Judicial de la Nación y la AFIP, incluyendo firma digital, un nuevo portal de clave fiscal, y la declaración jurada en línea para empleadores de empresas privadas.
«En cada lugar en el que estoy, quiero cambiar las cosas. Soy inquieta, me gusta el cambio. Pero si elijo quedarme es para dejar las cosas mejor que como las encontré», dijo en aquella ocasión.
Poco tiempo después dejó el puesto en la AFIP, y desde entonces se dedicó a la consultoría hasta el momento de su fallecimiento. Una profesional reconocida con gratitud en todos los lugares donde pasó.
Cuando Google vio la luz hace 25 años, ya existían otros motores de búsqueda. Sin embargo, la Búsqueda de Google se hizo enseguida un hueco por su capacidad para conectar a las personas con la información exacta que estaban buscando, más rápido de lo que se pensaba que era posible.
A lo largo de los años, no hemos dejado de innovar y de hacer la Búsqueda mejor cada día. Hemos desarrollado formas de buscar información radicalmente nuevas, hemos ayudado a millones de empresas a conectar con sus clientes a través de anuncios en la Búsqueda—por cierto, el primero fue un negocio local que empezó a anunciarse mediante AdWords en 2001—, e incluso hemos repartido un poco de diversión con los Doodles y los «huevos de Pascua». Han sido muchísimas cosas.
Ahora que cumplimos 25 años, no está de más repasar algunos de los hitos que han hecho que Google sea una herramienta más útil cuando de verdad importa y que nos han llevado hasta donde estamos hoy. Más información sobre nuestra historia en el sitio web La evolución de la Búsqueda.
2001: Google Imágenes
El audaz vestido de Versace con el que Jennifer Lopez asistió a los Premios Grammy en 2000 se convirtió instantáneamente en una leyenda de la moda… y en la consulta más popular en Google en aquel momento. Claro que, por aquel entonces, los resultados de las búsquedas eran solo una lista de enlaces de color azul. Si buscabas una imagen, no era fácil encontrarla. Aquello nos sirvió de inspiración para crear Google Imágenes.
2001: «Quizás quisiste decir…»
La función «Quizás quisiste decir…», que sugería correcciones ortográficas, fue una de nuestras primeras aplicaciones de aprendizaje automático. Con anterioridad, si tu consulta tenía alguna falta de ortografía (como «florescente»), la Búsqueda solo te presentaba páginas que contenían ese mismo error ortográfico. Evidentemente, no solían ser las mejores sobre el tema en cuestión. Con el tiempo, hemos desarrollado nuevas técnicas asistidas por IA que te ayudan a encontrar lo que buscas aunque se te resbalen los dedos por el teclado.
2002: Google News
Durante los trágicos acontecimientos del 11 de septiembre de 2001, la gente utilizó frenéticamente la Búsqueda para encontrar información actualizada. Para atender esa necesidad de noticias en tiempo real, al año siguiente lanzamos Google News, un portal con enlaces a fuentes variadas para cada noticia.
2003: Los huevos de Pascua
A lo largo de los años, el equipo de Google ha desarrollado un montón de funciones ocultas —incluso juegos— en la Búsqueda. Se las conoce como huevos de Pascua. En 2003, uno de nuestros primeros huevos de Pascua dio la respuesta al problema de La vida, el universo y todo los demás. Desde entonces, millones de personas han visto sus páginas torcidas, han dado vueltas de campana, han entrado en un divertido bucle recursivo y han celebrado grandes momentos de la cultura pop.
2004: Autocompletar
¿No sería fantástico que pudiéramos escribir tan rápido como pensamos? Esa es la idea de la función Autocompletar. Inicialmente se llamó «Google Suggest» y era una herramienta automática de texto predictivo que se activaba en cuanto empezabas a escribir texto en la barra de búsqueda. Hoy día, Autocompletar reduce el tiempo de escritura en una media del 25%. Se calcula que, cada día, ahorra más de 200 años de escritura a la comunidad de usuarios.
2004: Información local
Antes, la gente solía buscar información sobre negocios locales en las tradicionales páginas amarillas. La web ayudó a descubrir más fácilmente todas esas empresas locales, con búsquedas como «pizza en Chicago» o «peluquerías 75001». En 2004, Google Local añadió información relevante a la ficha de las empresas, como mapas, indicaciones y reseñas. En 2011, añadimos la función clic para llamar en el móvil, para que resultara más fácil ponerse en contacto desde cualquier lugar. De media, los resultados locales en la Búsqueda facilitan más de 6.500 millones de conexiones cada mes, entre llamadas telefónicas, indicaciones para encontrar un establecimiento, pedidos de comida y reservas.
2006: El Traductor de Google
Los investigadores de Google empezaron a desarrollar tecnología de traducción automática en 2002, con el objetivo de vencer las barreras lingüísticas en Internet. Cuatro años después, lanzamos el Traductor de Google que, en un primer momento, sólo traducía entre árabe e inglés. En la actualidad, Google Translate soporta más de 100 idiomas. 24 de ellos los añadimos el año pasado.
2006: Google Trends
Pusimos a punto Google Trends para comprender mejor las tendencias de búsqueda con datos agregados (y para elaborar nuestro informe anual El año en búsquedas). Hoy día, Google Trends es el mayor conjunto de datos gratuito en su género. Está a disposición de periodistas, investigadores, académicos y marcas que desean estudiar cómo van cambiando las búsquedas a lo largo del tiempo.
2007: La Búsqueda Universal
Para que los resultados de las búsqueda sean más útiles, debían incluir información relevante en toda clase de formatos, entre ellos enlaces, imágenes y vídeos. Por eso, rediseñamos nuestros sistemas para que buscaran en todos los posibles tipos de contenidos de forma simultánea, para que después decidieran cómo combinar los resultados y, finalmente, para presentarlos de un modo claro e intuitivo. El resultado, la Búsqueda Universal, fue el cambio más radical que hicimos en la Búsqueda en aquel momento.
2008: La aplicación móvil de Google
Coincidiendo con la aparición de la App Store de Apple, lanzamos la primera aplicación móvil de Google para iPhone. Incluía cosas como «Autocompletar» y «Mi ubicación» para facilitar las búsquedas con menos pulsaciones… cosas particularmente prácticas con pantallas más pequeñas, como las de los móviles. Hoy día, hay muchas cosas que puedes hacer con la aplicación de Google, disponible tanto en Android como en iOS, desde obtener ayuda con tu tarea de matemáticas con Lens hasta acceder a herramientas de traducción visual con solo un toque.
2008: Búsqueda por voz
En 2008 estrenamos la posibilidad de hacer búsquedas por voz en la aplicación móvil de Google. En 2011 extendimos esta funcionalidad a la versión de escritorio. Con la Búsqueda por voz, se pueden hacer consultas orales con solo pulsar un botón. A día de hoy, esta función es especialmente popular en la India: el porcentaje de indios que la utilizan a diario es casi el doble de la media mundial.
2009: Ayuda en momentos de crisis
En respuesta a una petición de una madre que sufrió para encontrar información toxicológica después de un incidente en el que su hija se tragó algo potencialmente peligroso, decidimos incorporar un cuadro con el teléfono del servicio de información toxicológica en la primera posición de los resultados de búsqueda. Desde entonces, hemos añadido otras líneas directas de emergencia para situaciones de crisis. Por ejemplo, si alguien busca «suicidio» en España, lo primero que aparece es el Teléfono de la esperanza.
2011: Búsqueda por imágenes
A veces, es difícil de describir con palabras lo que buscamos. Por eso se nos ocurrió lanzar la Búsqueda por imágenes: solo había que cargar cualquier foto o URL de una imagen para que la Búsqueda nos dijera de qué se trataba y en dónde más aparece en la web. Este avance fue el precursor de Lens, que llegaría más adelante.
2012: Gráfico del conocimiento
Aquel año presentamos el Gráfico del conocimiento, una vasta recopilación de personas, lugares y cosas… y de sus relaciones. Objetivo: conseguir respuestas rápidas de manera más sencilla. La primera aplicación de este Gráfico de conocimiento fueron los paneles de conocimiento, una instantánea rápida con información sobre celebridades, ciudades, equipos deportivos, etc.
2015: Horas punta
Horas punta es una función de la Búsqueda y de Maps que te permite saber cuáles son las horas del día con mayor afluencia de público, cuando buscas lugares tales como restaurantes, tiendas y museos.
2016: Discover
Discover es un feed personalizado que ayuda a los usuarios a explorar contenidos adaptados a sus intereses directamente en la aplicación de Google, sin necesidad siquiera de buscarlos.
2017: Lens
Google Lens convierte la cámara del móvil en una herramienta de búsqueda. Funciona analizando los objetos que están presentes en una imagen, los compara con otras imágenes y clasifica esas imágenes de resultados en función de su similitud con la imagen original y su relevancia. A día de hoy, cada mes se hacen más de 12.000 millones de consultas visuales vía Lens.
2018: Previsión de inundaciones
Se nos ocurrió crear modelos predictivos asistidos por IA que hacen proyecciones de los momentos y lugares que pueden verse afectados por inundaciones inminentes, con el fin de ayudar a la población a prepararse. Esta iniciativa tuvo su origen en la India. Recientemente, hemos ampliado las alertas de inundaciones a 80 países.
2019: BERT
En gran medida, lo que hace que nuestra Búsqueda resulte útil es su capacidad para entender el lenguaje. En 2018 introdujimos y publicamos en código abierto una técnica basada en redes neuronales para entrenar nuestros modelos de comprensión del lenguaje. La llamamos BERT (acrónimo de Representaciones Codificadoras Bidireccionales a partir de Transformadores). BERT contribuye a que los resultados de las búsquedas sean más útiles porque comprende mejor el lenguaje. Eso significa que tiene en cuenta el contexto completo de cada palabra. En 2019 llevamos a cabo pruebas rigurosas y ampliamos BERT a más de 70 idiomas.
2020: Shopping Graph
Cuando permitimos que cualquier marca o comerciante pudiera mostrar sus productos en Google de forma gratuita, las compras en línea se hicieron inmensamente más sencillas y ricas. Otra novedad fue Shopping Graph, un conjunto de datos de productos, vendedores, marcas, reseñas e inventarios locales que se actualiza constantemente y que, a día de hoy, recoge 35.000 millones de productos.
2020: Tararear para buscar
Sí, lanzamos Búsqueda por tarareo en la aplicación de Google para que no te vuelvas loco cuando tienen una melodía en la cabeza y no sabes qué es. Solo tienes que tararear, silbar o cantar una melodía y nuestra función de aprendizaje automático identifica posibles coincidencias. Y no solo eso; por supuesto, puedes explorar la información sobre cada canción y artista.
2021: Acerca de este resultado
La función Acerca de este resultado se encuentra disponible para la mayoría de los resultados de búsqueda y ayuda a los usuarios a decidir, de una manera más informada, qué resultados pueden ser más fiables y de mayor utilidad. La función explica por qué aparece cada resultado en concreto y aporta contexto sobre el contenido y la fuente, siguiendo las mejores prácticas en alfabetización mediática. Esta función se encuentra ahora disponible en todos los idiomas que soporta la Búsqueda.
2022: Búsqueda mixta
Para ayudarte a encontrar la información que buscas, por complicada que sea, hemos desarrollado un concepto de búsqueda radicalmente nuevo, consistente en una Búsqueda mixta y simultánea de texto e imágenes. Te permite, por ejemplo, hacerle una foto a la mesa y las sillas de tu comedor y añadir la consulta «mesa de café» para encontrar una mesita a juego. En un primer momento se introdujo en Estados Unidos, pero la Búsqueda mixta ya está activa en todo el mundo en dispositivos móviles, en todos los idiomas y países en los que Lens está disponible.
2023: Search Labs y el experimento SGE
Cada año, hacemos cientos de miles de experimentos con la Búsqueda de Google, para ver cómo podemos hacerlo más útil. Search Labs es una iniciativa que permite probar experimentos en fase inicial y enviar comentarios directamente a los equipos que trabajan en ellos. El primer experimento, SGE (Search Generative Experience), tiene el objetivo de llevar a la Búsqueda toda la potencia de la IA generativa. Por ejemplo, ofrece resúmenes sobre un tema creados mediante IA, para hacerse una idea rápida, e incorpora sugerencias para profundizar más y un modo más natural de seguir preguntando. Desde que lo lanzamos en Estados Unidos, hemos añadido rápidamente nuevas funciones, y llegarán muchas otras.
Llevo más de dos décadas siguiendo la evolución de los motores de búsqueda. Me ha encantado hacer este recorrido por la historia, en el que he tratado de plasmar dónde empezó Google y lo lejos que hemos llegado.
Publicado por Danny Sullivan, Public Liaison for Search
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En la actualidad, los argentinos deciden utilizar billeteras virtuales para hacer rendir su dinero. Hay distintas alternativas y las preguntas más recurrente son: ¿Cuál conviene? ¿Qué hay que tener en cuenta?
Mercado Pago y Ualá son dos de las billeteras más utilizadas por los beneficios que ofrecen. Aunque parecen ser iguales, hay diferencias mínimas que pueden cambiar tu economía. Conocé de qué se trata.
Mercado Pago o Ualá: cuál genera mayor rendimiento de dinero
Mercado Pago es la aplicación financiera, creada por Mercado Libre, que permite realizar distintas operaciones con varios medios de pago. Por otro lado, Ualá es una fintech, regulada por el Banco Central de la República Argentina, que cuenta con una tarjeta prepaga.
Mercado Pago es una de las billeteras virtuales con más beneficios. (Foto: archivo)
Si decidís invertir en Mercado Pago tu rendimiento será de 7,31 % mensual o 87,80 % de Tasa Nominal Anual (TNA). Mientras que en Ualá es 86,60 % anual, lo que equivale a un 7,22 % mensual. Por lo tanto, obtendrás mayor cantidad de dinero si invertís en la empresa creada por Marcos Galperín. Hay que tener en cuenta que estos números varían diariamente.
Ualá vs Mercado Pago: en cuál conviene invertir tu dinero. (Foto: archivo)
Mercado Pago vs Ualá: cuál tiene mayores beneficios
Ualá lanzó Ualá+, que permite tener distintos beneficios a través de ciertos desafíos, lo que permite subir de nivel. Esto lo podés canjear por distintos vouchers, millas, descuentos en aplicaciones de gastronomía, experiencias, entre otros.
Por otro lado, Mercado Pago también cuenta con descuentos en distintos locales de comida rápida, ropa y experiencias. Además, tiene su tarjeta prepaga, que podés utilizar tanto para comprar como para retirar dinero en cajeros automáticos.
La misión espacial de la India Chandrayaan-3 logró un increíble descubrimiento en la Luna, donde los científicos espaciales realizan una expedición de rastreo.
La Organización India de Investigación Espacial (ISRO) lanzó la nave espacial esta semana y el módulo de aterrizaje Vikram ya había alunizado durante unos 20 minutos por un trayecto 25 kilómetros.
El problema llegó cuando se toparon con un extraño fenómeno que no pudieron recorrer por completo por el peligro que implicaba. Sin embargo, lograron fotografiarlo.
El impactante descubrimiento que hizo la misión india en la Luna: de qué se trata
«El rover Chandrayaan-3 encontró ayer un cráter de 4 metros de ancho en la Luna», informó el sitio especializado Latest in Space basado en el informe de la agencia espacial del país asiático.
Luego de toparse con el accidente geográfico en el astro natural de la Tierra y fotografiarlo, la misión entró en «riesgo de caer» y por eso, los operadores técnicos indicaron a los astronautas que retomaran su camino.
La misión espacial india encontró un cráter de 4 metros de ancho en una zona explorada.
¿Cuál es la importancia de la expedición india en la Luna?
Pese a que los avances de la ciencia en materia espacial son grandes, apenas 3 países (Rusia, China y Estados Unidos) habían enviado sus naves al principal satélite natural de la Tierra.
En este caso, se trata de un vehículo de seis ruedas y 26 kilos de peso que utilizó cámaras de navegación para sacar fotos y barre una zona donde nunca antes había alunizado ninguna misión científica.
El objetivo era que recorriera más de 500 metros por viaje, pero en algunos casos se vio frenado por las condiciones del terreno.
«Hoy (el lunes) fuimos testigos de la cara final de la operación de misión crítica y tecnológicamente más desafiante de Chandrayaan-3, donde el módulo de aterrizaje realizó un aterrizaje suave y seguro en la superficie de la Luna», concluyó el ISRO.
El objetivo de estas misiones es analizar la zona para lanzar satélites o usarla como una estación de paso.
¿Cuáles son los riesgos que enfrenta una nave que aterriza en la Luna?
En exclusiva con El Cronista, Darío Fiandrino, un ingeniero argentino que trabaja para la startup argentina Epic Aerospace que se dedica a enviar cohetes junto a Space X (la empresa de Elon Musk), analizó la complejidad de la operación: «El riesgo en un alunizaje yace en la complejidad del proceso».
«Este procedimiento en su última instancia se simula y luego se programa en tierra para realizarse automáticamente», explica el especialista en naves espaciales y agrega que el problema principal es que la comunicación es «lenta y no podés responder de manera instantánea ante cualquier eventualidad».
Por eso, Fiandrino concluye que, si la expedición falla por un cráter no previsto, hay riesgo de que se destruya la nave apenas iniciado el proceso.
El ingeniero explica que un accidente en el aterrizaje «puede ser un golpe duro para la empresa porque, si bien es un hito haber llegado hasta ese punto, en realidad ahí comenzaba tu misión».
Los especialistas explican que un problema en el aterrizaje es un imprevisto.
¿Por qué los países y empresas mandan misiones a la Luna?
El especialista analizó la importancia de estos avances al señalar que India busca «medir el aporte el perfil de temperaturas de la Luna. Este es un aporte científico para futuros desarrollos como establecer una futura estación espacial».
En la misma línea, Fiandrino también explicó que se trata de un medio para otro fin: «En el caso de la empresa iSpace su misión se basa en aprovechar el agua de la luna para producir combustible y que ese lugar sea un punto intermedio para expandir el desarrollo espacial. Es algo así como una parada para recargar combustible, o hidrógeno en este caso, y seguir viaje».
La Comisión Europea ha anunciado hoy la designación de Google como «guardián de acceso» conforme a la Ley de Mercados Digitales. La Ley de Mercados Digitales es un nuevo reglamento concebido para armonizar la regulación de las plataformas en toda la UE y garantizar unos mercados digitales equitativos y abiertos.
Este reglamento entrará en vigor en marzo de 2024.
Siempre hemos apostado por ofrecer a los individuos y a las empresas opciones y control y por una competencia basada en los méritos de nuestros servicios. La Ley de Mercados Digitales obligará a Google y otras empresas a introducir una serie de cambios en el funcionamiento de los productos y servicios.
En nuestro caso, por ejemplo, tendremos que seguir profundizando en el trabajo que hemos realizado para ofrecer a los consumidores información y oportunidades para cambiar de plataforma o gestionar sus datos (como es el caso de Google Takeout o los Informes de transparencia de Google). También tendremos que recordar a los usuarios las opciones que tienen a su disposición (como ocurre con las pantallas de elección que ya ofrecemos en Europa).
Al mismo tiempo que trabajamos en el desarrollo de soluciones conformes con este reglamento, con el fin de que estén operativas antes de la fecha límite del año que viene, seguiremos colaborando estrechamente con la Comisión Europea y otras partes interesadas. Nuestro objetivo es hacer los cambios necesarios para cumplir con los nuevos requisitos, protegiendo al mismo tiempo la experiencia de los usuarios y ofreciendo a los ciudadanos europeos productos útiles, innovadores y seguros.
Para encontrar el mejor equilibrio, consultaremos con investigadores, ingenieros y diseñadores de producto.
Queremos dar las gracias a todas las personas que nos han ofrecido un diálogo abierto y estamos trabajando para estar preparados de cara a la fecha de entrada en vigor y a futuro. En paralelo, estudiaremos a fondo esta decisión de designación y evaluaremos sus implicaciones.
Publicado por Oliver Bethell, Director de legal de Google
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El alcance que la Inteligencia Artificial (IA), junto al ChatGPT, tuvo desde su masificación es sin dudas impresionante. Ya llegó a la vida cotidiana, las escuelas y el mundo del trabajo de las personas en todo el mundo.
Es por esto que cada quien busca usarlo a su favor, para resolver problemas, concretar ideas y hasta para conseguir empleo. En este sentido, la herramienta puede traer un amplio abanico de posibilidades laborales nuevas y atractivas.
Esto especialmente aplica para los argentinos que busquen dar con oportunidades laborales en empresas del exterior y generar ingresos en dólares sin salir de sus casas, y ganarle a la inflación.
Los alcances de ChatGPT. (Foto: archivo).
Cómo utilizar ChatGPT para conseguir empleo en el exterior
Hay varias opciones que pueden considerar quienes apunten a conseguir un trabajo en otro país, desde Argentina:
Redacción
Ahora, con plataformas como ChatGPT, el idioma ya no es una limitación para quienes apunten a conseguir empleo en el exterior. Es que los chatbots permiten redactar en inglés o en otra lengua de manera fluida, incluso sin saber el idioma en profundidad.
Se puede, entonces, redactar contenido multilingüe para sitios web, blogs o empresas, como artículos, descripciones de productos y copys, entre otros puestos de trabajo a los que se puede acceder.
Programación
El uso de la inteligencia artificial da la posibilidad de acceder a trabajos en el área de programación sin tener experiencia previa, dado que se puede aprender lenguajes como HTML, CSS o JavaScript.
Así, con algo de práctica previa de manera virtual, es posible trabajar de forma remota y en ganar en dólares en la industria IT, uno de los sectores más dinámicos y pujantes de la economía global.
Trabajo remoto gracias a la inteligencia artificial. (Foto: archivo).
Escribir y vender eBooks con ChatGPT ya se está usando, lo que puede ser una forma rentable de monetizar el conocimiento o experiencia en un campo específico.
Los escritores pueden utilizar la herramienta para generar ideas y contenido para sus libros, y luego venderlos a través de plataformas en línea como Amazon Kindle. O simplemente dejar que la IA se encargue de redactar un libro completo.
Tras la devaluación oficial del 22% y la fuerte escalada de todos los precios, es imprescindible estar al tanto de las diferentes promociones que ofrecen los negocios locales para mitigar el peso sobre el bolsillo.
En tanto, resulta interesante la sección «Full Week» del marketplace Mercado Libre, que despliega una variedad de descuentos en categorías como indumentaria, celulares, TV, gaming y autopartes, entre otras.
«Los productos marcados con Full tienen el envío más rápido de Mercado Libre» detalló la plataforma de e-commerce líder en Argentina y agregó: «con un carrito de compra superior a $ 10.000, tu envío es gratis».
Mercado Libre: qué celulares están en oferta
Al formar parte del programa Ahora 12, pueden pagarse en varias cuotas fijas. Fuente: Mercado Libre.
Sin duda alguna vale la pena echar un vistazo a los productos tecnológicos que forman parte de la sección «Full Week», puesto que la mayoría de los equipos electrónicos depende de insumos importados y, por lo tanto, es de esperar que sus precios se disparen en línea con la inflación y la devaluación local.
En el lado opuesto a los aumentos, Mercado Libre revela varios modelos de celulares a menos de $ 110.000 y hasta con un financiamiento de 12 cuotas fijas bajo el programa oficial llamado Ahora 12.
Un ejemplo concreto es el Moto E22 de 64GB que, por un precio de $ 89.999, ofrece una pantalla de 6,5 pulgadas, 4GB de memoria RAM y un sistema operativo Android, entre muchas otras prestaciones.
En línea con la marca Motorola, también se encuentra disponible el modelo Moto G13, pero a un precio más elevado. En este caso, estamos hablando de un dispositivo de $ 109.999, pero con una memoria interna de 126 GB.
Por otro lado, el marketplace nacional también destaca el celular TCL 408 de 64gb, en color gris. Este dispositivo se ofrece por $ 63.799 en Mercado Libre y cuenta con una pantalla V-Notch de 6.6 pulgadas, cámara delantera de 8Mpx, batería de 5000mAh, memoria interna de 64GB, reconocimiento facial y sensor de huella dactilar.
Telecom lanzó el ciclo Telecom Summit 2023 en el Faena Art Center, en Puerto Madero, el martes 5 de septiembre. El enfoque del evento estuvo en el viaje hacia la transformación digital, con especial énfasis en la inteligencia artificial para empresas.
El objetivo, que fue uno de los focos al que se hizo referencia durante el eventos es transformar una «TelCo» como Telecom a una «TechCo»: una compañía dedicada a servir las necesidades tecnológicas de sus aproximadamente 200 mil clientes en la Argentina.
En este mismo sentido, Telecom aspira a ser el principal centro tecnológico de la Argentina, ofreciendo una gama de servicios, desde la nube hasta ciberseguridad e inteligencia artificial (IA).
Leonardo Coca, director de negocios B2B,
recalcó la amplitud de clientes de Telecom, desde grandes corporaciones hasta pymes.
Justamente, en lo que ha tecnología se refiere, las empresas, grandes y pequeñas, que utilizan servicios de Telecom buscan soluciones como almacenamiento en la nube, servicios de inteligencia artificial y protección contra ciberataques. Para brindarlos, tienen como partners a grandes empresas tech de caracter global como AWS, Microsoft, Fortinet, IBM y ESET. En este sentido, hay que destacar un punto importante para las empresas argentinas: la facturación en pesos.
«Estamos hace 40 años en el país y estamos preparados para sus vaivenes», remarco Coca, durante una charla con un reducido grupo de periodistas tras su presentación. Además, se refirió al impulso que le dan a distintas startups del país al ofrecer sus servicios dentro del ecosistema de Telecom: entre las nombradas estan Contabilium (contabilidad), Contagram (sistema de gestión), Bombieri (servicios digitales para la integración de empresa) y Brauilio (asistente administrativo vitual), por citar algunas.
Durante se presentación, el ejecutivo habló de la nube, el Internet de las Cosas (IoT) y la ciberseguridad como áreas clave y subrayó que, de hecho, la mayoría de las consultas al área corporativa están relacionadas con la IoT, esencial para optimizar procesos. Coca resaltó que las pymes buscan nubes híbridas y que la conectividad es fundamental, especialmente en zonas rurales, tanto de 4G como la de 5G en un futuro.
Leonardo Coca, director de negocios B2B, durante el Telecom SummIT 2023. (Imagen: gentileza Telecom)
«Trabajamos para ser el hub de la tecnología del país. Nuestra evolución nos permite ofrecer una propuesta única de valor en el mercado, que involucra toda necesidad de cómputos y datos que una empresa necesita: Cloud, SaaS, Data centers, conectividad con empleados, sucursales y clientes, con la red móvil, con las soluciones digitales; y todo esto con ciberseguridad y con IA embebido en cada propuesta», dijo Coca durante su presentación.
«Desde B2B de Telecom, trabajamos con foco y visión end to end. Con hiperverticalización en cada industria, con equipos integrados con visión 360° de mercado y de productos para estar cada vez más cerca de las necesidades específicas de cada negocio», agregó.
El foco del evento
El evento -al que asistieron más de 500 clientes en persona y alrededor de 5 mil lo siguieron en línea- contó con dos paneles principales, uno sobre inteligencia artificial y otro sobre evolución digital. Además, hubo representantes de empresas tecnológicas líderes y figuras públicas que discutieron la integración tecnológica en diversos sectores.
Roberto Nobile, CEO de Telecom, destacó la red como el núcleo de sus servicios. Habló sobre la evolución hacia una red 5G y los servicios diferenciados que ofrecerán. «Nuestra red es nuestro core y es sobre lo que apalancamos el resto de nuestros servicios», dijo, para luego agregar: «Estamos haciendo que la red de transporte evolucione con capacidad y despliegue, que las redes fijas también se potencien. La red 4G de Personal es la más rápida y de mejor calidad del país».
El Telecom Summit 2023 concluyó con una presentación de Fabricio Oberto, icónico jugador de básquetbol argentino y empresario, abordando temas de innovación y adaptabilidad en un entorno siempre evolutivo.
El evento también tuvo la presencia de figuras prominentes de la industria del entretenimiento, como Adrián Suar de ElTrece y Martín Kweller de KZO. Ambos discutieron la transformación tecnológica en el entretenimiento y los retos que surgen con las audiencias modernas.
Los paneles: IA, transformación digital y análisis de casos
Junto a directivos de Telecom y de renombradas empresas nacionales, se llevaron a cabo charlas enfocadas en la aplicación de las innovadoras soluciones que Telecom brinda al sector empresarial.
Dichas soluciones engloban herramientas de punta que incorporan la última tecnología.
1° Análisis: Grupo Arcor y Mirgor
En esta sección, se exploró cómo las iniciativas de Telecom, que engloban desde conectividad hasta ciberseguridad y servicios profesionales, apoyan a las compañías en la incorporación de metodologías vanguardistas.
Así, las empresas pueden centrarse en su esencia, mientras que Telecom se encarga del día a día tecnológico.
Intervinieron en la charla Marcos Cenvari, encargado tecnológico de Mirgor, y Edgardo Schunk, encargado de seguridad en Arcor, acompañados por Marcelo Feres, líder de Mercado B2B Buenos Aires, y Pablo Garay, gerente de Preventas en Ciberseguridad, ambos de Telecom.
Roberto Nobile, CEO de Telecom, destacó la red como el núcleo de sus servicios. (Imagen: gentileza Telecom)
2° Análisis: Banco de Corrientes
En este bloque, se debatió cómo el paquete de soluciones digitales de Telecom ha sido fundamental en la metamorfosis tecnológica del banco.
Se abordaron las herramientas que catalizaron esta transformación, su fase actual y los objetivos venideros.
Patricia Malgor, directora adjunta de Procesos y Sistemas del Banco de Corrientes, intercambió puntos de vista con Julio Hutka, líder de Mercado B2B Regional, y Alejandro Canelo, líder de Soluciones digitales B2B, de Telecom.
3° Análisis: Nordelta – Bell Labs Consulting
En este espacio, se puso de relieve cómo Telecom, a través de sus soluciones IoT, establece un panorama tecnológico idóneo para las ciudades del futuro.
Esto se materializa en proponer alternativas vanguardistas para urbanizaciones que fusionan avances tecnológicos y calidad de vida.
Participaron de la charla Joaquín de la Vega, director de Estrategia y servicios en Bell Labs Consulting, y Pedro Segura, responsable de Infraestructura en Nordelta. A la discusión se unieron luego Fernando Freytes, responsable de IoT, y Hernán Winnik, gerente de Ventas IoT, ambos de Telecom.
El Telecom SummIT contó con la colaboración de socios como AWS, Cisco, Dell Technologies, Denwa, Eset, Fortinet, Google Cloud, Huawei, IBM, Microsoft, Nokia, Oracle, OneSpan y Salesforce.
