Hoy en día, los niños y adolescentes pueden acceder a todo un mundo de posibilidades en YouTube. Desde buscar información sobre cualquier cuestión importante hasta ver un vídeo que les ayude con los deberes de matemáticas. Es más, nunca han vivido sin tener al alcance de la mano esa ventana al mundo. Y, a medida que se van haciendo mayores, también lo hace internet. Se está hablando mucho, en los hogares a la hora de la cena y en las altas esferas de los gobiernos, sobre cómo ayudar a los jóvenes a desenvolverse y estar seguros en internet.
En mi doble condición de directivo de YouTube y padre de tres hijos, me parece importantísimo crear experiencias sanas para los jóvenes de todas las edades. A lo largo de los años, hemos ido desarrollando un sólido conjunto de políticas y servicios, con el fin de proteger a nuestra comunidad y conectar a las personas con fuentes de confianza. Por ejemplo, combatimos cualquier contenido que incite a los trastornos alimentarios y el suicidio y procuramos atajar la proliferación de retos peligrosos. YouTube Kids y nuestras experiencias supervisadas para niños de más edad ofrecen diferentes bibliotecas de contenidos adaptadas a distintos niveles de madurez. Además, proporcionan a las familias todas las herramientas necesarias para gestionar el tiempo que pasan sus hijos delante de la pantalla. Hemos puesto a punto estas experiencias en colaboración con expertos en desarrollo infantil y, en total, llegan a más de 100 millones de usuarios activos cada mes. También contamos con una serie de funciones de protección para los menores de 18 años, como los recordatorios de “tómate un descanso” y “hora de irse a dormir” o los contenidos con restricciones de edad que etiquetamos como inapropiados para los más jóvenes. De hecho, siempre estamos pensando en nuevas salvaguardas para nuestra plataforma.
En todo el mundo, las familias merecen la misma experiencia segura y de calidad en internet, vivan donde vivan. Y todos los niños y adolescentes deberían tener el mismo acceso a las oportunidades que les ofrece internet. Del mismo modo, nuestros servicios y políticas deben evolucionar a medida que cambia el modo en que los jóvenes se muestran a sí mismos en internet. Por todo ello, hoy quiero hablar de los cinco principios básicos que gobernarán nuestro trabajo en YouTube. Evidentemente, no podemos hacerlo solos. Por eso promovemos foros de responsables políticos, familias, investigadores, empresas y expertos, en los que se definan normas armonizadas para las empresas que prestan servicios en línea a los jóvenes.
Principio n.º 1: La intimidad, la seguridad física, la salud mental y el bienestar de los niños y adolescentes requieren una protección especial en internet.
Nuestro objetivo es ofrecer a los jóvenes buenas experiencias; para ello, su intimidad, seguridad, bienestar y salud mental son un aspecto central de nuestra plataforma y de cualquier desarrollo. Queremos que nuestros servicios y políticas reflejen adecuadamente el uso real que los más jóvenes hacen de YouTube. Por ejemplo, prohibimos explícitamente el ciberacoso o la sexualización de los más jóvenes y estamos mejorando la forma de identificar las señales tempranas de este tipo de malos comportamientos para impedirlos en la plataforma.
Principio n.º 2: Los padres y cuidadores tienen un papel importante a la hora de establecer normas para las experiencias en línea de su familia, sobre todo en el caso de los niños más pequeños.
Los padres y cuidadores pueden influir —y mucho— en el comportamiento de los niños. Por ejemplo, pueden limitar con claridad el tiempo que pasan delante de una pantalla y pueden enseñar a sus hijos a elegir de forma responsable. En YouTube tenemos el compromiso de hacer todo lo posible para que las familias puedan ejercer ese control. Una de las cosas que estamos haciendo en ese sentido es explorar distintos modelos de supervisión para adolescentes, basándonos en nuestros controles parentales actuales.
Principio n.º 3: Todos los niños deben tener libre acceso a contenidos de calidad, adecuados a su edad, que respondan a sus intereses y necesidades individuales.
No basta con que los más jóvenes puedan ver vídeos acordes con su edad en un entorno seguro: también queremos que vean contenidos que enriquezcan sus vidas y despierten su imaginación. Para ello, colaboramos con expertos de primer nivel en áreas como el desarrollo infantil, el aprendizaje digital y la educación para la ciudadanía. También tenemos nuestras propias directrices sobre contenidos de calidad para niños, que nos servirán de base para atender mejor las necesidades de los adolescentes.
Naturalmente, de poco sirven los contenidos de calidad si no están al alcance de todos. Nuestro modelo de publicidad nos permite ofrecer a cada niño la misma riqueza de contenidos, independientemente del nivel económico de sus familias. Eso sí, no mostramos publicidad personalizada en YouTube Kids ni en YouTube a los menores de 18 años, ni lo haremos en el futuro.
Principio n.º 4: Las necesidades de desarrollo de los niños son muy distintas de las de los adolescentes y eso debe reflejarse en sus experiencias en línea.
A medida que los adolescentes adquieren independencia, construyen su identidad y se relacionan, necesitan libertad para explorar un registro más amplio de contenidos y para establecer conexiones que les hagan sentirse comprendidos y aceptados. Además, esta generación no se limita a ver contenidos: también publican, comentan e interaccionan. Sin embargo, el cerebro de los adolescentes está todavía en desarrollo y no funciona como el de los adultos, sobre todo en aspectos tales como la toma de decisiones o el autocontrol.
Por nuestra parte, exploraremos distintas soluciones en los servicios y políticas de YouTube, para estar al día de la rápida evolución de los hábitos en línea de los adolescentes. Así, por ejemplo, seremos más insistentes en cosas recordándoles que se tomen descansos cuando están viendo contenidos o que no deben compartir información personal cuando creen sus vídeos.
Principio n.º 5: Con las protecciones adecuadas, las tecnologías innovadoras pueden ser beneficiosas para los niños y adolescentes.
Los jóvenes de hoy quieren utilizar y hacer suya la innovación tecnológica, desde el último dispositivo a las herramientas de IA generativa más novedosas. Nosotros tenemos intención de incorporar nuestros Principios para niños y adolescentes al desarrollo y el uso de las nuevas tecnologías, desde las protecciones diseñadas para su bienestar hasta las herramientas automatizadas de aprendizaje. Para ello, seguiremos buscando la colaboración con expertos, con el fin de identificar medidas a nuestro alcance, en línea con los nuevos hallazgos sobre el impacto de internet en los más jóvenes.
Reglas coherentes para niños y adolescentes
A los responsables políticos de todo el mundo les preocupa la seguridad de los niños y adolescentes en internet. Y es comprensible. Necesitamos un marco normativo claro para las políticas, los servicios de los sitios web y las plataformas de internet. Por ejemplo, se podría exigir a las empresas que proporcionen a los padres y a los adolescentes controles de privacidad más amplios, que desarrollen herramientas que fomenten la salud mental y el bienestar, o que publiquen información sobre sus políticas de contenidos y sus ajustes en unos términos comprensibles para los más jóvenes.
Esta labor debería llevarse a cabo desde una profunda comprensión de cómo va cambiando el comportamiento en línea de los más jóvenes a medida que se hacen mayores. Por eso necesitamos reglas coherentes, que adapten las protecciones a la edad del niño, que contribuyan a su salud mental y bienestar, que aborden los distintos riesgos con respuestas proporcionales… y que dejen un margen para la próxima oleada de innovaciones tecnológicas. En este artículo se explica con mayor detalle lo que pensamos en Google y YouTube, en línea con las iniciativas de Google para proteger, respetar y empoderar a los jóvenes de hoy. Creemos que, con salvaguardas claras y un marco normativo adecuado, podremos garantizar entre todos que internet siga siendo una gran fuerza positiva para las próximas generaciones.
Publicado por Neal Mohan, CEO de YouTube
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Garantizar la seguridad del servicio es uno de los objetivos clave para el equipo de WhatsApp, la plataforma de mensajería instantánea preferida a nivel mundial. En tanto, la app de Meta trabaja en forma constante en la elaboración e implementación de nuevas medidas que cumplan con el cometido.
Según trascendió en algunos sitios especializados, ahora el mensajero se estaría preparando para lanzar un bloqueo masivo de cuentas que violan sus términos de uso. Algo que incluye aquellos perfiles que tienen descargadas versiones no oficiales de la aplicación, como por ejemplo WhatsApp Plus.
La fecha prevista para la depuración es el próximo 31 de octubre. A continuación, todos los detalles.
Qué cuentas va a eliminar WhatsApp
Si bien WhatsApp no confirmó oficialmente la suspensión masiva de cuentas, esta medida no parece tan alocada si se tiene en consideración que la aplicación ha sido drástica en hacer cumplir sus penalizaciones por el uso indebido. E incluso la personalización del servicio a través de versiones no oficiales como WhatsApp Plus, WhatsApp Gold y GBWhatsApp.
Además de las cuentas que mantengan dichos softwares, se verán afectadas aquellas dedicadas a difundir amenazas o mensajes de odio que puedan poner en riesgo la integridad de otros usuarios.
También aplicará para los perfiles que comparten promociones engañosas y ofertas de trabajo falsas, además de aquellas personas que envíen contenidos de naturaleza sexual relacionados con menores de edad.
Ternium es el productor de acero plano líder en América latina, con plantas operativas en México, Brasil, la Argentina, Colombia, el sur de los Estados Unidos y América central. Esta compañía ofrece un amplio rango de productos de acero de alto valor agregado para clientes en las industrias automotriz, de electrodomésticos, construcción, bienes de capital, contenedores, alimentos y energía, entre otras. Cuenta con una red de plantas manufactureras, centros de servicios y distribución, y sistemas avanzados de integración de clientes.
A escala local Ternium es, también, el principal fabricante de acero. Sus centros productivos están ubicados en San Nicolás, Rosario, Canning, Florencio Varela, Haedo y Ensenada y operan con tecnología de vanguardia. Desde la firma aseguran que realizan inversiones permanentes para mantener sus estándares internacionales de competitividad y lograr así abastecer a sus diversos clientes con productos de calidad, a la medida de sus necesidades.
Patricio Flynn, actual CTO IT Global de Ternium, nació en la Ciudad de Buenos Aires, pero todavía recuerda aquellos ocho años que vivió en San Nicolás de los Arroyos. «Tengo un cariño particular por la ciudad porque representa mis primeros años como ingeniero y donde nacieron mis hijos, una hermosa etapa de mi vida y carrera. Siderar marcó un primer desafío que puso una alta vara en mi crecimiento profesional. Pero no lo hice solo, representó un trabajo en equipo y despliegue de equipamiento y tecnología enorme, con un ritmo aceleradísimo», resume el ejecutivo.
Cuando implementaron ese proyecto en la compañía quedaba en el aire una preguntaba: ¿Habría un proyecto superior? Treinta años después Flynn permanece en esta organización y los interesantes desafíos nunca terminaron. «Los proyectos aquí son constantes y cada desafío es más complejo que el anterior», reconoce.
Edad: 57. Estado civil: en pareja, 3 hijos. Hobbies: fútbol, windsurf y canto. Trayectoria: en la Organización Techint desde 1992, pasando por varias de las empresas que crecieron a lo que hoy son Ternium y Tenaris.
Con respecto a su trayectoria, Flynn trabajó desde que inició la carrera de Ingeniero Electrónico con Especialidad en Computadoras, en la Universidad de Buenos Aires. Comenzó como programador con el desarrollo de sistemas en las primeras redes de computadoras, continuando su desarrollo profesional como analista de sistemas y, luego, liderando proyectos. Cuando se graduó ingresó a Siderar para ocupar el rol de jefe de Microinformática. Posteriormente se desempeñó como Gerente de Tecnología en el Share Service de IT y Operaciones para Siderar (hoy Ternium), Siderca (Tenaris) y Techint Ingeniería & Construcción.
En 2005, con la creación de Ternium, empresa en la que se unificó Siderar en Argentina, Sidor en Venezuela e Hylsa de México, asumió el rol de CTO IT en la región para acompañar el desafío de continuo crecimiento de Ternium con las incorporaciones de nuevas plantas en México, Brasil, Colombia, Estados Unidos y Guatemala.
Desafíos continuos
Entre los principales desafíos que afrontó se destaca la integración tecnológica de nuevas plantas en distintos países de América a Ternium. Además, su equipo acompañó con el desarrollo de la plataforma tecnológica la implementación de la visión de transformación digital hacia la Industria 4.0. «La pandemia nos puso un reto inusual en el cual tuvimos que brindar conectividad para pasar de 600 a 6000 personas conectadas en forma remota de un día para el otro», recuerda el ejecutivo.
Por otro lado, a raíz de los desafíos emergentes se potenciaron las comunicaciones y se impulsaron diferentes proyectos para disponibilizar un ambiente colaborativo híbrido con más de 150 salas de videoconferencia utilizando Office 365 en la Argentina, Brasil, México, Colombia, los Estados Unidos y Guatemala.
En 2005 asumió el rol de CTO IT de la región tras la creación de Ternium
Al mismo tiempo, Flynn asegura que tanto él como su equipo deben seguir aprendiendo y manteniéndose actualizados en materia tecnológica, ya que ésta evoluciona de manera constante y exponencial. «Para nosotros es fundamental garantizar la confiabilidad de la operación y el procesamiento de los centros de cómputos. Sabemos que la infraestructura tecnológica es indispensable para que se puedan disponibilizar sistemas ágiles, eficientes y sustentables para la empresa», agrega.
Como parte del proceso de Transformación Digital de Ternium, el equipo liderado por Flynn, parte de la Dirección de Sistemas, participó de proyectos multidisciplinarios que hicieron posibles la creación de una plataforma tecnológica datalake cloud que se alimenta de datos industriales, eventos y datos de los sistemas.
Por otro lado, contribuyeron a disponibilizar una plataforma de IA mediante videoanalytics implementada en más de 1000 cámaras. Esta fortalece el control de seguridad industrial para identificar, asegurar y alertar eventos que comprometan aspectos de seguridad, acompañando el objetivo de «Primero Seguridad» en Ternium.
El camino a la Industria 4.0
Dentro de los proyectos relacionados a la industria 4.0, la compañía automatizó 36 patios de productos con RFID y concretado la automatización de movimientos para la productividad segura, como por ejemplo productos con identificación digital, ubicación almacén precisa y montacargas conectados. Con esta implementación se logró una mejora en la seguridad evitando la presencia de operarios en los patios de almacenes.
«Siderar marcó un primer desafío, que puso una alta vara en mi crecimiento profesional, pero no lo hice solo»
«Desafiando la presencialidad y la ubicuidad de nuestros especialistas, se diseñó e implementó el servicio de ‘Experto Remoto industrial’. El mismo es un progreso importante que dispone de un casco con video asistencia de un experto sobre un operario, que deba realizar alguna tarea asistida, donde ambos a la vez están interactuando con imagen tiempo real de la tarea, que cuenta con audio y video integrado. Así, el operador puede recibir instrucciones precisas», explica el director Global de Tecnología y Operaciones IT.
Además, la compañía implementó la utilización de drones para realizar tareas peligrosas, inspección en altura y mantenimientos críticos, tecnología que ya se encuentra ampliamente desplegada en todo Ternium.
Otro punto interesante está relacionado con los eventos corporativos digitales y las capacitaciones de la Ternium University, potenciados por la plataforma tecnológica, integrando a todos los colaboradores en todas las regiones.
Al mismo tiempo, Ternium continúa su «journey to cloud» enfocado a robustecer y blindar su infraestructura operativa, direccionando nuevos proyectos como así también acompañando una estrategia de renovación tecnológica. Por ejemplo, migrando aplicaciones críticas, Data Centers on premise y la plataforma SAP HANA al Cloud.
Mientras que la Operación de todas plataforma, servicios y aplicativos ha sido transformada en los últimos años con un monitoreo inteligente centralizado en México y asegurando los procesos de negocio. «Se cuenta con servicios de chatbot, llamadas telefónicas y portal de autogestión de solicitudes que atienden a un total cercano a los 15.000 usuarios», revela el ejecutivo.
[ Ternium ] Año de fundación: 2005 – Cantidad de empleados: +20.500 – Cantidad de sucursales o sedes: 18 plantas productivas en la región; 51 centros de servicio y/o de distribución y 2 centros de operación minera – Países en los que tienen presencia: 9
Por último, Flynn señala que el área de IT de su compañía certificó su servicio de IT con la Norma ISO 20.000 (la Argentina, México y Brasil), robusteciendo los procesos de servicios de tecnología y recertificando anualmente para alcanzar mejores desafíos y ampliaciones de alcances anualmente.
Logros y proyectos
Cuando se le pregunta a Flynn sobre el principal objetivo de su equipo es contundente: «La plataforma tecnológica debe ser impulsora de agilidad, innovación y fuente de productividad y colaboración para todo el Ternium».
Entre los desafíos que se vienen para la industria desde el equipo de IT destacan la sustentabilidad. «La sustentabilidad ha sido parte integral de nuestra estrategia durante muchos años. En su centro, se encuentran los principios de excelencia técnica y operativa, así como la preservación de la seguridad de las personas», asegura el director global de Tecnología y Operaciones de IT.
Tan importante es este punto que la compañía se comprometió a reducir en un 20 por ciento la tasa de intensidad de emisiones de CO2 para el año 2030. Además, al mismo tiempo, lanzó un ambicioso plan de inversiones que apuntan mejorar cada vez más la huella ambiental de sus operaciones, muchas de estas inversiones con un gran componente tecnológico.
Por último, con respecto a los próximos retos el ejecutivo adelanta que hoy su equipo está centrado en la migración tecnológica de todos los ambientes de SAP a su unificación en HANA en la nube, y disponibilizar la plataforma técnica para las centrales de logística, programación y mantenimiento en el ámbito industrial.
La versión original de esta nota se publicó en el número 357 de revista Apertura.
En Google, buscamos siempre un equilibrio entre el libre acceso a la información y la protección de los usuarios y del conjunto de la sociedad. Porque, para que la información sea útil, también tiene que ser segura.
Por eso nos tomamos muy en serio nuestra responsabilidad de facilitar el acceso a información y contenidos de confianza, cosa que exige proteger a los usuarios frente a cualquier daño, ofreciendo información fiable y colaborando con expertos para que internet sea un lugar más seguro.
Nuestras decisiones sobre productos, políticas y aplicación de medidas se guían por unos principios que tienen en cuenta la accesibilidad y la naturaleza abierta de nuestras plataformas, la libertad de elección personal y la diversidad de nuestros usuarios. Nuestra prioridad es preservar esa libertad de expresión que internet pone al alcance de todos de una manera tan poderosa, pero también tenemos que frenar la difusión de contenidos perjudiciales para los usuarios y la sociedad.
Proteger a los usuarios de daños y abuso
Trabajamos constantemente en herramientas, políticas y técnicas para detectar contenidos abusivos.
Por ejemplo, hemos construido un prototipo que incorpora los últimos avances en grandes modelos lingüísticos (LLM) como una ayuda para identificar contenidos ofensivos a gran escala. Los grandes modelos lingüísticos son una forma de inteligencia artificial capaz de generar y comprender el lenguaje humano.
Con la ayuda de los LLM, queremos ser capaces de crear y entrenar modelos con rapidez en cuestión de días –en lugar de semanas o meses–, para detectar diferentes tipos de contenidos abusivos en nuestros productos. Estos modelos resultan especialmente útiles en áreas de abuso nuevas o en alza. La idea es crear rápidamente un prototipo de un modelo que sea un experto en detectar una clase muy concreta de contenidos abusivos. Y que, de forma automática, los ponga en conocimiento de nuestros equipos, para que tomen las medidas oportunas. Todavía estamos haciendo pruebas con estas nuevas técnicas, pero los resultados que hemos obtenido hasta ahora han sido impresionantes. Esto significaría además un avance importante en nuestro esfuerzo por proteger proactivamente a nuestros usuarios, sobre todo frente a riesgos nuevos y emergentes.
Ayudar a los usuarios a evaluar la información que encuentran en línea
Hoy también hablaremos de algunas de las medidas que estamos adoptando para reducir la amenaza de la desinformación y promover información confiable en los productos de IA generativa: ya sea desde el lanzamiento de nuevas herramientas hasta la adaptación de nuestras políticas, muchas de ellas con el objetivo compartido de garantizar que los usuarios tengan un contexto adicional sobre lo que ven en línea.
Colaboración para crear una web más segura
Por otro lado, a la vista de la magnitud de este problema, somos conscientes de que necesitamos asociarnos con otras partes interesadas. En la lucha por tener información de calidad es necesaria la colaboración para fortalecer la veracidad de los hechos, la alfabetización mediática y la investigación en materia de desinformación.
Ayer conocí a 40 personas que forman parte de algunas de las organizaciones en materia de alfabetización mediática y responsabilidad digital que respalda Google.org y que conecta organizaciones sin fines de lucros con financiación y recursos adicionales. Ejemplo de ello es Bibliotheques Sans Frontieres, una ONG con sede en Bruselas, que utilizará su subvención para ayudar a los adolescentes a formular preguntas críticas sobre lo que leen en línea.
El año pasado anunciamos la iniciativa Global Fact Checking Fund, a la que se sumó un compromiso de 10 millones de dólares para luchar contra la desinformación sobre la guerra en Ucrania. Esto ha supuesto nuevas asociaciones con think tanks y organizaciones de la sociedad civil, y ha aportado financiación a redes de verificación de datos y a distintas organizaciones sin fines de lucro.
Tengo muchas ganas de escuchar a algunas de las voces líderes en materia de verificación de datos, moderación de contenido, políticas y periodismo de hoy en día, y ver qué podemos lograr cada uno cuando trabajemos juntos.
Publicado por Amanda Storey, Senior Director of Trust and Safety
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Ahora que los nuevos dispositivos de la familia Pixel han llegado a tiendas físicas y virtuales en España, hemos querido tomarnos una mañana libre para probar de primera mano algunas de las novedades anunciadas el 4 de octubre, y comprobar cómo una buena aplicación de la Inteligencia Artificial nos puede hacer el día a día mucho más fácil.
Comenzamos aventurándonos a conocer algo más de la historia de San Lorenzo de El Escorial y su Monasterio. Contamos con una guía, que nos explicó algunas curiosidades del Patio de los Reyes, del Monasterio en sí y de la silla de Felipe II. Completamos el momento cultural consultando en Lens, a través de la Búsqueda Mixta, información adicional sobre este imponente edificio.
Todos tomamos fotos, y dedicamos unos minutos a aplicar Editor Mágico, el nuevo y potente editor de fotografías impulsado por inteligencia artificial con herramientas y sugerencias más intuitivas que te permiten reinventar la forma de editar. Además, gracias a la función Mejor Versión, conseguimos mejorar las fotos de grupo recién tomadas gracias a un algoritmo integrado.
Para entonces empezábamos a tener hambre, y nos trasladamos a un restaurante, donde asistimos a una masterclass de fotografía gastronómica de la mano de Luli Dávalos, quien nos explicó los mejores trucos para sacar partido a la cámara de Pixel 8 y Pixel 8 Pro y a algunas de sus funciones, como Editor Mágico o Enfoque Macro, que permiten obtener unas fotos magníficas y que los detalles más pequeños como semillas de pan, la textura del aceite o gotas de vino sean aún más claras.
Recordemos que el sistema de cámara de Pixel 8 Pro incluye tres lentes totalmente actualizadas de nivel profesional que permiten hacer mejores fotos con poca luz y selfies más nítidas, además de ofrecer el mejor zoom y vídeo que ha tenido nunca Pixel.
Durante la jornada, también «jugamos» con Pixel Watch 2, que nos ayudó a monitorizar nuestro nivel de estrés y a medir el ejercicio que hicimos mientras recorríamos las calles de San Lorenzo de El Escorial.
Un día interesante en el que poder probar de primera mano algunas de las funcionalidades más útiles de la familia Pixel. ¡Gracias a todos los que nos habéis acompañado!
Publicado por el equipo de Google España
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Apple se consagró ya hace varios años como una de las empresas líderes en la fabricación y venta de productos electrónicos. Fue con smartphones, computadoras y tablets de alta gama, que arrasan con las ventas mundiales y provocan extensas filas en las tiendas cada vez que se anuncia un nuevo modelo.
Sin embargo, millones de usuarios de iPhone, iPad y Mac podrían cambiar su parecer sobre la marca luego de que investigadores del Instituto de Tecnología de Georgia, la Universidad de Michigan (ambos de EE.UU.) y la Universidad de Ruhr, en Bochum (Alemania), descubrieran una vulnerabilidad en los dispositivos que implica un gran riesgo para la privacidad de los clientes.
Los expertos llamaron al fallo iLeakage y revelaron que es capaz de ver contraseñas guardadas en los equipos, el historial de videos en YouTube y los correos recibidos en Gmail, entre otra información confidencial. A continuación, todos los detalles.
Apple: qué falla encontraron en el iPhone, iPad y Mac
Según el informe que publicaron los investigadores, el iLeakage se trata de una vulnerabilidad en las unidades centrales de procesamiento (CPU) de las series A y M que están en dispositivos iOS y macOS, lanzados después de 2020.
El problema con este error es que los hackers pueden aplicarlo a su favor para forzar al navegador Safari a revelar datos del propietario del equipo. En efecto, un ciberdelincuente necesitaría solo unos minutos para identificar la máquina de destino y alrededor de 30 segundos para extraer la información confidencial.
Mientras que en la Mac el ataque sólo se puede ejecutar desde Safari, los expertos revelaron que en iPhone y iPad es posible usar cualquier otro navegador; lo peor de todo: el proceso puede pasar completamente por desapercibido.
En cuanto a la respuesta de Apple, un representante de la firma señaló que tienen planes de abordar esta vulnerabilidad en una próxima versión de software, lo que solucionaría el problema para una gran cantidad de usuarios.
En 2019, realizamos nuestra primera encuesta internacional sobre el uso de la IA en las redacciones de los medios de comunicación. En aquel momento, incluso algunos de los pioneros apenas estaban dando los primeros pasos en la integración de la IA en su trabajo. Desde entonces, han cambiado muchas cosas en el mundo de la IA y en la forma en que los medios de comunicación utilizan estas tecnologías.
Nuestro informe de investigación más reciente, titulado Generando el cambio, repasa las aplicaciones actuales que tiene la IA en las redacciones de los medios. Este año queríamos llegar a una muestra más amplia y diversa de profesionales de los medios de comunicación. Para ello, encuestamos a 105 medios de 46 países sobre su interacción con la IA y sus tecnologías asociadas. El informe se elaboró entre abril y julio de 2023 y ha contado con el apoyo de Google News Initiative.
El último informe pretende servir como ejercicio comparativo para ayudarnos a comprender mejor algunas de las tendencias que estamos viendo en torno a la IA en las redacciones. Estos son algunos de los hallazgos:
Casi tres cuartas partes (73%) de los medios informativos encuestados consideran que la IA generativa, como ChatGPT o Google Bard, ofrece nuevas oportunidades al periodismo.
Alrededor del 85% de los encuestados – periodistas, expertos en tecnología y directivos de medios informativos – han experimentado con la IA generativa, utilizándola como mínimo como una ayuda para realizar tareas tales como escribir código de programación, generar imágenes o confeccionar resúmenes.
Algunos encuestados señalaron que la IA es una ayuda en tareas que consumen mucho tiempo, como transcribir entrevistas o verificar datos. Otros encuestados mencionaron otras ventajas de la IA generativa, como su accesibilidad, la escasa necesidad de tener conocimientos técnicos y lo que se ha descrito como su capacidad para entender el “contexto”. Estos elementos la diferencian de otras tecnologías de IA que, en general, exigen ser un especialista en áreas como la programación.
A pesar de estas oportunidades, los encuestados reconocieron que cualquier contenido generado mediante IA debe ser revisado por un humano, para mitigar problemas potenciales tales como sesgos o errores. Más del 60% de los encuestados se mostraron preocupados por las implicaciones éticas de la IA en valores periodísticos como la exactitud, la imparcialidad y la transparencia, así como en otros aspectos del periodismo.
Aunque los desafíos que plantea la integración de la IA en las redacciones de los medios informativos se notan en todo el mundo, son más acusados en el Sur Global. Varios encuestados destacaron los retos lingüísticos, políticos y de infraestructuras. Consideran que los beneficios sociales y económicos de la IA tienden a concentrarse geográficamente en el Norte Global, que dispone de mejores infraestructuras y un acceso más fácil a los recursos.
El 80% de los encuestados piensa que el uso de la IA aumentará en sus redacciones. Los autores de este informe pensamos que existe una oportunidad crucial para que los “buenos” periodistas puedan hacer un trabajo más “humano” con la ayuda de la IA.
Este informe pretende servir como un ejercicio comparativo que nos ayude a entender mejor algunas de las tendencias que estamos observando en torno al uso de la IA en las redacciones.
Con estos resultados, nos hacemos nuevas preguntas de cara al futuro. Por ejemplo, ¿el uso de tecnologías de IA generativa en tareas editoriales será la norma del sector? ¿O, por el contrario, será una práctica inaceptable con carácter general? Puedes descargar el informe en la página web de Journalism AI.
Publicado por Prof. Charlie Beckett, Director de JournalismAI, London School of Economics and Political Science
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El avance de las redes sociales y su implementación masiva abrió un nuevo frente para los estafadores, quienes ya no necesitan hacer llamados anónimos o desarrollar sitios web falsos que imitan servicios legítimos para recopilar datos ajenos y acceder a las cuentas bancarias de las víctimas.
De no contar con un perfil privado, aplicaciones como Instagram y/o Facebook pueden servir como fuente de información personal para internautas maliciosos o, más comúnmente, pueden actuar como canales para que los ciberdelincuentes se contacten con los usuarios y lancen un ataque vía mensaje.
Pero hay una red social que particularmente llama la atención entre los especialistas de ciberseguridad; tanto por su uso extensivo como también por el denominador común entre sus seguidores, quienes tienen la intención de que sus perfiles -con su información de contacto- sean vistos lo más posible.
Se trata de LinkedIn, la plataforma profesional que se usa principalmente para establecer conexiones laborales, buscar empleo, promocionar habilidades y experiencia profesional. Algunos usuarios, sin embargo, tienen planes completamente diferentes a la hora de ingresar en el sitio previamente mencionado.
«LinkedIn tiende a ser usada con fines profesionales, y los usuarios intentan aumentar su red para obtener contactos o posibles propuestas profesionales. Con esto en mente, muchos de sus usuarios configuran sus perfiles para que sean receptivos y llenos de información de contacto, y los delincuentes sin duda lo aprovechan», comentó Camilo Gutiérrez Amaya, Jefe del Laboratorio de Investigación de ESET Latinoamérica, la compañía especializada en ciberseguridad.
Un estafador, sin necesidad de comprar un listado de información filtrada, solo necesitaría usar uno de los Web Crawlers (software automatizado que navega por la Internet de manera metódica y automatizada con el fin de indexar información sobre sitios web y sus contenidos) para LinkedIn, y recopilar así toda la información de contacto disponible de sus objetivos: nombres completos, empresas para las que trabajan y sede de la firma, correos electrónicos o incluso números de teléfono.
Este tipo de información ensancha el camino para los ataques de phishing; es decir, para aquella modalidad de fraude en la que los estafadores interactúan con las víctimas haciéndose pasar por otras personas o entidades, con el fin último de obtener información confidencial.
«Puede que la intención no sea solo engañar al usuario del cual se obtuvo la información, sino que podrían buscar atacar la empresa en la que trabajan. De esta manera la información obtenida podría resultar en un ataque más efectivo, ya que los ataques digitales personales podrían tener características distintas», escribieron desde ESET.
Frente a este escenario, la compañía líder en detección proactiva de amenazas expuso algunas alternativas para evitar que personas malintencionadas interactúen con éxito; la primera y más destacada se basa en configurar las opciones de privacidad de LinkedIn para que no dé demasiada información a nadie que no pertenezca a la lista de contactos.
Pero de nada sirven los ajustes en las opciones de privacidad si se acepta cualquier solicitud de contacto sin ningún criterio. Por ende, ESET también sugiere establecer límites antes de aceptar una conexión.
Hay muchos bots y perfiles falsos registrados en la red, por lo que es imprescindible revisar periódicamente la lista de conexiones y limpiar aquellos perfiles que parezcan sospechosos.
Sólo a través de estas opciones los usuarios de LinkedIn podrán navegar con mayor tranquilidad; sin tanta exposición a fraudes por suplantación de identidad, que resultan ser las amenazas más latentes en la región en cuanto a seguridad informática y que evidenciaron un aumento del 617% en el período que va de junio de 2022 a julio de 2023 según reveló el informe «Panorama de Amenazas para América Latina» de la empresa Kaspersky.
La aparición de la Inteligencia Artificial aporta soluciones, pero también genera temores, contemplando que varios estudios indican que llegó para sustituir a los seres humanos en algunos trabajos automatizados. En plena disyuntiva apareció una noticia que ilusiona: ¿Se puede ganar 5 mil dólares gracias a la ayuda de la IA?
Obtener dinero en dólares y sin moverte de tu domicilio es una práctica que se potenció durante el confinamiento y post pandemia. La tendencia podría profundizarse en caso de concretarse la teoría de un internauta, quien entiende que es viable la chance de adquirir una importante cifra de la moneda estadounidense.
La sospecha comenzó hace un puñado de meses y arribó desde Twitter. A través de esa red social, ahora llamada X, un internauta manifestó que los canales anónimos de YouTube pueden generar más de US$ 5.000 mensuales con la ayuda de la Inteligencia Artificial. Sin embargo, en el propio ChatGPT-4 se asegura que el camino para llegar a la tentadora meta tiene sus complejidades y requiere de muchísimas visualizaciones.
El usuario @Pabloaiart, quien en su propio perfil se autocataloga como un experto en IA, despertó las ilusiones con un hilo en la plataforma del Pajarito el pasado 6 de julio pasado. Ese día manifestó que al combinar un canal con la IA y un plugin, la pequeña fortuna en dólares era viable.
Más tarde, ante la insistencia de los interesados, el propio ChatGPT-4 aclaró que «ganar 5.000 dólares con un canal de YouTube no es un proceso fácil y rápido. Requiere tiempo, dedicación y la creación de contenido valioso para atraer a una audiencia significativa».
Los pasos a seguir, según indicó el ChatGPT-4
Identifica tu nicho: encuentra un tema o nicho en el que tengas interés y conocimiento. Esto te ayudará a crear contenido auténtico y atractivo para tu audiencia.
Crea contenido de calidad: producir videos de alta calidad es fundamental para atraer a los espectadores y mantenerlos interesados en tu canal. Asegúrate de tener una buena iluminación, audio claro y una narrativa bien estructurada.
Publica regularmente: mantén una programación de publicación constante para mantener el interés de tu audiencia y atraer nuevos suscriptores.
Optimiza tus videos: utiliza palabras clave relevantes en los títulos, descripciones y etiquetas de tus videos para mejorar su visibilidad en las búsquedas de YouTube.
Promueve tu canal: comparte tus videos en redes sociales y foros relacionados con tu nicho para aumentar la visibilidad de tu canal y atraer más espectadores.
Enfócate en el crecimiento de tu audiencia: interactúa con tus seguidores, responde a sus comentarios y toma en cuenta sus sugerencias para mejorar tu contenido.
Monetiza tu canal: una vez que hayas alcanzado los requisitos mínimos para ser parte del «Programa de Partners de YouTube» (1.000 suscriptores y 4.000 horas de tiempo de reproducción en los últimos 12 meses), podrás habilitar la monetización en tu canal y ganar dinero a través de los anuncios en tus videos.
Considera otras fuentes de ingresos: además de los ingresos por publicidad, puedes explorar otras opciones como el marketing de afiliación, la venta de productos o servicios relacionados con tu nicho, y ofrecer membresías a tus seguidores con beneficios exclusivos.
Para hacer los videos de manera más veloz, con imágenes de uso público y sin meterse en problemas de «derechos», @Pabloaiart recomienda el plugin Visla que genera imágenes a partir de una idea, texto o blog.
Visla tiene un Plan Básico, con un límite de 50 minutos de video al mes y 10 GB de almacenamiento, y un plan de US$ 19 mensuales, sin límite de tiempo y 100 GB de almacenamiento.
Más allá de facilitar los procesos de pago, las billeteras virtuales cada vez ganan más terreno en el ecosistema financiero por las opciones de inversión que ofrecen a todos sus clientes, y que se destacan por su liquidez, facilidad de acceso y pocos requerimientos.
En esta línea, cobraron especial popularidad las cuentas remuneradas de algunas fintechs, que le permiten a los clientes generar rendimientos pasivos a partir del saldo que mantienen en la billetera digital. Esto sin necesidad de bloquear el dinero y con la posibilidad de acceder a ganancias diarias.
Si bien hay varias compañías financieras que ponen a disposición esta herramienta, hay una que se destaca por pagar los mayores intereses del mercado. Se trata de Naranja X, que no le exige a los usuarios ser clientes de su tarjeta para poder registrarse en su app y comenzar a operar.
De acuerdo al reporte mensual que realiza la cuenta de educación financiera Trascendo, Naranja X es la billetera virtual que más intereses paga en la Argentina, con una tasa nominal anual (TNA) del 110%.
Con un sólo clic en el cuadro que dice «Activá 110% TNA» en la pantalla de inicio de la app, los usuarios de la plataforma comenzarán a percibir ganancias diarias por el sueldo que tienen depositado en su cuenta.
Cabe mencionar que la cuenta remunerada genera ganancias por $ 200.000 como máximo. «Es decir, si tenés $300.000, $500.000, o $700.000, es lo mismo. Siempre vas a generar como si tuvieses $200.000. Por eso, podés generar por día hasta $547,94», detalló Naranja X a través de su sitio online.
No se trata de un plazo fijo, puesto que la plata no queda atrapada. Cuando quieras podés hacer extracciones, transferencias, pago de servicios, y recargas.
Tampoco se trata de un depósito en un fondo común de inversión (FCI), como es la alternativa que ofrece Mercado Pago (TNA 96,5%) o Ualá (104,07%).
El proceso para poner a prueba la cuenta remunerada es simple, y se concreta en pocos pasos:
Descargá gratis la app de Naranja X en el celular, desde Google Play o App Store.
Generá un usuario y clave.
Validá la identidad con fotos del DNI y selfie.
Ingresá fondos en tu cuenta.
Hacé clic en «Activar 110% TNA» en la pantalla de inicio ¡Y listo!