El 70% de las empresas reportó mejoras en escalabilidad, seguridad y confiabilidad tras emprender el proceso de modernización de aplicaciones, según una encuesta que difundió Red Hat, la empresa de soluciones de software de código abierto.
Además, el informe, realizado en colaboración con la comunidad Konveyor y la firma de investigación Illuminas, recopiló las opiniones de 1.000 profesionales del sector y expone las tendencias y estrategias que las organizaciones están adoptando para actualizar sus aplicaciones e infraestructuras heredadas.
La encuesta, realizada en octubre y noviembre de 2023, obtuvo respuestas de 1.000 participantes provenientes de Estados Unidos, Reino Unido y la región angloparlante de Asia-Pacífico (APAC). Los encuestados incluyen responsables de TI, desarrolladores de back-end y arquitectos de software, en su mayoría empresas con más de 5.000 empleados.
«Desde el punto de vista de tecnología, arquitectura, conocimiento y experiencia, no veo que haya una distancia de nuestra región con cualquiera de estos países. A veces la distancia puede ser un tema de escasez de talento o asignación de presupuesto, pero no desde el punto de vista tecnológico», señaló a El Cronista Jorge Payró, Country Manager de Red Hat. Y agregó: «Tenemos industrias que se caracterizan por ir más a la vanguardia, como los servicios financieros, las empresas de telecomunicaciones y la salud. También hay una oportunidad interesante en el sector público».
Payró destacó que desde Red Hat ven mucho espacio de oportunidad para continuar con la modernización en la Argentina. «Cualitativamente, las problemáticas son muy similares a las de otros países. Hace 10 o 15 años había una gran diferencia con el hemisferio norte, pero hoy es algo completamente distinto. Tenemos bastante infraestructura, conocimiento y experiencia como para estar al mismo nivel. Sin embargo, por cuestiones económicas, hay algunas barreras que limitan un poco el avance».
Principales motores de la modernización
Los resultados indican que las organizaciones se están enfocando en modernizar aplicaciones heredadas para mejorar la seguridad, la confiabilidad y la escalabilidad. Estos tres aspectos son considerados críticos, con más del 70% de los encuestados evaluando el éxito de la modernización en función de estos parámetros. El 58% reporta mejoras en seguridad, el 52% en confiabilidad y el 53% en escalabilidad.
Durante 2023, el 68% de los encuestados asociaron la modernización con la mejora de los procesos de CI/CD (integración continua y entrega continua), una prioridad que aumentó significativamente desde la encuesta de 2021. La modernización de datos también es un enfoque común, seleccionado por el 66%. Otros aspectos destacados incluyen la automatización de cargas de trabajo (53%) y la adopción de informática sin servidor (51%).
Modernización de aplicaciones: los tres factores clave que consideran las empresas.
Las diferentes estrategias
Las organizaciones utilizan diversas estrategias de modernización. La más común es replantear la plataforma (20%), seguida de realojar (19%) y refactorizar (18%). La modernización es vista como un proceso continuo, con el 47% replanteando la reforma antes de refactorizar y el 38% optando por realojar primero.
Estos factores son a la vez algunos de los motivos por los que en primera instancia los clientes se acercan a Red Hat. La empresa provee soluciones para reordenar y hacer más eficientes los sistemas de gestión pero también provee estrategias de implementación listas para ser usadas para que los beneficios se vean inmediatamente.
En comparación con 2021, el presupuesto de modernización se ha orientado más hacia la actualización de aplicaciones e infraestructuras heredadas (59%) que hacia la creación de nuevas aplicaciones en la nube (41%). Las aplicaciones empresariales de back-end y las relacionadas con datos son las principales prioridades, reflejando un enfoque renovado en los fundamentos de TI.
En tanto, la complejidad es el mayor desafío identificado por el 48% de los encuestados, seguido por problemas de seguridad y desafíos de integración. Para enfrentar estos obstáculos, las organizaciones están adoptando medidas como la investigación y adopción de nuevas herramientas, el desarrollo basado en API y la implementación de prácticas de DevOps.
La inteligencia artificial, con un rol importante para la modernización de aplicaciones.
El papel de la inteligencia artificial
Más del 75% de las organizaciones utilizan la IA para apoyar la modernización de aplicaciones, principalmente para optimizar el rendimiento y automatizar tareas manuales.
«Hoy se está utilizando sobre todo inteligencia artificial generativa para producir contenido y generar piezas de código, como ayuda al desarrollador. Por ejemplo, tenemos un producto llamado Ansible para automatización de infraestructura, que combina con Watson X o Watson Assistant de IBM para ayudar a la escritura de playbooks o piezas de código. También tenemos Event Driven Answers, que permite tomar ciertas decisiones en esa automatización», puntualizó Jorge Payró.
En tanto, Gordon Haff, Technology Evangelist de Red Hat, comentó: «Los resultados de esta encuesta destacan la importancia de la modernización de aplicaciones heredadas en la agenda de transformación digital de las organizaciones. Las estrategias y tecnologías emergentes, como la IA y la mejora de CI/CD, están desempeñando un papel crucial en este proceso.» De esta manera, podemos afirmar que la IA también se utiliza para identificar y modernizar código heredado.
Elon Musk, se encuentra en la búsqueda de crear una «Súper App» donde las personas pueden conectarse, compartir ideas y participar en conversaciones significativas.
El equipo de X Negocios, está desarrollando herramientas para que los usuarios hagan crecer su marca, muestren su trabajo y descubran oportunidades profesionales.
Puestos de trabajo: qué está buscando la plataforma de Elon Musk
El post de la cuenta de X que anuncia la búsqueda laboral. (X)
El equipo de X Negocios está en la búsqueda de un Asociado de Operaciones de Producto para unirse a su equipo como contratista a tiempo completo.
Como Asociado de Operaciones de Producto, el ingresante podrá sumarse al equipo y observar todas las facetas del negocio. Utilizando el software propietario de X y otras herramientas, ayudará a construir y automatizar procesos que permitan el crecimiento, el éxito del cliente y mejorar la forma en que la app entrega su producto a más de 500 millones de usuarios.
Requisitos: qué se debe tener en cuenta a la hora de postularse
Excluyentes
3+ años de experiencia en un rol de operaciones de producto (o similar como consultoría, operaciones comerciales, jefe de staff, etc.).
Excelente comunicación verbal y escrita en inglés.
Altamente capacitado en Excel, SQL y/o otros programas de análisis de datos.
Conexión a internet adecuada para videoconferencias frecuentes con el equipo.
No excluyentes
Experiencia en startups.
Conocimiento básico de desarrollo de software.
Experiencia en ventas, crecimiento, atención al cliente o selección de personal.
Tiempo y salario: ¿cuántos dólares se ganan?
El puesto es remoto y cuenta con un sueldo el dólares. (Freepik)
Contrato: el contrato es de 6 meses con posibilidad de renovación y se deben cubrir 40 horas semanales.
Horario: el puesto es 100% remoto con un horario laboral de 09:00 a 18:00, con posibilidades flexibles.
Salario: en cuanto al salario, se calcula el pago de u$s 2600- u$s 3300 por mes, lo que equivaldría a u$s 15-19 por hora.
El servicio de correo electrónico gratuito Gmail es el más utilizado en el mundo, pero su espacio de almacenamiento es limitado y se comparte con otros servicios online de Google. Debido a esto, la capacidad que brinda nunca resulta suficiente y los usuarios siempre buscan una solución duradera a ese problema.
Hay que considerar que una cuenta de Google solo incluye un espacio de almacenamiento de 15 GB de manera gratuita. Esa cantidad suele ser suficiente para Gmail solo, pero lo cierto es que el espacio se comparte también con apps y servicios como Google Drive y Google Fotos. Y, actualmente, incluso se utiliza para los backups del mensajero WhatsApp.
Aunque Google brinda planes de pago con mayor capacidad de almacenamiento, lo cierto es que existen otras formas de obtener más lugar para los correos o archivos sin necesidad de pagar. A continuación, se detallan las 4 principales.
1. Optimizar con el asistente de Google
La aplicación Google Drive permite controlar el almacenamiento de la cuenta de Google, lo que puede resultar en una mejoría notable en el espacio disponible en Gmail.
Para comenzar, hay que dirigirse a la dirección drive.google.com. Allí, se debe presionar la opción «Almacenamiento», que se encuentra en la parte inferior de la columna izquierda.
En la nueva pantalla que surge, hay que encontrar y presionar el botón «Libera espacio». A partir de ese momento, el sistema analizará los contenidos de la cuenta de Google y guiará al usuario para eliminar los archivos más grandes.
Asimismo, es posible elegir recuperar espacio de manera selectiva solo en algunos de los servicios de Google. Entre ellos se listan Gmail, Google Drive y Google Fotos. Si presionamos sobre la primera alternativa, veremos que se presentan los correos que incluyen archivos adjuntos de gran tamaño, para que podamos borrarlos y ganar capacidad.
Google Drive: el sistema de Google avisa cuando ya queda poco espacio para Gmail u otros servicios.
2. Eliminar correos antiguos y revisar la papelera
Una cuenta de email de Gmail con varios años de antigüedad puede contener una cantidad asombrosa de mensajes que ya no importan ni contienen información útil. Una gran parte de de ellos, probablemente, integren también archivos adjuntos, lo que acrecienta el problema.
Para eliminar los correos viejos también se puede utilizar el buscador avanzado de Gmail, que permite especificar un intervalo de fechas.
Y no hay que olvidar el vaciar la papelera de Gmail, aunque se borra automáticamente cada 30 días. Asimismo, es clave ver que no haya mucho correo acumulado en la carpeta de spam.
3. Detectar emails con adjuntos pesados
Gmail posee un buscador que, en sus opciones avanzadas, permite filtrar los correos que tienen archivos adjuntos y también especificar su peso. Se puede experimentar con valores altos, como 10 MB, para detectar fácilmente cuáles son los mensajes que más espacio ocupan en nuestra cuenta.
En tanto, hay que recordar que el tamaño máximo de archivo que admite Gmail es de 25 MB.
4. Bajar correos con un cliente de correo de escritorio
Los correos guardados en la cuenta de Gmail se pueden descargar fácilmente a una computadora de escritorio mediante un cliente de correo. Entre los típicos programas de este estilo se encuentra Outlook de Microsoft (ya instalado de manera predeterminada en muchas PCs con Windows) y Thunderbird (gratuito y muy recomendado).
Cada vez que un cliente externo de este tipo accede a la cuenta de Gmail, comienza a bajar primero los correos más antiguos. A medida que son descargados, estos correos se borran automáticamente de Gmail y pasan a la papelera. Luego hay que vaciar la papelera para ganar realmente ese espacio.
Aunque configurar este tipo de clientes de correo no es tan fácil, el esfuerzo, a la larga, vale la pena. Para poder usarlos, hay que ingresar en ellos la dirección de correo de Gmail, el usuario y la contraseña.
También, en la configuración de Gmail hay que ingresar en el apartado POP/IMAP, habilitar la opción «POP download» y, en otra opción justo por debajo, se debe habilitar que los correos sean borrados una vez que se completa su descarga.
La industria aeronáutica experimenta una revolución silenciosa con la incipiente adopción de aviones eléctricos, que prometen ser una alternativa más limpia y sostenible a los aparatos convencionales propulsados por combustibles fósiles.
Los aviones eléctricos funcionan con motores alimentados por sistemas de almacenamiento de energía eléctrica, principalmente baterías de iones de litio. Estas aeronaves no emiten gases de efecto invernadero durante el vuelo, lo que las convierte en una opción atractiva para reducir la huella de carbono de la aviación.
La tecnología de baterías es un componente crucial en el desarrollo de aviones eléctricos. Actualmente, las baterías de litio son las más utilizadas debido a su alta densidad energética y larga vida útil. Sin embargo, la investigación en nuevas químicas de baterías, como las de estado sólido, promete aumentar significativamente la densidad energética, lo que podría extender el alcance de los aviones eléctricos.
Por otra parte, las celdas de combustible de hidrógeno están emergiendo como una tecnología alternativa prometedora. Estas celdas generan electricidad a través de una reacción química entre hidrógeno y oxígeno, produciendo solo agua como subproducto. La ventaja principal de las celdas de combustible es su mayor densidad energética en comparación con las baterías, lo que podría permitir vuelos de mayor alcance.
Proyectos innovadores
Varias empresas están a la vanguardia de la innovación en aviación eléctrica. Pipistrel, Eviation y Heart Aerospace han desarrollado prototipos prometedores, pero otros actores están entrando en escena con propuestas innovadoras.
Por ejemplo, Dovetail Electric Aviation, una empresa australiana, está adoptando un enfoque único al centrarse en la conversión de aviones convencionales a propulsión eléctrica. Su proyecto más destacado implica la modificación de aviones turbohélice como el Cessna Caravan para utilizar motores eléctricos. Este enfoque podría acelerar la adopción de la tecnología al aprovechar las flotas existentes.
En tanto, Aura Aero, una startup francesa, está desarrollando el ERA (Electric Regional Aircraft), un avión eléctrico regional diseñado desde cero. Con capacidad para 19 pasajeros y un alcance previsto de hasta 400 km (a plena carga, puede extenderse a más de 1.000 Km con menos pasaje), el ERA busca revolucionar los vuelos regionales.
Los proyectos que impulsa Dovetail Electric Aviation.
Desafíos y oportunidades
A pesar del progreso, la adopción generalizada de aviones eléctricos enfrenta desafíos importantes. La limitada capacidad de almacenamiento de energía de las baterías actuales restringe el alcance y la carga útil de estas aeronaves. Por ahora, los aviones eléctricos son más adecuados para vuelos cortos y regionales, típicamente de menos de 500 kilómetros.
La infraestructura de carga es otro aspecto clave. Los aeropuertos deberán adaptarse para proporcionar estaciones de carga rápida y eficiente, lo que requerirá inversiones significativas. Además, la gestión de la red eléctrica para soportar la demanda de energía de los aviones eléctricos será un desafío importante.
El futuro probablemente verá una combinación de tecnologías. Los aviones híbridos, que combinan motores eléctricos con turbinas de gas convencionales, podrían ser un paso intermedio importante. Por otro lado, las aeronaves propulsadas por hidrógeno, ya sea a través de celdas de combustible o combustión directa, están ganando atención como una solución potencial para vuelos de largo alcance.
La industria también está explorando conceptos innovadores como la propulsión distribuida, donde múltiples motores eléctricos más pequeños se distribuyen a lo largo del ala, mejorando la eficiencia aerodinámica y la redundancia.
A fin de cuentas, los aviones eléctricos podrían revitalizar la conectividad regional, permitiendo vuelos más frecuentes y económicos, incluso entre ciudades pequeñas o medianas.
El premio al CIO del año es una votación en la que los participantes son ternados y los ganadores resultan electos por sus propios pares: votan CIOs y gerentes de sistemas de casi 200 empresas y organizaciones del país.
La elección de los ejecutivos ternados se realizó entre 10 nombres propuestos por periodistas y directivos del diario El Cronista, especialmente de Infotechnology -su sección de tecnología-, conformando así un jurado. Adicionalmente, los profesionales que participaban con su voto podían proponer otros nombres para ser elegidos por sufragio.
Por otro lado, los mismos votantes eligen entre dos posibilidades el premio a la Trayectoria a quienes consideren que debe ser reconocido por una carrera dentro del mundo de la tecnología empresarial. El estudio lo lleva a cabo la consultora de mercado CIO Investigación.
Juan Ignacio Beade Harbin – Gerente de Transformación y Tecnología de Laboratorio Gador
Implementación:
Automatización y digitalización de procesos. Implementando un «data lake» (un depósito centralizado creado para almacenar, procesar y asegurar grandes volúmenes de datos estructurados, semiestructurados o no estructurados), junto con tableros analíticos y algoritmos de machine learning, pudieron mejorar la eficiencia de sus líneas de producción y descubrir patrones de fallos que antes no se detectaban.
Biografía personal:
Juan Ignacio Beade Harbin es conocido por su rol como Gerente de Transformación y Tecnología en el laboratorio Gador, una empresa farmacéutica argentina, desde 2019. En este puesto, ha liderado importantes proyectos de transformación digital, colaborando con compañías como CloudGaia y Salesforce. Su trabajo incluye la implementación de tecnologías avanzadas para mejorar los procesos internos y la eficiencia operativa de Gador. Anteriormente, y desde 2004, mantuvo diferentes puestos en la agrícola Monsanto. Es ingeniero informático recibido en el ITBA y tiene un MBA en la Di Tella.
Silvia Zvaig – CIO de Banco Ciudad
Silvia Zvaig es la Chief Information Officer (CIO) del Banco Ciudad, desde 2023. En su rol, ha sido fundamental en la transformación digital de la entidad bancaria, enfocándose en la implementación de soluciones tecnológicas innovadoras y en la mejora de la seguridad de los datos. Bajo su liderazgo, el Banco Ciudad ha sido reconocido en varios foros de tecnología, incluyendo el Premio LIDE Tecnología 2023 en la categoría «Transformación Digital». Ha tenido empleos previos en el Grupo Scania, Banco Comafí, Mondelez y Banco Santander. Es ingeniera en sistemas por la UBA con un MBA de la Universidad de Deusto de Bilbao, España.
Implementación:
Banco Ciudad lanzó un nuevo Home Banking de Empresas para mejorar la experiencia de las compañías que operan con la entidad. Asimismo, fue renovada la plataforma destinada a la operatoria y servicios bancarios del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. A la vez, el crecimiento exponencial de las operaciones digitales planteó desafíos en materia de ciberseguridad y prevención del fraude para el sistema financiero, que se afrontaron desde el Banco Ciudad con nuevos desarrollos en sistemas.
Mariela Guarino – CIO de Danone
Mariela Guarino es la Chief Information Officer (CIO) de Danone Cono Sur, donde lidera la estrategia de tecnología y transformación digital de la compañía. Cuenta con más de 20 años de experiencia en el sector tecnológico, habiendo trabajado en diversas áreas que abarcan desde la gestión de proyectos tecnológicos hasta la implementación de soluciones innovadoras. Guarino tiene una sólida formación académica, con títulos en ingeniería y negocios, que le han permitido combinar habilidades técnicas con una visión estratégica. Con paso previo por la consultora PwC, Guarino en la actualidad se enfoca en impulsar la digitalización de Danone, mejorando la eficiencia operativa y fortaleciendo la seguridad de los datos, aspectos cruciales en el entorno empresarial contemporáneo.
Implementación:
Se implementó SAP S/4HANA para apalancar el crecimiento del negocio de lácteos y logística de la compañía, luego de una investigación de las diferentes alternativas del mercado. La solución cubre diferentes aspectos del proceso productivo, incluyendo mayor trazabilidad, medición de costos más precisa, estandarización e incorporación de mejores prácticas para ganar eficiencias.
La implementación de inteligencia artificial, una de las claves para los CIOS en los últimos meses.
Martín Kadañetz – CIO y CTO de Galicia Seguros
Implementación:
La compañía lanzó Laia, un asistente virtual con Inteligencia Artificial Generativa, que busca ofrecer a sus clientes una experiencia eficiente y sin complicaciones. La IA Laia puede ser utilizada para una variedad de funciones, incluyendo asesoramiento en venta, suscripción, atención al cliente, siniestros y prevención de fraude.
Biografía personal:
Martín Kadañetz es CIO y CTO de Galicia Seguros, donde lidera la estrategia tecnológica y la transformación digital de la compañía. Antes de asumir su puesto actual en Galicia Seguros, Kadañetz acumuló una vasta experiencia en el sector tecnológico y financiero. Su carrera profesional incluye roles en los que ha gestionado proyectos de gran envergadura y ha liderado equipos multidisciplinarios en diferentes organizaciones como el Hospital Alemán, Mapfre y La Caja.
En cuanto a su formación académica, Kadañetz posee un sólido background en ingeniería y administración de empresas, lo que le ha brindado las habilidades necesarias para gestionar complejos sistemas tecnológicos y dirigir iniciativas de transformación digital. Su educación -ORT, UBA, UTN e IE University- y experiencias combinadas le han permitido destacarse como un líder en el campo de la tecnología de la información dentro de la industria de seguros.
Fernando Broder – CIO de Assist Card
Implementación:
Se desarrolló una suite tecnológica compuesta por la APP mobile, My Assist Card web y WhatsApp. Cada una de estas plataformas -rápidas y amigables- fue desarrollada para brindar el mejor servicio y experiencia, y en las cuales el viajero puede solicitar asistencia médica, iniciar el trámite para solicitar reintegros, ayuda ante la pérdida de equipaje, o contactarse con un coordinador de asistencias por cualquier otro motivo.
Biografía personal:
Fernando Broder entró a la compañía en 2008, y es el CIO desde 2019. Anteriormente, pasó 4 años en Clarín y otros tantos en IBM. Broder es contador público (UBA) y Licenciado en Administración (UBA), con un máster en finanzas internacionales y estudios en BA y Management en Montreux Business University, Suiza.
Owen Dempsey – Director de Tecnología de Cervecería y Maltería Quilmes
Implementación:
La compañía implementó la tecnología IoT CoolerCloud de la empresa Sensify, que permite administrar de manera remota equipos de refrigeración. También llevó adelante el programa Pilot & Scale para ejecutar en la práctica proyectos de startups tecnológicas.
Biografía personal:
Con casi 20 años en la compañía, trabajó en las áreas de marketing, ventas, tech sales y planeamiento comercial de Cervecería y Maltería Quilmes, lo que le permitió tener un conocimiento profundo del negocio. Si objetivo inicial como director de Tecnología, a partir de 2020, fue que Tecnología dejara de ser un proveedor para convertirse en una unidad estratégica en la compañía. Para eso, estructuró su área en tres pilares: desarrollo de productos digitales, analíticas y estadísticas, y tecnología y operaciones.
Claudia Castilla, Subgerente General del Área de Tecnología y Procesos, Banco Provincia
Implementación:
Banco Provincia apoyó el éxito de su billetera virtual Cuenta DNI con nuevas funcionalidades, como link de pago para Cuenta DNI Comercios. Esta herramienta les permite a las Pymes concretar ventas de forma no presencial.
También enfocada en los Pymes, lanzó la función «Alta de Roles», que permite crear tres perfiles de usuarios con diferentes funciones para un mismo negocio.
Biografía personal:
Claudia Castilla es Subgerente General del Área de Tecnología y Procesos del Banco Provincia desde principios de 2020. Anteriormente, se desempeñó en la entidad como Gerente Soporte del Negocio y subgerente departamental. Es Licenciada en Sistemas por la Universidad CAECE y realizó estudios en IAE Business School y la Universidad de Belgrano.
Guillermo Tolosa – CIO de ICBC Argentina
Implementación:
El banco renovó completamente su plataforma de atención a clientes, mejorando la gestión de reclamos en nuestro back office y en los canales de cara al cliente, lo cual redujo los tiempos de resolución y también nos permite asistir más ágilmente y 7×24 consultas a través de un chatbot.
También lanzó una aplicación para concesionarias y amplió las opciones de pago móvil para sus clientes, integrando las billeteras Apple Pay y Google Pay, que permiten pagos contactless.
Biografía personal:
Tolosa tiene un título de grado en Tecnologías de la Información de la Universidad CAECE y un posgrado del IAE. Tras más de 14 años en Accenture, en 2008 pegó el salto al ICBC, donde primero fue director de Desarrollo de sistemas hasta 2014, cuando fue nombrado CIO.
El rol de CIO, crucial para las empresas en épocas de rápidos cambios tecnológicos.
Alejandro Comisario – CIO de Rappi
Implementación:
La integración de análisis de datos e inteligencia artificial ahora le permiten a Rappi calcular con precisión el tiempo de preparación de los pedidos en cada tienda específica, así como la mejor ruta para los repartidores más cercanos. A partir de su aplicación, la empresa afirma que obtuvo un aumento del 30% en la cantidad de pedidos entregados en menos de 35 minutos. También se agregaron funciones de Gifting (para regalos) y una de pedidos grupales.
Biografía personal:
Es vicepresidente senior de ingeniería de Rappi desde inicios de 2021 y se encuentra en la compañía desde el año 2018. En su carrera tuvo roles en los sectores tecnológicos de NibeliU y Mercado Libre.
Guillermo Calabrese, CTO Red Link
Implementación:
La compañía de servicios financieros implementó una nueva plataforma de cajeros multivendor, que es compatible con diversas marcas y modelos de terminales. Esta solución tecnológica facilita la administración de terminales en forma remota, centralizada y automatizada, beneficio que se traduce en la posibilidad de realizar propuestas de servicios diferenciados para su cartera de clientes. Al poder ajustar las funciones a las preferencias y hábitos del cliente, los bancos pueden realizar propuestas u ofertas de servicios en forma personalizada.
Biografía personal:
Como Gerente Principal de Tecnología y Operaciones en Red Link, lidera la estrategia tecnológica, de innovación y operativa de los objetivos de negocio en la industria de servicios financieros y tecnologías de la información. Con más de 15 años de experiencia en puestos de nivel C, ha gestionado y mejorado exitosamente el desempeño tecnológico, la disponibilidad de servicios, la reducción de costos y el cambio cultural de la empresa, brindando servicios de misión crítica a los bancos más grandes de Argentina.
Premio a la trayectoria
Fernando Turri – CTO de Santander
Fernando Turri es un destacado ejecutivo en el sector financiero argentino, actualmente desempeñándose como Gerente Principal de Tecnología y Operaciones (CTO) en Santander Argentina. Su carrera en la industria financiera comenzó en 2015, cuando ocupó el cargo de CIO & Business Process Leader en el Grupo Banco Hipotecario, donde fue responsable del programa de transformación en procesos de negocios y tecnología. En 2017, se unió a Banco Galicia como CIO y Líder de Transformación Digital, posición desde la cual implementó un modelo de trabajo de IT full agile organizado en tribus, centros de excelencia (COE) y círculos de servicio, formando parte del comité ejecutivo de la entidad.
En términos de educación, Fernando Turri es contador público y cuenta con una amplia experiencia de más de 22 años en servicios globales de negocios. Ha trabajado en diversas industrias, incluyendo consumo masivo y banca, y ha ocupado roles de liderazgo en tecnología, procesos de negocio y centros de servicios compartidos en empresas como Nestlé y SC Johnson & Son. Su experiencia laboral se extiende por América Latina (Argentina, Brasil y México), Europa (Suiza) y Asia (China y Filipinas), lo que le ha brindado una perspectiva global y multicultural en su enfoque profesional.
Turri ganó el premio CIO del año en 2022.
Claudia Tejedor – CIO yCTO de Medifé
Claudia Tejedor es la Chief Information Officer (CIO) y Chief Technology Officer (CTO) Corporativo de Medifé, donde también está a cargo de las empresas Sanatorio Finochietto, ASE y Fundación Medifé. En su rol, Tejedor lidera la estrategia tecnológica y la transformación digital de estas organizaciones, asegurando la implementación de soluciones innovadoras y la optimización de procesos tecnológicos para mejorar la eficiencia y el servicio a los clientes.
En cuanto a su trayectoria profesional, Claudia Tejedor ha acumulado una vasta experiencia en el sector de tecnología y salud. Ha sido nominada para premios importantes como el LATAM CIO of The Year 2023, reflejando su liderazgo y contribuciones significativas en su campo. Antes de unirse a Medifé, ocupó varios roles de liderazgo en tecnología, donde fue responsable de dirigir y ejecutar programas de transformación digital y de tecnología de la información.
Tejedor posee una sólida formación académica que respalda su carrera profesional. Su educación incluye títulos avanzados en áreas relacionadas con la tecnología y la gestión empresarial, lo que le ha permitido combinar conocimientos técnicos con habilidades estratégicas para liderar iniciativas complejas de transformación digital.
Ganó el premio CIO del año en 2017, cuando se desempeñaba como CIO del Grupo La Nación. El premio lo compartió con Miguel Ángel Bilello.
Ya no es bien sabido que Google puede escuchar a los usuarios de Android mediante el micrófono del teléfono celular. ¿Por qué hace esto? Porque esos registros se transforman en datos que luego se utilizan, principalmente, para dirigir anuncios publicitarios.
Hace no mucho, los usuarios de celulares se sorprendían por las «extrañas coincidencias» que surgían entre sus conversaciones casuales y los avisos que luego veían en páginas web o los correos electrónicos promocionales que recibían.
Actualmente, ya está aclarado que Google escucha de manera casi permanente a sus usuarios de equipos Android para obtener información y aprovecharla con fines comerciales. Por esto, es aconsejable tomar ciertas medidas para evitar que la privacidad de las charlas cotidianas sea vulnerada.
Google te escucha: cómo bloquear el micrófono del smartphone
La escucha que lleva adelante Google se basa en ciertos permisos que vienen habilitados de manera predeterminada en la gran mayoría de los teléfonos con sistema operativo Android. Sin embargo, es posible desactivarlos y fácil hacerlo.
Asimismo, se debe tener cuidado de no permitir a cualquier aplicación el acceso al micrófono. Sobre todo, cuando esto no tiene nada que ver con la funcionalidad básica de la app.
Smartphones con Android: Google escucha más de lo que se piensa, pero puede ser bloqueado.
En tanto, el procedimiento que hay que seguir para que Google no escuche más las conversaciones es el que se detalla a continuación:
Iniciar la aplicación de Google.
Tocar en la parte del perfil en la parte superior derecha.
Presionar la opción que dice «Cuenta de Google».
Encontrar la opción denominada «Datos y privacidad».
Allí, buscar el apartado «Actividad web y de aplicaciones».
En ese lugar se podrá desactivar la opción «Incluir la actividad de voz y audio».
El dólar blue concentra por estas horas la atención de los ahorristas, porque se precio trepó fuertemente en lo que va de la semana y, así, alcanzó nuevos récords. Este viernes 12 de julio, su cotización se ubicó en los $ 1.480 para la compra y $ 1.500 para la venta, lo que implicó una suba de $ 35 desde el arranque de la rueda. Sin embargo, las cuevas virtuales ya marcan cotizaciones notablemente más altas, que superan los $ 1.500, para la divisa paralela.
Son los precios que se manejan en las plataformas digitales de intercambio que operan stablecoins , comúnmente conocidas en el país como «dólar cripto». Es decir, las criptomonedas especialmente diseñadas para minimizar la volatilidad mediante la vinculación con un activo más fuerte; sean metales preciosos, recursos naturales o dinero fiat (dólar, euro, etc.).
Las stablecoins más conocidas y utilizadas en la Argentina son las que siguen el valor del dólar. Gracias a esto, representan una opción digital para dolarizar los ahorros.
Para muchos ahorristas, las cotizaciones de las cripto stablecoins son un efectivo termómetro que anticipa los movimientos futuros del tipo de cambio, sobre todo del dólar blue, en el país. A continuación, los detalles.
Dólar blue «cripto»: este es el precio nuevo de las cuevas virtuales
Criptoya, el sitio que compara las cotizaciones de las principales stablecoins en diferentes plataformas, indicó este viernes que el precio del dólar cripto USDT ya alcanzó los $ 1.512; esto fue en el exchange Ripio. Se trata del valor más alto que figuraba en el sitio web alrededor de las 14 hs.
En otras plataformas como Saldo o Belo alcanzó los $ 1.500 y los $ 1485, respectivamente. Se trata de cifras que se encuentran por encima de la cotización actual del dólar blue. A causa de esto, muchos en el mercado lo ven como un anticipo de lo que puede venir en los próximos días para el precio del billete informal.
Dólar cripto: la stablecoin USDT tiene gran aceptación entre los ahorristas, que la ven como una alternativa digital al tradicional blue.
Este es el dólar cripto más negociado
USDT (Tether) es la stablecoin más conocida del mercado, además de ser la que tiene un mayor nivel de comercialización entre los ahorristas de la Argentina y a nivel mundial. Tanto es así, que su volumen se encuentra incluso por encima de Bitcoin y Ethereum.
Además, USDT fue una de las primeras criptomonedas en presentar el concepto de una stablecoin vinculada al dólar. Su lanzamiento en 2014 la posicionó como una alternativa nueva para aquellos que buscaban estabilidad en un entorno volátil como el de las criptomonedas.
Debido a que USDT puede comprarse en cualquier cantidad y momento del día, además de que mantiene una relación 1:1 con el dólar, son varios los analistas que consideran que su cotización refleja la demanda real y la confianza en el dólar como una moneda más estable y fiable en comparación con el peso argentino.
En acontecimientos como elecciones y otros eventos significativos que ocurren cuando el mercado del dólar blue está cerrado, los movimientos de stablecoins como USDT y DAI anticiparon lo que ocurriría con la cotización informal.
El Wi-Fi es la tecnología que permite conectar dispositivos inalámbricos a Internet y hoy facilita la vida de todos. Sin embargo, tenerlo habilitado en el teléfono celular cuando uno sale de casa puede tener ser el origen de graves inconvenientes, tanto para la seguridad como para el rendimiento del dispositivo.
A continuación, las tres principales razones por las que se debe desactivar el Wi-Fi cuando uno se va del hogar y, generalmente, activa la conexión mediante datos móviles (4G o 5G).
1. Seguridad de la información personal
Mientras el Wi-Fi está activo, el teléfono celular busca de manera constante redes disponibles para vincularse. Y, si encuentra alguna abierta sin contraseña, se conecta.
Eso puede suponer un importante riesgo de seguridad, porque algunas redes pueden ser falsas o maliciosas, creadas por gente que trata de robar datos personales o infectar el dispositivo con malware.
Entonces, es aconsejable desactivar el Wi-Fi cuando se está fuera de casa y solo conectarse a redes de confianza y seguras, como las del hogar, el trabajo o lugares públicos con certificado de seguridad.
Los expertos recomiendan desactivar el Wi-Fi del celular antes de salir del hogar.
2. Duración de la batería del celular
Otro argumento para desactivar el Wi-Fi cuando se sale de casa es extender la autonomía de la batería del teléfono celular. Tener la conexión inalámbrica siempre disponible consume energía de una manera innecesaria, dado que el dispositivo está enviando y recibiendo señales de radio constantemente. Esto puede hacer que la batería del teléfono se agote rápidamente.
3. Desempeño del teléfono celular
Si el Wi-Fi está siempre activo y constantemente en búsqueda de redes, los microchips del smartphone trabajan de manera ardua. Como se dijo anteriormente, esto puede afectar a la duración de la batería, pero también implica menos potencia de procesamiento para otras tareas que el usuario quiera ejecutar.
Además, el Wi-Fi puede interferir con otras señales, como las de la red móvil o el GPS, y afectar a la calidad de la conexión o la navegación. Por lo tanto, es conveniente desactivar el Wi-Fi cuando no se necesita o se está utilizando otro método de conexión.
Desactivar el Wi-Fi del celular, una sana costumbre
En conclusión, desactivar la red inalámbrica Wi-Fi del teléfono celular cuando uno sale de casa puede tener varios beneficios, tanto para la seguridad como para el funcionamento del equipo.
Eso no implica que haya que renunciar al Wi-Fi por completo, sino que hay que usarlo con precaución y solo cuando sea realmente necesario. Así, se podrá disfrutar de una mejor experiencia con el teléfono celular.
Ante los vaivenes del dólar y una delicada situación económica que atraviesa el país, los argentinos se topan con ciertas dificultades para acceder a la compra de notebooks.
Pero, ante las ofertas que mantiene disponibles Mercado Libre, es factible que los usuarios puedan encontrar grandes promociones para sus bolsillos.
En ese sentido, en la plataforma e-commerce se destacan tres alternativas, de la marca Lenovo, Noblex y Asus, que se pueden conseguir en hasta seis cuotas sin interés (según la tarjeta bancaria).
Notebooks en Mercado Libre: qué modelos cuestan menos de $ 500.000
Entre los modelos de notebooks que se encuentran dentro de las «ofertas del día» en Mercado Libre, se destaca la «Lenovo Ideapad Pentium» (color azul oscuro) de 4 GB de memoria RAM. Su precio es de $ 491.899, cuenta con un procesador Intel, tamaño de pantalla de 15,6 pulgadas y capacidad de almacenamiento de hasta 128 GB.
Esta notebook es una de las más vendidas en el marketplace
También, aparece la notebook «Asus Vivobook» (color negro) de 4 GB de memoria RAM, la cual dispone de un procesador Intel Celeron y capacidad de almacenamiento de hasta 128 GB. Por su parte, el tamaño de pantalla es de 14 pulgadas. Su precio asciende a los $ 489.999.
Asimismo, dentro de este listado se incluye a la notebook «Noblex» (color gris) de 4 GB de memoria RAM y capacidad de almacenamiento de hasta 128 GB. Además, su tamaño de pantalla es de 14,1 pulgadas y también dispone de un procesador Intel. Tiene un costo de $ 493.998,70 en Mercado Libre.
Este modelo de Noblex cuenta con un tamaño de pantalla de 14,1 pulgadas
No obstante, es necesario remarcar que ninguna de las tres notebooks es apta para uso «gamer». A su vez, únicamente los clientes de HSBC podrán acceder a una financiación exclusiva (6 cuotas sin interés). En cambio, con otras tarjetas, la compra con tarjeta de crédito tiene recargo.
La inteligencia artificial llegó para quedarse y ya forma parte de la cotidianeidad de los seres humanos y brinda soluciones a un sinfín de problemas.
Esta herramienta tecnológica pareciera allanar el camino en ciertas cuestiones, pero también genera temor en otras. Es que las consecuencias que pueda generar son totalmente inciertas.
La IA pone en jaque al sector laboral
En este contexto, Bill Gates, cofundador de Microsoft, es una palabra autorizada para acercar precisiones sobre el fenómeno de la «IA». Hace tiempo, en una conferencia que brindó en California, catalogó a esta disciplina bajó un estado de «revolución».
Además, el magnate hizo énfasis en los cambios que podría generar en la vida humana, como por ejemplo en la educación. Esto se debe a la irrupción de ChatGPT, chatbot desarrollado por OpenAI en 2022.
Qué cambios propone la inteligencia artificial, según Bill Gates
«Las herramientas de IA llegarán a esa capacidad, y serán buenos tutores, como cualquier humano», consideró Gates, quien a su vez mostró el gran avance de ChatGPT a nivel global.
En ese sentido, argumentó que «los chatbots basados en IA tienen un entrenamiento increíble a la hora de leer y escribir». Sobre la educación, remarcó que estarían a la altura de un maestro de grado.
Para Bill Gates, es difícil que en el «corto plazo» ChatGPT reemplace a un docente
«En poco tiempo, los chatbots de IA serán más asequibles y accesibles. Esto debería ser un nivelador de educación, ya que tener acceso a un tutor humano es demasiado caro para la mayoría de los estudiantes», señaló.
Inteligencia Artificial: qué va a pasar con la educación, según Bill Gates
Más allá de los cambios que generaría ChatGPT en la educación, Bill Gates aclaró que en el «corto plazo» es complejo imaginar que la inteligencia artificial podría sustituir a un docente.
No obstante, no es la única carrera que padecerá a la IA. Desde la perspectiva del multimillonario, la administración, contaduría, literatura y relaciones públicas son potenciales víctimas de la revolución tecnológica.
